XX公司派遣岗位薪酬方案沟通课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第,*,页,黄河万家寨水利枢纽有限公司派遣岗位薪酬方案沟通,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析,派遣岗位职系划分,派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放,派遣岗位薪酬入级及以后调整,派遣岗位绩效考核办法,目前派遣岗位薪酬组成,2010年派遣岗位员工薪酬结构,岗位工资,年功工资,生活补贴,工地餐补,食堂补贴,物价补贴,月度奖,精神文明奖,龙口奖,安全奖,机动奖,超额发电奖,节日福利,防暑降温费,劳保,加班费,其他,岗位,岗位分类,岗位工资标准,工龄工资标准,生活补贴标准,奖金标准（依据考勤发放）,机动奖金标准,管理岗位,高级管理岗位,1600元/月,按司龄计发，10元/年,按龙口建设期、万家寨、基地三地，执行不同生活补贴标准；不同岗位在同一地的生活补贴不同,150元/月,按照应发工资总额的5%计提奖金总额,中级管理岗位,900元/月,120元/月,一般管理岗位,700元/月,80元/月,技能岗位,技师,900元/月,120元/月,高级工,700元/月,100元/月,中、初级工,600元/月,80元/月,勤杂岗位,从事简单劳动,17元/日,60元/月,2010年派遣岗位员工主要薪酬标准,目前薪酬组成与薪酬标准存在的问题,个别薪酬单元存在重复，如餐补与食堂补贴,月度奖与机动奖金设置未与个人绩效挂钩已成为固定收入,薪酬组成,岗位工资标准划分过于简单，不能适应目前多岗位、不同员工不同技能的要求,薪酬标准过于固定、缺乏弹性，缺乏与市场收入以及个人绩效、技能变化的联动,生活类补贴应一视同仁，不应根据岗位不同而不同,薪酬标准,传递的信号：,只要出满勤、不犯错就可以拿全工资和奖金,不管你是什么岗位、市场是否紧俏、技能如何，我们就这几种工资标准,不用过分努力，再努力收入也不会变化,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析,派遣岗位职系划分,派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放,派遣岗位薪酬入级及以后调整,派遣岗位绩效考核办法,细分职系与职等,管理职系,技术与经济职系,技能职系,行政后勤职系,解释,指自己不直接从事生产服务等工作，而是进行计划、工作安排、控制等措施，通过团队来实现目标的岗位,为公司生产经营提供技术、财务、技术经济等专业支持的岗位,具有一定技术含量直接从事操作的岗位,提供行政、后勤服务的岗位,一类岗,变电站站长、水厂厂长、项目经理,咨询专家、工程师、预算员、造价员,吊车司机、船员,厨师,二类岗,宾馆经理、食堂主管等,技术员、会计、出纳等,电工、测量工、技工、空调工、消防员、加油员等,综合行政员、文秘、材料员等,三类岗,服务员,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析,派遣岗位职系划分,派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放,派遣岗位薪酬入级及以后调整,派遣岗位绩效考核办法,1.薪酬结构,固定薪资+浮动薪酬+福利补贴,=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴+福利,说明：,合并现有结构中月度奖和机动奖金，为绩效工资,合并现有结构中生活补贴与餐补，为生活补贴,为体现与社会平均收入同步，增设基本工资（最低保障工资）,1.1 基本工资计算发放,基本工资包括社会最低保障工资和工龄工资,社会最低保障工资以同期省人保厅公布数字为准，并随之变化而变化,2010年执行850元/月,工龄工资以司龄为计算依据,标准：10元/年,每月依据考勤固定发放,1.2 岗位工资计算发放,依据派遣员工的岗位和所处薪酬级别中的金额为基数（入级将在下文介绍）,每月依据考勤随工资固定发放,1档,2档,3档,4档,5档,一类管理岗,变电站站长、水厂厂长、项目经理,高一级,高二级,高三级,400,500,600,700,800,二类管理岗,宾馆经理、运行负责人、检修负责人、食堂主管,中一级,中二级,中三级,以管理职系示例,1.4 绩效工资计算发放,管理职系年度考核，每月先预发50%，年底考核兑现,年底绩效工资=绩效工资基数*12*年度考核得分-前期每月预发部分,技术与经济职系、行政后勤职系半年考核，每月先预发50%，每半年考核兑现,半年末绩效工资=绩效工资基数*6*半年考核得分-前期每月预发部分,技能职系季度考核，每月先预发50%，每季度考核兑现,季度末绩效工资=绩效工资基数*3*季度考核得分-前期每月预发部分,绩效工资基数,一类管理岗,变电站站长、水厂厂长、项目经理,500,二类管理岗,宾馆经理、运行负责人、检修负责人、食堂主管,300,以管理职系示例,绩效考核得分,评定等级,优,良,中,需要改进,不合格,人数比例,10%,20%,50%,15%,5%,考核得分,1.2,1.1,1.0,0.8,0.6,部门内考核结果等级、人数比例与考核得分,1.5 奖金计算发放,分为精神文明奖、安全奖、超额发电奖,精神文明奖，每月随工资发放，不同岗位精神文明奖相同；,安全奖，根据百日安全和年终安全达标情况，进行发放（应依据不同岗位，设置不同安全奖金额）；,超额发电奖，年底根据公司是否实现超额发电计算发放（初步考虑以岗位系数作为发放依据，岗位系数=岗位工资/100)。

1.6 补贴计算发放,分为生活补贴、餐补、其他补贴,生活补贴分为基地、工地、艰苦地区三种（不再区分岗位），每月固定发放；,餐补（即过去食堂补贴）每月随工资固定发放；,其他补贴，作为机动补贴，根据物价等特殊情况一次性发放1.7 福利发放,分为节日福利、防暑降温费、劳保,节日福利（过节费）随六大传统节日进行发放（不区分岗位）；,防暑降温费按国家有关规定发放（不区分岗位）；,劳保根据公司有关规定发放小结,派遣岗位员工薪酬结构,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析,派遣岗位职系划分,派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放,派遣岗位薪酬入级及以后调整,派遣岗位绩效考核办法,薪酬入级与调整,见万家寨公司劳务派遣岗位员工薪酬管理办法,主要议题,派遣岗位员工现有薪酬体系问题分析,派遣岗位职系划分,派遣岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放,派遣岗位薪酬入级及以后调整,派遣岗位绩效考核办法,绩效考核办法,见万家寨公司劳务派遣岗位员工薪酬管理办法,谢,谢,司,北,大,橫,詢,管,縱,諮,公,理,注：,文档资料素材和资料部分来自网络，如不慎侵犯了您的权益，请联系文库客服，我们将做删除处理，感谢您的理解。