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钢铁有限公司专业技术人员评聘管理办法.docx

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  • 上传时间:2024-01-16
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    • 第一章总那么第一条 为进一步适应企业开展的需要,加强技术人员的管理,建 立一支高素质的技术人员队伍,特制定本方法第二条 人力资源处为专业技术人员评聘的归口管理部门,负责专 业技术人员管理体系的建立及完善,专业技术岗位设置的审核、竞聘的 组织及日常管理的督察第三条专业处室负责协助人力资源处组织建立各专业专家评委库 和专业技术人员考核试题库,负责审核本专业的专业技术岗位设置,负 责专业技术人员考核课题的审核、确认并协助各部门对专业技术人员的 考核与管理第四条各部门负责提出本单位专业技术人员岗位设置意见,设立专业技术人员的考核课题及专业技术人员的考核工作第五条本方法适用公司所有在专业技术岗位工作的专业技术人员,但不包括返聘人员和技术专家第二章专业技术岗位设置每六条 公司技术岗位按专业不同分别设立,每个专业划分为主任 工程师、专业工程师、实习工程师专业工程师实行评级制,共分四级, 即:专业工程师一级、专业工程师二级、专业工程师三级、专业工程师 四级第七条 公司专业技术岗位主要设在技术处、设备处、工程指挥中心及各生产单位,根据实际需要分专业设立c)本科毕业从事本专业工作7年以上;d)专科毕业从事本专业工作9年以上;2. 技能:a)有丰富的生产、技术管理工作实践经验b)较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识,熟悉本 专业国内外现状和开展趋势;c)具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术 问题的能力,取得有实用价值的技术成果和技术经济效益;d)能够阅读本专业外文资料;e)熟练使用计算机各类办公系统及工具(四)专业工程师三级3. 学历与工作年限:a)研究生毕业从事本专业工作2年以上;b)本科毕业从事本专业工作5年以上;c)专科毕业从事本专业工作7年以上;4. 技能:a)有丰富的生产、技术管理工作实践经验;b)较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识,熟悉本 专业国内外现状和开展趋势;c)具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术 问题的能力,取得有实用价值的技术成果和技术经济效益;d)能够阅读本专业外文资料;e)熟练使用计算机各类办公系统及工具(五)专业工程师四级1. 学历及工作年限:a)研究生毕业从事本专业工作1年以上;b)本科毕业从事本专业工作2年以上;c)专科毕业从事本专业工作5年以上;2. 技能:a)有一定从事生产、技术管理工作的实践经验;b)基本掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识;c)基本掌握现代生产管理和技术管理的方法,有独立解决比拟复杂的技术问题的能力;d)能够阅读本专业外文资料e)熟练使用计算机各类办公系统及工具。

      六)实习工程师1. 学历及工作年限:a)本科毕业从事本专业工作1年以上b)专科毕业从事本专业工作2年以上2. 技能:a)对本专业工作较为熟悉;b)具备本专业的基础理论知识;c)具备解决一般性技术问题的能力;d)熟练使用计算机各类办公系统及工具二、年度考核验收基本条件(一)主任工程师(1)技术开发创造效益在500万元以上或技术引进并取得应用效益 在2000万元以上的第一技术负责人(2)作为主研人员,至少获得一项以上国家或省部级科技成果奖(二 等奖以上)以上两项具备一项即可二)专业工程师一级(1)技术开发创造效益在300万元以上或技术引进并取得应用效益 在1000万元以上的第一技术负责人(2)作为主研人员,至少获得一项以上国家或省部级科技成果奖(三 等奖以上)以上两项具备一项即可三)专业工程师二级技术开发创造效益在200万元以上或技术引进取得应用效益在500 万元以上的第一技术负责人四)专业工程师三级能够提出多项本专业的合理化建议或技术创新,创造效益在100万元以上五)专业工程师四级提出合理化建议或技术革新为公司创造经济效益50万元以上六)实习工程师提出合理化建议或技术革新为公司创造经济效益20万元以上。

      附件三:钢铁制度执行情况检查计划及制度培训计划表编号:制度责任人胡守才检查时间检查内容年9月1、相关处室人员对出台制度的掌握情况;2、制度培训情况;3、制度本身存在哪些问题;4、制度执行中存在哪些问题;5、其它年10月与上月检查结果比照,执行情况是否有所改进年11月与上月检查结果比照,执行情况是否有所改进年2月检查:对执行情况进行全面检查年5月对执行情况进行全面检查年8月对执行情况进行全面检查培 训 计 划培训时间培训人拟培训单位年8月各单位第八条专业技术岗位由部门提出申请,专业主管部门、人力资源处审核,公司经理办公会研究确定第三章专业技术人员聘用第九条 专业技术岗位确定后,人力资源处根据专业主管部门提供 的岗位职责及任职资格发布评聘信息,组织公开评聘第十条 人力资源处每年七月份组织专业技术序列的评级工作第十一条 专业技术人员的聘用采取评聘方式公司正式员工的评聘由部门主管评价、专业技术报告或论文(结合 本专业与公司实际)、专业笔试及现场辩论四局部组成,比例为20%、20%、20%、 40%o第十二条部门主管评价由部门一级主管根据日常业绩与专业能力 进行综合评价;专业笔试所需试题从试题库中随机抽取;技术报告由评 委组进行评价,评聘辩论由人力资源处组织,专业主管部门配合。

