安全工作总结.doc

掘进一区安全工作总结，掘进一区党政班子认真贯彻贯彻公司年初“两会”精神，紧密结合本区生产实际，坚持从基本工作抓起，加强员工安全教育，强化现场管理，狠抓工程质量和文明生产原则化工作，实现了安全质量原则化工作水平的不断提高1— 12月份，掘进一区负责施工的3539西回风道、3599上山、3519上山、3439西下运送道、2230东半道及中巷等工作面文明生产和质量原则化工作所有实现了动态达标；全年安全生产管理工作持续实现了11个无轻伤月，截止到1月5日，全区实现了无轻伤一周年今年1月8日，在集团公司召开的安全高效矿井建设工作表扬会议上，赵矿公司掘进一区获得被集团公司命名的“行业掘进优胜单位”荣誉称号回忆的全区整体工作，我们的重要做法是：一、加强班组建设，提高员工素质建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的主线保证，抓好安全生产必须要从提高职工的安全素养、丰富职工的安全知识入手因此，我区每年都确立安全文化建设的主题、明确建设重点，有节奏、有环节、有规律、有创新的一步步抓好贯彻，使安全文化建设年年有主题，步步进一步、强势推动11月份，我们掘进一区在全公司率先履行了现场报告制具体规定是:员工达到工作面后来必须一方面对工作现场进行安全确认和隐患排查，当现场管理人员、涉及区领导、上级领导来到工作现场检查时，员工向管理人员报告安全确认、隐患排查、质量原则化、文明生产等状况。

在履行报告制的过程中，我们始终把思想结识到位、行为规范到位，作为打造一流员工的出发点和落脚点制定出了实行报告制管理措施运用职工大会、班前会等形式，大力开展了宣传灌输工作我们以教育人、引导人为前提，以规范约束人为基本，以培养鼓励人为纽带，使员工思想结识不断提高同步，我们认真解决了员工对报告制结识不清、难以张嘴、没什么用处等多种思想障碍全区员工从悲观、抵制，到承认和拥护员工们逐渐习惯了报告制，全区现场管理人员已经所有做到了现场报告，有80%左右的员工自觉向各级领导进行安全确认报告通过一年来的实践，我们感到，现场报告制给我们掘一区的生产管理带来了活力，员工的精神面貌发生了明显的变化，规范操作逐渐成为员工的自觉行为以来，河北省冀东分局、唐山煤管局、集团公司、煤业公司等各级领导都曾多次来我区井下掘进工作面进行安全质量检查验收，对我区员工现场安全确认报告制都予以了高度的评价和承认二、强化人本管理，增进行为养成为培养出一支素质高、战斗力强的员工队伍，我们狠抓员工的行为养成，不断加强本区的安全文化建设在井上办公室，我们狠抓内务管理，并按照集团公司、矿业公司的准军事化管理规定，对各办公室书橱内课本和办公桌上的物品进行了统一整顿，规定办公物品码放整洁，并制定了吸烟人员不许随意乱扔烟头的有关规定，以此来约束全区员工树立良好的行为意识。

安全会是员工比较集中的一项安全教育活动，我们从抓好安全会入手，努力增进员工的行为养成在每次召开会议前都精心准备，努力做到讲述内容层次清晰、通俗易懂、内容充实同步，为进一步规范员工的平常行为，增进员工的行为养成，我们还对会议室内的作为进行了专门排序，前一排为点班区长和区管技人员座位中间过道两边每排的第一种座位为各个点班班长的座位，每排从班长座位的第二个座位起班成员工按前后顺序由前去后自觉的依次就座，双手放在两腿上如今，每周四召开全体员工安全会时，员工都自觉按照指定位置就坐参与会议去年9—— 12月份，开滦日报社、电视台记者先后两次来区参与和采访了员工安全会，采访记者对我区的会议秩序、员工的坐姿、精神面貌等予以了肯定在集体升入井方面，我们针对本区点多面广的实际，积极想措施、定措施，并规定下井时员工换好衣服后在井口联合楼集合排队，然后由带班管技人员、点班区长、现场班长带领集体乘车坐罐下班时，在石门附近排队集体乘车离动工作地点，如发现员工有违背集体行走现象严肃考核10月份，我区先后有两名现场管理人员因此项工作贯彻不好受到了经济考核，从而增强了现场管理人员和员工的自我约束意识，保证了集体升入井制度在我区的贯彻贯彻。

三、抓好思想定位，保证安全生产针对公司安全生产形势严峻的实际，为进一步明确各级管理人员在安全生产管理中的工作职责和肩负的责任，我区按照公司党委开展的责任贯彻深化年活动的具体规定，坚持统一班子成员的整体思想，适时提出了以“抓好思想定位、提高工程质量、保证安全生产”的安全管理指引思想，明确了工作面原则化创立目的和创立原则，研究制定了质量原则化的创立措施我区坚持从基本工作抓起，进一步量化、细化工程质量达标原则和文明生产原则化平常考核验收原则为保证创立原则化活动收到实效，我区还成立了以党政正职为组长，其她班子成员为成员的“创立原则化工作面”活动领导小组，负责对活动的平常监督和动态考核考核措施重要采用点班对单元进行考核、领导小组对各项工程综合考核，考核成果管技人员和现场管理人员与责任贯彻考核挂钩，从而增进了管技人员和现场管理人员质量意识的提高在此基本上，为提高现场管理人员及员工的工程质量意识，我区还充足运用班长碰头会、员工全体会的时间，不断加强对现场管理人员及员工的工程质量意识教育，积极向员工解说开展高原则工作面创立活动的目的和意义，提高了员工的质量原则化意识，形成了群抓共管安全生产、优质高效完毕工作任务的良好局面。

