围墙综合项目施工组织设计.doc

围墙施工组织设计 项目名称： 正式围墙 施工单位：吴航建筑建设单位：福州夜空空气6月1日目 录一、工程概况...................................................................................................9二、总体布署...................................................................................................9三、项目部人员及职责.....................................................................................9四、施工方案、技术及工艺.............................................................................12五、施工进度计划及确保方法.........................................................................13六、劳动力计划、施工机具及材料..................................................................15七、质量目标、质量体系及确保方法...............................................................17八、现场安全、文明施工及确保方法...............................................................17九、 控制工程造价关键方法.........................................................................22一、工程概况1、工程名称：围墙工程2、工程概述：本工程在福州市连江县坑园镇福州夜空空气4000米正式围墙，分为土方开挖，垫层、承台、地基梁浇注，砖墙、抹灰、外墙瓷砖、安装铁艺栏杆，灯具、验收4、质量标准：达成国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准；5、工期：总工期为: 100天二、总体布署1、机构设置说明本工程将列为我企业关键工程，由企业直接参与管理。

为确保本工程能够推行协议约定,我企业将指派含有丰富管理经验各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续、有效运行，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现协议要求工期、质量和安全文明工地目标2、各专业工程师岗位职责(1)认真组织学习落实上级颁发技术标准、规范、规程及技术管理制度，落实企业质量体系文件，确保工程质量和生产安全；(2)在项目经理领导下全方面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力组织分配，负责处理和处理施工中质量、安全问题负责监督机械设备定时保修并统计；(3)定时检验项目技术资料正确性和完整性，立即聚集施工过程中施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量统计负责施工过程控制(4)会同企业工程部处理通常工程质量事故及安全事故，定时组织开展质量、安全检验、评分、落实创优计划，杜绝安全、质量隐患建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜；(5)立即正确地编制和上报施工项目标生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，阻止违章作业和无证操作，做好现场职员防冻暖工作管理工程防护、交付；3、质检工程师：(1)严格实施国家颁发建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检验权，并有权越级反应质量问题。

组织项目职员开展全方面质量管理，努力克服质量通病，不停提升工程质量和工作质量负责项目标综合质量管理，实施项目标质量体系自查；(2)监督工程施工中使用原材料、半成品及构配件是否符合要求要求；(3)严格工序间交换检验，关键作业工序包含隐蔽作业应按相关验收要求要求由质量员检验，签字验收；(4)负责项目标综合质量管理，实施项目标质量体系自查；(5)协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责落实；(6)编制并监督实施工程施工组织设计，编制《工程项目质量计划》；实施过程和完工检验和试验，确保检验和试验统计正确，结果真实可靠；(7)参与工程质量问题调查分析；负责制订纠正和预防方法；(8)负责施工过程技术洽商编制；(9)负责工程项目标技术、质量资料管理；(10)实施不合格品控制，对本工程质量纠正方法实施进行监督；(11)正确标识产品检验和试验状态；负责工程计量工作管理4、预算工程师：(1)负责工程变更洽商增、补预算、施工预算、工料分析和索赔；(2)负责分包款项结算审核工作；(3)建立分档案，为评定分承包方提供依据；(4)工程承包协议履约管理5、材料工程师：(1)采购材料要有出厂合格证，销售材料单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要依据材料特点进行，以免受潮、损坏。

2)进入施工现场材料要分门别类堆放、保管、要防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善材料管理制度对使用在有可追溯要求场所材料，对每个或每批产品全部应有唯一性标识并加以统计必需时，物资验收应采取相关统计技术；(3)对不合格原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要立即处理经项目技术部门评审同意降级使用材料，在发料单和统计上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯4)负责进场物资验收、保管、发放；(5)需要试验物资，会同试验员取样；(6)依据工程进度制订月材料需用计划；(7)用户提供物资接收、查验、保管；(8)建立物资台帐，为评定物资提供依据6、安全员：(1)在项目经理领导下，全方面负责项目标安全监察工作，督促、检验班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度实施企业要求相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作；(2)参与审查施工组织设计中安全技术方法计划，帮助相关部门落实实施负责新工人上岗前三级安全教育，帮助做好特殊工种培训和登记管理工作落实安全生产法规标准，组织实施检验；(3)常常和定时进行现场检验，帮助处理多种安全问题，对安全方法不妥，安全设施不足等问题，必需立即向项目经理反应，并要求快速处理。

