医药代表专业拜访技巧(ppt53).ppt

1 医药代表专业拜访医药代表专业拜访技巧技巧主讲主讲: 刘俊颉刘俊颉铭企策划铭企策划2024/9/11主讲:刘俊颉主讲:刘俊颉2刘俊颉刘俊颉刘俊颉刘俊颉 北京大学北京大学北京大学北京大学 EMBAEMBAEMBAEMBA硕士硕士硕士硕士主要研究方向主要研究方向主要研究方向主要研究方向: : : :企业战略管理、营销管理、传统文化企业战略管理、营销管理、传统文化企业战略管理、营销管理、传统文化企业战略管理、营销管理、传统文化主要工作经历：主要工作经历：从事医药行业十七年，曾任广州、北京、浙江等企业企划部经理、副总经理、商务总监、推广经理、高级产品经理等职；兼职从事管理咨询工作三年，曾任北京、广州等多个咨询公司高级咨询顾问、专家组成员； 工作业绩：工作业绩：从事多年市场调研和推广工作，曾策划多个心脑血管、抗生素等药品成功上市；公开发表工商管理专业论文五篇2024/9/11主讲:刘俊颉3内容提要内容提要医药代表专业拜访技巧的六个步骤认知客户约见客户推销洽谈处理异议成交技巧售后服务拜访中需注意的问题2024/9/11主讲:刘俊颉4相关知识回顾相关知识回顾医药代表的定义医药代表的工作职责2024/9/11主讲:刘俊颉5医药代表的定义医药代表的定义医药代表：简称“药代”;是指受过医、药学专门教育，具有一定临床理论知识及实际经验的医药专业人员，经过市场营销知识及促销技能的培训，从事药品推广、宣传工作的市场促销人员。

2024/9/11主讲:刘俊颉6医药代表是：医药代表是：医药信息的传递者药品使用的指导者企业与药品的形象大使2024/9/11主讲:刘俊颉7我国医药代表的四种类型我国医药代表的四种类型社交活动家：40%药品讲解员：50%药品销售专家：8%专业化营销人员：2%2024/9/11主讲:刘俊颉8组织各种形式的产品推广会并授课对临床医药人员进行专业化的面对面的拜访医药代表的工作职责医药代表的工作职责医药代表的工作职责医药代表的工作职责2024/9/11主讲:刘俊颉9第第 二二 节节 医药代表专业拜访技巧医药代表专业拜访技巧 医药代表专业拜访流程图医药代表专业拜访流程图医药代表专业拜访流程图医药代表专业拜访流程图2024/9/11主讲:刘俊颉10一、认知客户一、认知客户 寻找和识别潜在的顾客寻找和识别潜在的顾客寻找和识别潜在的顾客寻找和识别潜在的顾客街区普访法中心开花法 资料查阅法 2024/9/11主讲:刘俊颉11优点：最可靠的顾客寻找法同时了解到更多的市场信息 锻炼了新的推销人员缺点：费时、费力、效率较低与顾客接触的效果不太好 易遭顾客受拒绝，业务人员精神压力大 街区普访法2024/9/11主讲:刘俊颉12优点：借助商业公司销售网络，在一定范围内对医院或医生有较大影响 成本较低缺点：过分依靠商业公司，缺乏主动性中心开花法2024/9/11主讲:刘俊颉13优点：快捷：较快地了解到大致的市场容量和准顾客的情况，为寻找准顾客提供方向和依据。

