仓储配送管理42配送模式选择.ppt

第第三三节节 配送模式的选择配送模式的选择         经验告诉我们，人们受他们的习惯看法和做法的影响之深，以至在最普通的岗位上进行最简单最明显的改进也会犹豫、不情愿，因而进展缓慢                                                ——亚历山大.汉弥尔顿1¨企业配送模式的选择考虑以下几个因素：企业配送模式的选择考虑以下几个因素： 配送对企业的重要性、企业的配送能力、市配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等¨企业配送模式的选择方法主要有：企业配送模式的选择方法主要有： 矩阵图决策矩阵图决策 比较选择法比较选择法2¨主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法¨基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策矩阵图决策矩阵图决策法法3企业配送能力ⅠⅡⅢⅣ配送对企业的重要性4比较选择法比较选择法一、确定型决策⒈条件¨确定型决策问题具备的条件有四个：⑴存在决策者希望达到的决策目标，如收益最大，损失最小等；⑵只存在一个确定自然状态。

所谓自然状态，即外部客观条件，又称不可控因素，它是不以人的意志为转移的例如，天气状况:晴、阴、雨、雾产品销 路:好、一般、差等⑶存在着可供决策的两个或两个以上的行动方案行动方案是指决策的策 略，它是可控因素⑷不同的行动方案在确定状态下的益损值（收益或损失的值）可以计算出来5⒉方法¨根据已知条件和信息，直接计算各可行方案的益损值，通过比较，确定符合决策目标的最佳方案在现代管理中，确定型决策的方法有价值分析法、量本利分析法、线性规划法、回归分析法、表上作业法等等6⒊举例¨下面我们以价值分析法为例，来说明确定型决策的方法¨关于价值的概念:这里所说的价值，不是政治经济学中的价值，它是泛指方案的作用、效果、益处、意义等就是我们平时口头上说的值得不值得之意7（1）单目标决策模型:决策问题的目标是一个，像增加利润、降低成本、提高效率、扩大销售等，就属于单目标决策步骤:①计算：计算各决策方案的价值系数8式中：V－价值系数；¨F－方案的功能或价值(可有货币单位、实物单位或评分法计算)；¨C－费用（或成本）②比较：比较不同可行方案的价值系数，取最大者作为决策方案 9（2）多目标决策模型:运用价值分析法进行多目标决策时，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）则：其中     mi－分数ai－权重（不同功能或价值的权重数）10¨例如某企业在编制年度计划时，有三个目标:⑴增加利润总额;⑵扩大市场占有率;⑶增加销售额。

为了实现这三个目标，制定了三种方案，假定三个方案的费用（或成本）相同，且为1，各方案对各项目标的价值不同，如表所示，问如何进行决策11目标   利润差额   市场占有率   销售额权重(ai)    0.5              0.2              0.3                方案 1                6                   3               8                   2                2                   7               8                  3                5                   6             10                 12方案1：V1＝6×0.5＋3×0.2＋8×0.3＝6方案2：V2＝2×0.5＋7×0.2＋9×0.3＝5.1方案3：V3＝5×0.5＋6×0.2＋10×0.3＝6.713各方案的综合价值系数为： 目标   利润差额   市场占有率   销售额      综合价值系数权重(ai)    0.5              0.2              0.3                (V)方案 1                6                   3               8                  6 2                2                   7               8                 5.1 3                5                   6             10                 6.7选择综合价值系数最大的方案即方案3为最优方案。

14二、非确定型决策（（1）冒险法（大中取大法））冒险法（大中取大法）¨这是一种乐观的方法，它基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案¨在决策时可以首先找出各经营方案在各种自最好自然状态下的效果值，然后进行比较，找出在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方案作为决策方案1516¨乐观法的步骤如下：    1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最大效果值    MaxⅠ=｛2，1，4，8｝=8    MaxⅡ=｛-1，2，3，6｝=6    MaxⅢ=｛3，4，5，2｝=5    MaxⅣ=｛4，-2，3，6｝=6    2、求出各最大效果值的最大值    Max｛8，6，5，6｝=8，对应的经营方案Ⅰ就是要选择的决策方案 17例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同有关资料如下：                                          市场状态 损益值                 畅销             一般        滞销方案A                     70                 40              10方案B                      90                 30              0 方案C                      100               30               -1018 市场状态 损益值                 畅销             一般        滞销              max方案A                     70                 40              10               70 方案B                      90                 30              0                90 方案C                      100               30               -10            100  ¨max{70,90,100}=100,选择C。