      第十三条 专业技术人员评委一般为5人或7人,具体人员由公司 领导、控股公司内外技术专家、专业处室相关技术人员等组成第十四条正式聘用的专业技术人员需与公司签订3年以上的劳动合同,并签订技术保密及竞业禁止协议第四章专业技术人员管理与考核第十五条 专业技术人员考核分为试用期考核、月度考核与年度考核第十六条 试用期考核专业技术人员评聘上岗后,执行三个月试 用期,并签订试用期绩效合约,明确试用期内的工作目标及考核标准, 进行试用期考核,试用期满填写《试用期考核表》第十七条 月考核试用期满,经考核合格正式聘用后,日常管理 由部门负责,根据其岗位职责实行月度考核第十八条年度考核1、专业技术人员正式聘任后,需签订年度绩效合约,由专业管理 部门根据公司需要确定该技术人员的年度重点课题及考核标准2、每年一月份,由人力资源处组织对专业技术人员进行上一年的 年度考核,并确定该技术人员下一年度的重点课题,年度考核由两局部 内容组成,一局部为日常工作业绩,一局部为重点课题完成情况,根据 岗位性质不同,比例有所区别:类别日常工作重点课题备注主任工程师20%80%专业工程师一级30%70%专业工程师二级60%40%专业工程师三级70%30%专业工程师四级80%20%实习工程师90%10%第十九条专业技术人员培训1、培训作为专业技术人员的岗位职责之一,专业技术人员必须在 不断提高自身水平的同时履行培训义务,根据公司培训需要每年应到达 相应的授课时数。

      2、专业工程师四级以上专业技术人员每人至少需带1名徒弟,并签 订师带徒协议第五章专业技术人员薪酬第二十条 自实习工程师至主任工程师薪资等级为6等一16等,根 据个人工作业绩及能力实行动态调整专业技术人员具体薪资范围如下:类别级别薪资等别薪资水平备注主任工程师16等10375-15563 元专业工程师一级14-15 等7516-13416 元专业工程师二级12-13 等5398-9474 元专业工程师三级10-11 等3570-6748 元专业工程师四级8-9等2163-4088 元实习工程师6-7等1466-2617 元说明:以下所述薪幅工资指薪资水平的70%局部,另30%局部参与绩效考核第二十一条新入企专业技术人员试用期定薪新入企专业技术人员,按《专业技术人员准入条件》及评委组综合评 价结果,在对应专业级别范围内定薪,并依薪幅工资归入对应专业技术 级别及薪等第二十二条 在职人员评聘后试用期定薪按专业工程师级别对应薪等低值执行;但是,当评聘前薪幅工资高 于评聘后专业工程师薪等低值时,定薪后薪幅工资原那么上按不高于薪等 中值核定第二十三条 试用期满调薪试用期满依试用期考核结果,按下表调薪:评聘结果调薪金额优N*20%甲N*12%乙N*5%丙不合格,延长试用期,最长三个月丁降级评聘(按新级别进行试用)或转岗说明:N二评聘等级中值第二十四条年度调薪1、依专业工程师年度绩效合约综合考核结果,按下表进行年度调薪:年度考核结果调薪金额优1.2XMXN甲0. 8XMXN乙0. 5XMXN丙维持原薪,连续两年降级评聘丁不合格,降级评聘或转岗说明:N二薪等中值M二当年公司平均调薪幅度2、降级后处理:在降级后薪等中值内定薪,不得高于中值。

      第六章附那么第二十五条.本制度的附件有附件一 专业技术岗位申请表附件二 专业技术岗位基本准入条件附件三制度执行情况检查计划及制度培训计划表第二十六条 与本方法相关的文件有《薪酬管理方法》、《员工绩效 管理方法》等第二十七条本制度的解释权归公司人力资源处第二十八条本制度自下发之日起执行部门专业序列岗位名称申请原因岗位职责任职条件部门意见专业主管部门意见人力资源处意见总经理意见附件一:专业技术岗位申请表编号:附件二:附件二:业技术岗位基本准入条件一、首次准入基本条件(一)主任工程师学历与工作年限:a)博士从事本专业工作5年以上;b)硕士毕业从事本专业工作7年以上;c)本科毕业从事本专业工作11年以上1. 职称:高级职称技能:a)专业方面有特殊造诣,有特殊专长和业绩,具有丰富的生产、 技术管理工作实践经验;b)有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专业 国内外现状和现代管理的开展趋势;c)有独立承当较复杂工程的研究、设计工作能力,能解决本专业 范围内比拟复杂的技术问题,在生产、技术管理工作中有显著 成绩和社会、经济效益;d)有与所任职务相关的著作资料或在国内外著名期刊或学会上 发表与所任职务有关的论文,并具工业或学术价值;e)具备较强的专业能力:专业创新能力、调研能力、分析能力、 规划与计划能力、监督能力、发挥幕僚作用等;f)能自行阅读翻译外文资料;g)熟练使用计算机各类办公系统及工具;h)能够指导低一级工程师。

      二)专业工程师一级学历与工作年限:a)博士从事本专业工作2年以上;b)研究生毕业从事本专业工作5年以上;c)本科毕业从事本专业工作9年以上1. 技能:a)有丰富的生产、技术管理工作实践经验;b)较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识,熟悉本 专业国内外现状和开展趋势;c)具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术 问题的能力,在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会、经 济效益;d)具备较强的调研分析能力、监督能力、规划与监督能力;e)能够阅读本专业外文资料;f)熟练使用计算机各类办公系统及工具(三)专业工程师二级1.学历与工作年限a)博士从事本专业工作1年以上;b)研究生毕业从事本专业工作3年以上;。

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