缺点：查阅资料有一定条件的限制资料查阅法2024/9/11主讲:刘俊颉14一、认知客户一、认知客户 客户资格审查客户资格审查目标医院评价 目标医生评价2024/9/11主讲:刘俊颉15评价依据：医院的规模医院的病床数医院的门诊量医院的科室设置目标科室的门诊量医保使用的情况等 目标医院评价目标医院评价目标医院评价目标医院评价2024/9/11主讲:刘俊颉16目标医生评价依据：处方的机会支持度拥有患者数量多少患者类型医生的学术影响力医生未来用药潜力医生与代表合作历史目标医生评价目标医生评价目标医生评价目标医生评价2024/9/11主讲:刘俊颉17二、约见医生二、约见医生约见医生的理由约见医生的理由介绍新药介绍药品使用方法介绍有关学术情况了解患者用药的疗效与不良反应确定访问时间与地点确定访问时间与地点2024/9/11主讲:刘俊颉18二、约见医生二、约见医生约见方法约见方法: :约见信函约见委托他人约见2024/9/11主讲:刘俊颉19约见约见优点:方便、灵活避免了当面拒绝所遭遇的尴尬缺点:对新顾客难度较大需推销人员掌握一定的约见技巧具体方法:强调利益法信件预寄法心存感激法2024/9/11主讲:刘俊颉20信函约见信函约见优点目的容易达到费用省体裁自由缺点：时间长反馈率低无法解答医生的疑问2024/9/11主讲:刘俊颉21委托他人约见委托他人约见优点：能顺利接近医生，拉近了与医生的距离节省时间，提高了推销效率有利于促成交易缺点：使用范围受到限制医生不会给予足够的重视 2024/9/11主讲:刘俊颉22三、推销洽谈三、推销洽谈基本要求：在10分钟内完成拜访目标基本步骤：开场白探询聆听呈现2024/9/11主讲:刘俊颉23案例：案例： 一次令人沮丧的开场白一次令人沮丧的开场白小王是某制药公司新任的医药代表，经过预约，今天早上9：00去拜访中心医院内科的张医生，按照约定，张医生只给了小王十分钟时间。

这是小王首次拜访张医生，因此，小王事先做了充分的准备，设定了拜访目的：讲解所推荐的抗生素的耐药性，然后整个谈话都围绕着自己所介绍的药品的耐药性特点进行但小王想自己与张医生并不熟悉，应该先找一些话题活跃气氛后再进入正题因此，小王一见到张医生就以诚恳的态度请他说说对自己公司的印象，然而令小王没有想到的是：张医生在抱怨了8分钟前任代表如何让他不满意之后，告诉小王今天没有时间了下次再谈期间，小王几次想将话题拉回正题，但都没有做到从张医生办公室出来后，小王感到非常沮丧 2024/9/11主讲:刘俊颉24案例分析结论：案例分析结论：医药代表应精心设计有目的的开场白，减少闲谈的时间；一些有助于与医生建立良好社会关系的技巧则在时间充分的情形下开展，比如会议间期、联谊活动中等 2024/9/11主讲:刘俊颉251 1、目的性开场白、目的性开场白开场白的三个要点：设定拜访目标侧重于产品的某一个特性某一个特性某一个特性某一个特性能为医生带来的利益利益利益利益作为产品介绍的开始以医生的需求医生的需求医生的需求医生的需求为话题导向 2024/9/11主讲:刘俊颉26一个不完整的目的性开场白：一个不完整的目的性开场白：“王医生，让我来为您介绍我们公司研制的新型镇痛剂，该产品服用方便，患者容易接受。