19（（2）悲观法）悲观法¨    悲观法也称为小中取大法这种方法是基于决策者对未来持比较悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，所以不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值，即与最差自然状态相应的效果值，然后进行比较，找出在最差自然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经营方案，并把它作为决策方案    悲观法又可以称为保守决策方法下面我们结合例子来分析 2021¨    悲观法的步骤如下：    1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最小效果值    MinⅠ=｛2，1，4，8｝=1    MinⅡ=｛-1，2，3，6｝=-1    MinⅢ=｛3，4，5，2｝=2    MinⅣ=｛4，-2，3，6｝=-2    2、求出各最小效果值的最大值    Max｛1，-1，2，-2｝=2，对应的经营方案Ⅲ就是要选择的决策方案 22例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同有关资料如下：                                          市场状态 损益值                 畅销             一般        滞销方案A                     70                 40              10方案B                      90                 30              0 方案C                      100               30               -1023                                          市场状态 损益值                 畅销             一般        滞销              min方案A                     70                 40              10               10 方案B                      90                 30              0                0 方案C                      100               30               -10           -10  ¨max{10,0,-10}=10,选择A。

24（（3）折衷法）折衷法¨    折衷法也称为现实估计值法，它是对乐观法与悲观法的折衷，因为完全乐观不太现实，而完全悲观不免又过于保守，因此，折衷法是在这两个极端中求得平衡    决策者可以根据自己的判断，给最好的自然状态确定一个乐观系数，给最差的自然状态也确定一个悲观系数，两者之和为1，然后用各经营方案在最好的自然状态下的效果值与乐观系数的乘积，加上各经营方案在最差自然状态下的效果值与悲观系数的乘积，得出各经营方案的期望收益值，然后据此比较各经营方案的效果，作出选择    下面我们结合例子来分析 2526¨    此例中的乐观系数=0.7，悲观系数=0.3    折衷法的步骤如下：    1、求出各经营方案的现实估计值    Ⅰ：8×0.7＋1×0.3=5.9    Ⅱ:6×0.7＋(-1)×0.3=3.9    Ⅲ:5×0.7＋2×0.3=4.1    Ⅳ:6×0.7＋(-2)×0.3=3.6    2、求出现实估计值的最大值    Max｛5.9，3.9，4.1，3.6｝=5.9，应选择方案Ⅰ为经营方案27                                          市场状态 损益值  畅销     一般      滞销方案A      70           40           10 方案B       90          30            0方案C       100         30         -10（取a=0.7）28最大系数为0.7，则最小系数为0.3。

各方案的加权平均值为：方案A： 70×0.7+10×0.3=52方案B:  90×0.7+0×0.3=63方案C:  100×0.7+(-10)×0.3=67方案C的加权平均值是67,为最大,选择方案C29                                          市场状态 损益值  畅销     一般      滞销       max     min    加权平均数方案A      70           40           10           70        10      52 方案B       90          30            0             90        0        63 方案C       100         30         -10          100      -10       67    （取a=0.7）30（4）等概率法¨    等概率法是在假设自然状态出现的概率相等的情况下，选取期望收益值最大的经营方案为最优经营方案的方法    下面我们结合例子来分析 3132¨   假设此题的概率为1/4。

