机电教师教学工作总结.docx

机电教师教学工作总结第1篇：机电教学部工作总结 2022年度机电部工作总结 一、2022年工作回顾 2022年机电部在学校党政的正确领导和支持、关心下、在各科室的相互配合支持下、在全体教师的共同努力下，坚持以“教学为中心、技能培养为重点”的教育理念不动摇，根据学校提出的工作目标,强化层次化管理和工作督办力度,在增强责任心、工作落实上下功夫，不断强化教学管理，狠抓教师校本培训，提高教师素质，科室整体的工作稳中有进现将一年的工作总结如下： 1、根据《教育部财政部关于实施职业院校教师素质提高计划的意见》（教职成〔2022〕14号）文件，开展师资培训培训对象为专业指导老师、骨干教师通过培训，提高专业课教师的双师素质水平 2、本部每周积极召开“师德师风”专题会议，教师们认真学习了会议精神，加强了对“哈密地区教师行为“八不准”、“哈密地区教师行为标准“五禁令”的认识，良好的教育才能培养出优秀的人才，而师德更是教育教学中的重要因素，需要进一步的加强 3、在教研组长及教学部专业教师的努力下，编写出了机电教学部实训中心及实训室的建设方案，为机电专业实训室建设提供了初步意见。

4、做好本专业类精品课程的工作以精品课程建设工作为抓手，深化工学结合、校企合作的机电类专业课程建设工作 5、在教学部专业教师的努力下，编写出了机电教学部实训中心及实训室的建设方案，为机电专业实训室建设提供了初步意见 6、开展“双精”教研活动，带动机电类专业课程改革做好了本专业类精品课程的工作以精品课程建设工作为抓手，深化工学结合、校企合作的机电类专业课程建设工作 7、针对本教学部教学团队的建设与发展以及课程建设规划等展开讨论，发挥集体智慧的力量，促使教学团队时刻保持高度的适应性，随时代的发展而不断进步 8、为了保障机电设备的正常运行，定期检查电动机等设备的运转情况，并保证做到“小修不过班，大修不过夜”的原则，每次维修后要做好详细的记录，便于以后维修的总结 9、机电工程教学部联合招生就业办公事在哈密地区进行了企业调研，先后走访了哈密双合碱业有限责任公司、金凤科技有限责任公司、新疆海装风电设备有限公司、潞安新疆煤化工（集团）有限公司等企业向企业发放了《机电专业人才需求调查表》和《顶岗实习教学检查表》，收集到《潞安新疆煤化工（集团）有限公司基本情况调查表》和“疆电东送”工程哈密配套支撑电源项目筹建单位、建设规模、装机方案等基本情况，掌握了哈密地区机电行业背景与人才社会需求，撰写了企业调研报告。

10、响应学校的工作安排以及出于提高本教学部教师的思想意识，完成了教学部党支部各项学习工作，通过网络、教学部群为大家学习党群知识提供了方便 11、在校领导的安排下和全体教职工的努力配合下完成了迎接升高职检查的卫生打扫和材料准备工作 二、存在不足 2022年度机电部全体员工做了大量的工作，付出了很多辛苦和努力，团队面貌有了一定的改观但与此同时，我们也看到了，影响和制约教学的因素还不少，主要表现在以下几个方面： 1、教师队伍中还存在着工作热情、团队意识、大局意识不够强、创新意识及主动超前服务意识不够的思想行为 2、师资总量不足，专业队伍结构老化，教师专业人才出现断层，学科带头人匮乏 3、校本培训专业组学习的内容、方法、手段要进一步探讨，体现实效性 4、如何面对学生的实际,因材施教、言传身教、教书育人、管理育人，教学相长等教学方法和理念要探讨和加强 5、一岗双责作用欠缺，思想政治教育、激励工作软弱 6、专业建设和课程建设进展不大，主打专业的建设发展规划应有构思，精品课程建设应有实质性进展，教学方法的研究改进应有所突破。

这些方面由于今年的工作力度不足，没有给后期的改进实施打下基础，感觉歉疚 7、安全教育管理工作还须不断加强，特别要重视学校教学实训和校外生产实习的安全教育与管理工作，做到警钟长鸣 三、2022年主要工作安排 （一）、总体思路 按照学校的总体部署，坚持以“教育教学为中心、生产实训为重点、技能开发为目的”的思想；继续强化“以人为本、按章执教、制度落实、严爱帮辩” 教育理念，履行一岗双责，加强思想政治教育、激励工作；以职业能力为核心、学训结合为途径，创新人才培养模式，依据职业岗位和职业能力，以不同类型的矿山机电设备为工作项目，构建以能力培养为目标、基于“项目导向，任务驱动、工学交替、课堂与实训一体化”的课程体系；从行业企业聘请20名左右既有一定理论水平又有丰富实践经验的高级技术人员、能工巧匠担任兼职教师，参与制定专业标准、课程标准，合作开发培养方案，合作开发学训结合课程，合作开发项目导向、任务驱使的实训项目；继续加大教学工作的督导力度，对教学工作进行全程监控；继续坚持开展创建学习型校园活动，打造教师的学习力、教研能力，提高校本培训的效果和质量，为建设一支素质较高，结构合理、能满足教学、实习需要的专兼职教师队伍。