铭企策划铭企策划2024/9/11主讲:刘俊颉27修改一：“王医生，上次您跟我提到治疗癌症病人疼痛的问题，普通的吗啡制剂使用很不方便，患者不易接受；A产品作用时间长，每天仅服两次，服用方便，患者容易接受修改二：“王医生，您治疗癌症病人疼痛时，普通的吗啡制剂使用很不方便，患者不易接受；A产品作用时间长，每天仅需服用两次，服用方便，患者容易接受 ”2024/9/11主讲:刘俊颉282 2、探询和聆听、探询和聆听没有发现医生的真正需求，就无法说服他使用产品 2024/9/11主讲:刘俊颉29探询的目的探询的目的确定医生对你的产品的确定医生对你的产品的需求程度需求程度确定医生对已知产品确定医生对已知产品了解的深度了解的深度确定医生对你的产品的确定医生对你的产品的满意程度满意程度查明医生对你的查明医生对你的产品的顾虑产品的顾虑2024/9/11主讲:刘俊颉30探询的障碍探询的障碍使探询变成盘查使探询变成盘查使拜访失去方向使拜访失去方向 使关系变得紧张使关系变得紧张 使时间失去控制使时间失去控制 2024/9/11主讲:刘俊颉31探询的技巧探询的技巧 使医生有兴趣与你交谈使医生有兴趣与你交谈 取得有关产品使用、治疗及相关竞争产取得有关产品使用、治疗及相关竞争产品的重要品的重要 决定医生对你、对公司、对产品及他决定医生对你、对公司、对产品及他（她）自己需求的看法（她）自己需求的看法2024/9/11主讲:刘俊颉32开放式探询开放式探询【案例】代表：×医生，您通常首选什么镇痛药治疗中度癌痛？代表：×医生，您出国学习的这一段时间，谁主要负责这项临床研究呢？代表：×医生，对癌痛治疗不理想的病人，您为什么不试一下双氢可待因的复方制剂呢？代表：×医生，下周一我到哪儿拜访您最方便？代表：×医生，双氢可待因的复方制剂用在什么时候最适合？代表：×主任，您认为这类药的临床前景如何？代表：×医生，您怎样评价双氢可待因的复方制剂在减轻中度镇痛方面的疗效2024/9/11主讲:刘俊颉33封闭式探询封闭式探询【案例】代表：罗医生，您的病人服用×××感冒片，是不是起效快，又没有胃肠道方面的不良反应？医生：是的。

代表：罗医生，您下周三还是下周五上门诊？医生：下周三代表：下次您门诊时我再来拜访您好吗？医生：好的自检】用你所熟悉的产品分别作5个开放式的问话和5个封闭式的问话开放式的问话        封闭式的问话 2024/9/11主讲:刘俊颉34聆聆 听听聆听的目的不仅在于了解需求，还在于鉴别医生表达的需求中哪些是重要的，哪些不太重要设身处地的聆听则是一种更主动的聆听方式 铭企策划铭企策划2024/9/11主讲:刘俊颉353 3、介绍产品、介绍产品————将药品的特性转换成核心将药品的特性转换成核心利益利益利益的描述必须是具体的，的确符合医生、患者的需要陈述利益时要用产品特性去支持（资料、报告等）产品特性利益转换要灵活把握准确把握特性利益转化的时机 2024/9/11主讲:刘俊颉36展现利益时的注意事项展现利益时的注意事项展现益处时尽量使用产品的商品名充分运用观察的技巧 不同专科的医生所需要的对病人的益处各自不同 渲染益处时不要太过夸张2024/9/11主讲:刘俊颉374 4、产品介绍中辅助证明材料的使用、产品介绍中辅助证明材料的使用临床报告和其他证明文献医药代表在介绍药品时，不仅要能随时拿出这些材料证明产品的利益，还要对上述材料进行充分的研究，在沟通中灵活使用各种证明材料，让医生感受到代表的专业水平。

2024/9/11主讲:刘俊颉38四、处理异议四、处理异议1、处理顾客异议的基本策略欢迎并倾听顾客异议避免争论和冒犯顾客 预防和扼要处理顾客异议铭企策划铭企策划2024/9/11主讲:刘俊颉39四、处理异议四、处理异议2、处理异议的具体方法和步骤缓冲探询医生对于药品的真正需求聆听答复 2024/9/11主讲:刘俊颉40五、主动成交五、主动成交促成顾客购买是整个推销过程的一个关键环节 作为销售人员，要善于识别客户的成交信号，并主动帮客户提出来 2024/9/11主讲:刘俊颉411 1、识别和灵活运用成交信号、识别和灵活运用成交信号（1）当医生重述你提供的利益或称赞你的产品时，例如：“A产品的阴性症状治疗效果确实不错B产品的起效的确很快换用C产品，癌痛患者的睡眠真的有改善D产品的最大好处就是方便2024/9/11主讲:刘俊颉42（2）当医生的异议得到满意答复时“要是这样分析，A产品的确不算贵可能你讲的调整剂量的方法会减轻患者的头晕我倒没想到携带方便，这一点确实重要看来，仍需要增加剂量才行1 1、识别和灵活运用成交信号、识别和灵活运用成交信号2024/9/11主讲:刘俊颉43（ 3）当感到医生发出准备用药的信号时①①问及使用方法等细节问及使用方法等细节“你介绍的这种药多少钱一盒？”“一盒能用几天？”“这个药物的安全性怎样？”“治疗甲癣一个疗程共需几盒这种药？”“这药是不错的。