对违反操作规程行为，有权阻止，遇有险情，有权决定暂停施工，并快速报领导处理；(4)发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故调查和处理，落实防范方法；(5)参与安全中间验收，落实安全创优计划；监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；(6)指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用具；(7)实施企业要求 相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作；(8)落实安全生产法规标准，组织实施检验，参与工程施工组织设计图纸会审工作；(9)负责安全教育和特殊工种培训，检验持证上岗，办理入场证件；(10)定时组织现场综合考评工作；(11)做好安全生产方面内业资料及本部门多种台帐；(12)对安全隐患下达整改通知单并进行复查；负责现场动火证办理工作7、资料管理员(1)负责工程资料搜集、整理；(2)负责来往文件收发管理四、施工方案、技术关键点及工艺1、施工工序现场清理→基坑维护→测量放线开挖→承台垫层混凝土→承台钢筋→承台及短柱模板→承台及短柱浇捣→拆模及回填→地梁封底→地梁钢筋→地梁模板→地梁浇捣→砌砖墙→结构柱→抹灰→外墙砖→栏杆安装→灯具→完工验收→移交在确保工期前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工步骤和工艺步骤，确保施工质量，降低工程成本。

2、测量放线测量放线一定要正确、完备为此，拟由施工员担测量放线组长每一测量放线组长，均需对其将做工作及要求了解，而且熟练使用测量放线工具施工组长应对其工作进行抽检发觉异常情况应立即落实查明对参与测量、放线工人应按企业质量体系进行培训，以确保测量、放线正确性3、基坑维护 基坑围护采取钢管搭设，入土500MM，维护高度为1200MM每隔20米做一个下人楼梯，全部钢管采取 黑 黄 油漆，方便在场人员能立即注意4、土方开挖用挖掘机沿所放线位置经行开挖，挖至基底上100mm处停止，余土弃之围墙内，剩下100mm由人工开挖，严禁扰动原土；5、钢筋绑扎钢筋绑扎前应除锈、除油、调直，严格按设计下料绑扎6、混凝土浇筑混凝土采取商砼，因浇筑厚度为300mm，采取一次浇筑完成，从一端依次向另一端浇筑，振捣时，不能过振，不能漏振砼振捣选择H2-50插入式振动器为避免发生分层，离析现象及砼内部产生空洞，砼振捣到快插慢拔，且上下略为抽动，方便上下振捣均匀，每一点振捣时间通常为20-30S，但应视砼表面水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面浮出灰浆为准7、砌砖墙 砌筑前先清扫洁净，洒水湿润依据设计图纸各部位尺寸，排砖撂低，便于操作。

组砌方法应正确，上、下错缝交接处咬搓搭砌，缺角严重空心砖不宜使用水平灰缝不宜大于15MM，应砂浆，平直道顺，立缝用砂浆填实拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，确保墙体垂直、平整，不许可砸砖墙8、墙体抹灰 严格按规范施工，做好水平打点、做灰饼、冲筋、抹底层灰、抹面层灰、墙面不一样材料交接处于抹灰面层压网格布、喷水养护7天、阳角设板条、成品保护9、栏杆安装严格按图纸要求选材、加工、油漆，运输过程要有一定保护方法，严防变形及伤及油漆安装时，要严格按轴线安装，做牢靠坚固五、施工进度计划及确保方法1、 工期：6月1开工，9月10号完工，工期100天2、施工进度计划表施工进度计划表:详见附表3、施工计划确保方法本工程工期已确定，必需按时或提前完工，确保按时投入使用为了能在要求时间内顺利地完成此工作，项目经理部必需在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具供给、劳动力进场等方面遵照企业ISO9001质量管理体系程序文件实施，制订出要求工期确保方法，精心组织，科学管理，并把工期确保方法内容落实到所包含每一个部门、每一名人员必需在各分项工程、在各个步骤上确保按时完成,所以为了确保工期，拟采取以下方法：（1）由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必需图纸交底工作，立即提出问题，熟悉所施工范围施工作法、材料及人员配置，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。

根据施工组织设计做人力配置、工具装备、工程用料等一切准备工作，确保施工队伍按期进入现场开工提前和甲方联络，尽早做好施工现场准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施设置，为施工发明良好条件2）明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工大面积施工时要进行立体交叉流水作业施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全方面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现问题立即提出，立即处理，以确保总工期完成3）依据本工程施工进度和业关键求日历工期编制可行施工进度计划，严格掌握关健。