四、把握工作重点，提高工程质量在平常工作中，我区党政班子始终树立工程质量达标意识，每周运用安办会的时间细心查找生产工作中存在的工程质量问题，制定整治措施，努力推动掘进工程质量原则化工作一是以开展安全大讨论活动为契机，敢于揭摆在生产过程中暴露出的问题对于生产过程中浮现的各类工程质量问题，我区紧密结合存在问题制定讨论议题，积极组织有关人员环绕议题展开讨论，认真查找浮现工程质量问题的本源，查找分析各级管理人员浮现问题应承当什么责任，应吸取什么教训，有针对性的制定出整治措施二是将工程质量达标创立状况与管技人员、现场管理人员责任贯彻相结合为保证工程质量达标工作的夯实推动，我区将现场管理人员60%安全工资作为工程质量考核基金，核算员每天按现场管理人员工作效率、工程质量及文明生产原则化进行上账，浮现工程质量和文明生产不达标现象时在安全工资中进行考核，增进了规程措施在现场的有效贯彻三是注重抓好生产细节在生产管理过程中，我区高原则，严规定，严格按照创立活动原则狠抓工程质量原则化工作，对工作面上顶插背、棚距搭接、文明生产等我些小的工作细节工作所有纳入工程质量平常考核，在严格规定下，增进了员工的行为养成，操作员工逐渐养成了良好工作习惯。

四是实行了安全员现场交接班为加强对工程质量的考核验收，她们在本来安全员3人的基本上增至到5名，分四班进行现场交接班验收当班的文明生产、工程质量由下一班安全员负责验收，如果当班的质量、文明生产存有问题，下一班按区原则规定，考核上一班员工的收入通过实行安全员现场交接班制度，增进了三班现场管理人员的工程质量意识和文明生产意识，规范了现场管理和员工的操作行为，增强了全体员工的质量原则化意识，逐渐提高了工程质量和文明生产，收到了较好地效果今年1月10日，公司安管部组织各基层单位安全副职、经营副职及机电副职在2230东半道及切眼召开了涉及工程质量、一通三防、文明生产及准军事化管理等项内容的高原则现场会，公司工会主席祖百祥、党建部部长刘岳也到现场进行观摩指引，为公司生产自救期间的安全生产做出积极的奉献五、开展技术培训，做实行为纠偏为不断提高员工业务技术素质，我区始终把业务技术培训作为提高员工素质的一项重要手段，坚持定期和不定期地开展全员技术培训工作，经理论考试合格的颁发上岗证点班分派工作，坚持做到持证上岗特别是去年下半年针对公司改制大部分有经验的员工即将离岗的实际，为保证生产自救期间的安全生产，我们超前筹划工作思路，提迈进行新老交替，积极培养生产骨干。

在新老工人接替过程中，我区规定各点班在分派工作过程中故意识的培养和锻炼新工人，让老工人从迎头上推到后路做指引，让新工人顶在迎头上学习打眼、插背、棚梁等各道工序，老工人对新工人在操作过程中浮现的不规范行为及时进行纠正，用教师傅带徒弟的措施，锻炼了员工队伍，培养出了一批顶岗、好学的青年员工挑起了生产大梁，为改制期间实现安全生产奠定了基本在进一步井下过程中，我区管技人员针对现场发现的不安全行为，及时进行纠正区市级劳动模范、区长任永田发现迎头员工在操作过程中存在不好的习惯性打眼手病，如按照错误的方式打眼响炮后容易扩大断面，浮现上顶坍冒的现象，她当即制止了操作员工的不安全行为，耐心细致地为员工解说工作面对的打眼布置的重要性，并亲自拿起煤电钻一遍遍地为员工做示范，在工作现场对员工进行培训，手把手的教员工如何掌握打眼角度、深度和装药量，使员工掌握了操作技能，既保证了安全生产，又提高了生产效率和工程质量六、挖掘员工潜能，营造文明作业环境在工作中，我们注重挖掘技术型、知识型员工，通过发掘员工的聪颖才智，用“小窍门”营造了文明生产环境3439工作面是公司全力履行规范设计，规范施工的示范礃，文明生产和质量原则化规定非常高。

对此，我们组织引导员工开展了“小发明”、“小发明”活动员工先后运用废弃的角撑子改制了风筒架，使风筒吊挂平直得到了规范；运用角铁、钢筋焊制了电门架，把本来摆放无序的一种个电门开关用规范整洁的电门架悬吊并固定在棚子腿上，整排的电门显得既整洁又美观，使电缆也得到了规范有序的吊挂用废旧材料制作的隔爆水槽吊挂架使水斗子吊挂整洁划一制作的风水管支撑架使压风管路和供水管路得到了较好的固定研究制作的可升降式机尾压柱在使用过程中牢固、可靠，解决了生产难题，从主线上杜绝了机尾柱失效导致机尾掀起伤人七、导入系统追问，深化安全管理针对生产过程中浮现的各类问题，我们积极运用“三式四问法”和“五四五”系统追问操作流程，追问事故本源，有效避免了以事故分析替代系统追问的倾向，保证了系统追问的规范化实行1月5日，我区十点班员工潘建在3539回风道修理摘前探梁时操作过程中右手拇指骨折按照过去的一般观念，这种事故属员工本人自主保安不好导致但是，我们不再简朴分析事故就了事，组织有关当事人严格按照系统追问的人、物、环境、制度进一步查找事故本源，对这起事故进行系统追问通过层层追问，查找出了安全确认不好、棚梁未棚平、前探梁梁销不好使，材质刚性差、未打点柱等一系列问题，制定出了相应的整治措施，为实现安全生产奠定了基本。

掘进一区1月13日。