用在儿童病人身上的剂量是多少？”“你的药比那药好我们医院已经进了吗？”“有没有样品可以给我试试你们公司的药是最可靠的这种药可以用于治疗脑膜炎吗？”“这药的疗程有多长？”1 1、识别和灵活运用成交信号、识别和灵活运用成交信号2024/9/11主讲:刘俊颉44②②表现出积极的身体语言表现出积极的身体语言积极的身体语言消极的身体语言点头摇头上身前倾地坐着用手指轻敲桌子身体倾向代表一侧身体倾向远离代表一侧指出促销资料中产品的优点 坐立不安微笑眼神交流叹气随意翻看资料或做别的事2024/9/11主讲:刘俊颉452 2、主动成交的步骤、主动成交的步骤医生有接受信号时：先重述医生已接受的利益，再要求医生处方 医生未表达出接受信号时：先重述医生已接受的利益，再探询医生接受信号，最后要求医生处方 铭企策划铭企策划2024/9/11主讲:刘俊颉463 3．成交的具体方法．成交的具体方法（1）请求成交法（2）总结性成交（3）引荐性成交（4）特殊利益性成交（5）渐进性成交（6）转换性成交（7）假定成交法（8）选择成交法2024/9/11主讲:刘俊颉47六、售后服务与跟踪六、售后服务与跟踪1 1．售后服务．售后服务（1）维护商品的信誉（2）提供商品的有关资料2024/9/11主讲:刘俊颉482 2．销售跟踪．销售跟踪跟踪顾客的目的联络感情：拜访，书信、联络，赠送纪念品市场调查：尽量去发掘有价值的顾客，收集任何有益于商品销售的情报 2024/9/11主讲:刘俊颉49本节小结本节小结医药代表专业拜访有六个步骤：认知客户-约见客户 -推销洽谈 -处理异议 -成交技巧 -售后服务 探询可谓剥皮取核，直取需求的方法。

你要想最快地发现医生真正关心的焦点在哪儿？你如何才能达成你的目标？你首先得学会问问题你的问题就像探针一样，由浅入深，由表及里，由模糊到清晰当船舶在大海航行突遇冰山时，当云山雾罩里不知故里时，当医生顾左右而言它时，用探询的技巧，会帮助你走出困境，发现机会 2024/9/11主讲:刘俊颉50医生买的不是产品或服务，他买的是利益因此抓住呈现的时间，将药品的特性转化成医生需要的利益就显得格外重要当医药代表明确医生的需要时，应及时呈现利益，呈现利益时应尽量使用产品的商品名，要充分运用观察技巧，考虑到不同专科的医生所需要的对病人的益处不同，渲染益处时不要太过夸张本节小结本节小结2024/9/11主讲:刘俊颉51当医生向你发出购买信号时，你便可以进行成交（达成协议）成交是销售技巧中十分重要的环节，是销售的最终目标记住：医生花时间与你沟通，并不只是为了收集信息，他们需要的是解决临床治疗问题推动医生处方就是检验你提供的治疗方案是否有效的惟一方法因为医生可选的方案很多，对于每一例病人来说却仅有一种方案可选没有成交，医生就可能不选你的产品你的拜访就失去了意义，你的销售就不能实现一分耕耘一分收获！不成交就像农民只耕田不收成！ 本节小结本节小结2024/9/11主讲:刘俊颉52实实训题训题同学们分组进行医药代表拜访医生的模拟练习。

具体要求如下：场地：将教室里的桌椅摆放成医院诊室形式分组角色：同学们分别轮流扮演医药代表和医生模拟要求：要求扮演者根据教材中介绍的各种方法，在十分钟内完成整个拜访过程效果评价：教师事先设计效果评价表，由当时未扮演角色的同学根据表格要求对整个拜访过程进行初步评价，然后教师进行总体点评铭企策划铭企策划2024/9/11主讲:刘俊颉53谢谢!铭企策划铭企策划2024/9/11。