（二）、目标任务 （1）、抓师资队伍建设，调整教师队伍结构，建立一支较合理的专、兼职教师队伍保整体师资队伍素质的提高，推行名师工程，挖掘专业学科带头人 （3）、开展教学内容建设，认真开展教学研究活动，打造学习型团队，争取教研成果 （4）、根据学校硬件条件合理安排好在校班级的实习、教学工作，积极协调部门教师的关系，抓好实习教学工作 （5）、安全工作常抓不懈，将安全工作纳入日常工作的始终、确保全年安全无事故 （6）、深入企业调研，探索创收渠道 （7）、加强思想政治教育、激励工作，制定计划每月进行一次专题讲座 （三）、具体措施 1、抓好日常教学工作，提升教学质量，促进本教学部的教学质量水平得到进一步提高，规范日常教学行为，并在教学方法、教学手段上 能有所创新 2、开展教学竞赛活动，在总结以往经验的基础上，完善教学竞赛评比办法 3、坚持开展创建学习型校园活动，打造教职工的学习力、教师的教研能力，制定激励政策，整合职工现有多媒体学习资源，鼓励职工对特色学习资源收集，实施教职工结对互帮工程，建立激励约束政策发挥本校教学骨干及学科带头人作用，推行“专业组”“跟班” “跟岗”、“跟人”责任目标学习模式，提高校本培训的效果和质量。

定计划将一岗双责的作用，思想政治教育激励工作贯穿教学管理及校本培训的始终 4、围绕《中等职业学校设置标准》、《自治区重点技工学校的标准》，组织学习，进行全面深入的自查整改从软件上按照申报自治区级重点技工学校的标准来完善现有的资料准备， 5、按照自治区劳动厅下发的《自治区技工学校教学管理规范》，修改完善学校的教育教学质量评估办法 6、加大教材改革的力度，争取使用与企业生产实际相接近的教材及自编教材 7、落实工作责任制，强化层次化管理，一级抓一级，加大督办的考核力度 铁路技校机电工程教学部 2022-6-18 第2篇：机电教研室教学工作总结 机电教研室教学资料检查总结 根据学校教务处教学资料检查通知及系部工作要求，机电教研室于本周对我教研室全体4位教师开展了教学资料自查工作，自查组由教研室主任同志负责，检查内容是2022-2022学年第二学期5类教学资料的完成情况 1、总体评价 教研室全体成员高度重视教学资料的自查工作，4位老师积极配合，自查工作顺利进行从总体上来看，各位老师都能严格按照教务处工作要求，扎实、充分的准备教学资料，五类教学资料：教学大纲、教学计划表、教学进度表、教案、教师手册准备齐全，内容充实符合学校要求。

2、自查内容详情 3、各位教师教学资料主要情况 整个教研室的教学资料准备齐全，就个人来讲：师五类教学资料齐全，教学大纲细致合理，教案内容充分翔实，教学手册完成情况良好；老师五类教学资料齐全，教学大纲特点鲜明，教案内容充实，计划进度安排合理，教学手册对学生考勤认真负责老师五类教学资料齐全，教学大纲重点突出，教学计划详细合理，教案手写非常认真，准备工作充分，教学手册完成情况良好老师五类教学资料齐全，教学大纲翔实，教案内容比较充实，计划进度安排合理，教学手册对学生考勤认真负责 4、几点建议 （1)按照教务处要求进一步加强教学资料的规范性、完整性、条理性，提高教学资料质量； (2)严格按照教学大纲及教学计划，从教案及课本出发，一步步落实教学计划，按照教学进度，圆满完成教学任务 (3)相互学习，相互探讨，进一步提高教学水平 机电教研室 2022年3月5日 第3篇：机电公司机电工作总结 2022年度机电工作总结 一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨 机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行 2、全面为项目部做好服务工作 机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）为项目部提供 生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

3、加强设备使用管理 设备的使用管理是设备全过程管理的关键机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求在2022年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评 4、大力开展设备检修工作 机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集。