    等概率法的步骤如下：    1、求出各经营方案的期望收益值    Ⅰ：1/4×2＋1/4×1＋1/4×4＋1/4×8=3.75    Ⅱ：1/4×（-1）＋1/4×2＋1/4×3＋1/4×6=2.5    Ⅲ：1/4×3＋1/4×4＋1/4×5＋1/4×2=3.5    Ⅳ：1/4×4＋1/4×（-2）＋1/4×3＋1/4×6=2.75    2、求出期望收益最大值    Max｛3.75，2.5，3.5，3.5｝=3.75，它所对应的经营方案Ⅰ就是要选择的方案 33（5）后悔值法¨    后悔值法就是决策者在决策并组织实施后，如果遇到的自然状态表明采用另外的经营方案会取得更好的效果，企业无形中遭受了就损失，那么决策者将为此而感到后悔这个方法的原则是：力求使后悔值尽量小    根据这个原则，在决策时首先计算出各经营方案在自然状态下的后悔值（用经营方案在某自然状态下的效果值与该自然状态下的最大效果值相比较的差），然后找出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同的经营方案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案    下面我们结合例子来分析 3435后悔值法的步骤如下：¨        1、找出每一自然状态下的最大值    Q1=Max｛2，-1，3，4｝=4    Q2= Max｛1，2，4，-2｝=4    Q3= Max｛4，3，5，3｝=5    Q4= Max｛8，6，2，6｝=8    2、求出每一自然状态下的后悔值，并写在相应方案与相应状态所在的行列上    后悔值=最大值－方案在各自然状态下的损益值，即 36373、求出后悔值矩阵    运算上表后得出后悔值矩阵： 38   4、求出后悔值矩阵中各行（经营方案）的最大后悔值    MaxⅠ=｛2，3，1，0｝=3    MaxⅡ=｛5，2，2，2｝=5    MaxⅢ=｛1，0，0，6｝=6    MaxⅣ=｛0，6，2，2｝=6 5、求出最大后悔值中的最小值    Min｛3，5，6，6｝=3，对应的经营方案Ⅰ就是要选择的决策方案。

39三、风险型决策¨风险型决策是指在作出决策时，往往有某些随机性的因素影响，而决策者对于这些因素的了解不足，但是对各种因素发生的概率已知或者可估计出来，因此这种决策因存在一定的风险，称为风险型决策401、 什么是不确定型决策？它与风险型决策有何不同？2、 简述各种不确定型决策方法及其适用特点？3、 某录像机厂建设问题有如下损益值表： 41决策方案                       自然状态                              销路好          销路差建设大型工厂       200                  -20建设中型工厂       150                  20建设小型工厂       100                  60要求：（1）按"好中求好"决策方法选择一决策方案；（2）按"坏中求好"决策方法选择一决策方案；（3）按a系数决策方案选择一决策方案；（4）按"最小的最大后悔值"决策方法选择一决策方案424、什么是配送模式？配送模式有哪几种？各有什么特点？5、矩阵图决策法的基本思路是什么？43卓越和当当图书网商品价格商品价格送货方式送货方式付款方式付款方式当当当当•付款方式　•网上支付：您需要先拥有一张已开通网上支付功能的银行卡。

工商银行招商银行建设银行深圳发展银行快钱支付平台国外信用卡支付YeePay（易宝）•货到付款　收货人需要在收货时用现金向送货员支付订单款项•邮局汇款•银行转帐当当当当•送货方式　　•普通快递送货上门 （支持货到付款） 标准运费：5元 （9周年店庆，活动期间免运费）送货上门时间：请选择时间不限 周一至周五 周六日及公众假期 •普通邮递 （不支持货到付款） 标准运费：5元 （9周年店庆，活动期间免运费）•邮政特快专递 EMS （不支持货到付款） 标准运费：总计购物金额的100%，低于20元按20元收取卓越卓越•送货方式 •平邮 不支持货到付款 全区均可配送 2009年03月11日--2009年03月11日 • 快递送货上门 支持货到付款 可配送：南坪、上新街、四公里、弹子石、花园路、黄桷垭、铜元局 • 国内特快专递EMS 不支持货到付款 全区均可配送• 订单价格 •总计价格： ￥16.80元 •卓越价： ￥13.60元 •配送费： ￥5.00元 •共计价格： ￥18.60元 • 提交订单时间22:00实际送达时间09年10月9号。