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物流个人年度 总结.doc

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  • 卖家[上传人]:q****9
  • 文档编号:49914206
  • 上传时间:2018-08-04
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    • 精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~物流个人年度总结从事物流工作已经有三个月的时间 了,通过这几个月的不断学习,以及同 事、领导的帮助,我已完全融入到了河 北快运物流这个大家庭中,个人的工作 技能也有了明显的提高,虽然工作中还 存在这样那样的不足之处,但应该说自 毕业到现在付出了不少,也收获了很多, 我自己感到成长了,也逐渐成熟了这 一段时间的工作虽然可以看到些成绩, 但是还远远不够,远远没有达到自己所 希望的程度,综合分析现在就毕业以 来的工作情况总结如下: 1、无工作经验,缺乏综合知识 和技能 -------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~我是一名学市场营销的应届大学 毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩 展物流中心,招聘我们,作为市场部人 才储备。

      但是,由于中心资质没得以正 常运转,物流业务未开展,所学的专业 无法应用,加之刚毕业没有相关工作经 验,没有需要的社会关系网络,没有综 合的物流运作经验,一切都从零开始, 所有工作都是边学边干,所以业务进展 效果不是很理想解决方法是不断加强 学习和自身修养,不断培养自己在各个 方面的知识和技能,尽快成为早日为公 司创造效益的业务能手通过这段时间 对衡水市场的接触和走访,我已练就了 了一定的客户沟通技巧,对于日常的业 务联络及市场拜访工作,完全可以独立 完成 2、由于公司业务方向定位的不 确定,导致了很多时间和精力上的浪费精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 3 ~前期由于同事们的意见和思想不 统一,业务还不能正常进行,我认为先 得加强员工的思想教育,使员工思想一 致,有一个共同的目标。

      在以后这段时 间以来,我想开展专业第三方物流业务, 我打算花将近两个月的时间调研和市场 走访,调查结果形成后,在介绍给大家 讨论,如我的讨论通过大家的认可那 使我这段时间来做好的收获和最终的乞 求在此之前,干自己所能干,专心本 公司擅长业务 3、功能和服务内容单一,所供 和所需的错位我们现在能进行的业务 只有货物运输和市内接送服务,而且, 我们的省际运费由于班线车是中转车辆 所以导致时间上和运费上不太适应市场 行情,从而多数有需求的客户就这么失 掉了加之我们的功能和服务内同单一 而独立,没有用一个整体的服务链的形 式开展业务,仓储、市域配送、省际配-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 4 ~送分各公司和部门在职能上没有对接成 线,资源不整合,操作散乱。

      例如:河 北快石家庄分公司和河北快运北京分公 司思想不一致,两公司相互扯皮,必然 影响各公司之间的业务,还有河北快运 运送不到的地方就和其他物流公司合作 走外包、从而影响陪送的及时性和货物 的服务质量,更能突出公司在业务经营 上没有形成服务职能的统一理顺,各自 相对独立,功能分散,又无统一的公司 内部价格操控分散了我公司物流操作 的优势资源,无法实现综合物流服务的 资源集约化反而出现一种现象:同属 快运,但各自却相对独立需要整体物 流服务的我们做不到比如,运输服务, 我们快运的车辆要比其他家车辆高出两 三倍的价格,即缺乏公司间的内部价格 调控,无法实现服务资源有效整合,无 形之中加大了综合物流工作协调的难度, 同时痛失很多商机解决的办法是,总 公司尽快实现各个分公司的资源整合, 形成独具快运特色的服务链;在供需错-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 5 ~位的问题上,努力进一步提高整体操作 水平,培养高端技能,利用自己高端的 设施服务高端客户。

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