生产部外协商选择流程.doc

生产部外协商选择流程1、流程名称：外协商选择流程2、目的 为规范公司外协商选择操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高效率，制定此流程3、适用范围Ø 订单中特殊零件在短时间内无法购得现货，自己也无法自制；Ø 一些非标零件和非常规的生产制作工序在自制过程中无法达到客户的质量要求并且浪费较大的资源；Ø 由于本公司的人员、设备不足，生产能力负荷已经达到饱和时；Ø 外协厂商有专门的技术、利用外协出来的零件和物品质量较佳且价格较低4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、HBM外协商选择流程图主导部门生产部流程名称HBM外协商选择流程流程编号SC-01-05概要外协商选择编制审核批准生效日期责任人生产部经理外协管理员品质检验员节点ABC123456786、HBM外协商选择工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料查询厂商B1程序☆通过黄页、网络等查询可能合作的厂商重点☆ 加工能力强☆ 距本公司距离近☆ 费用合理标准☆ 填写厂商选择记录约谈B2程序厂商情况记录表☆ 进一步了解加工能力、合作意向重点☆ 与多个厂商沟通，货比三家标准☆ 填写约谈要点记录工厂考察A4程序厂商情况记录表☆ 现场考察加工能力重点☆ 设备能力、人员状态、质保体系标准☆ 厂商考查记录试制B5程序☆ 按本公司要求试制重点☆ 讲清使用要求，尽量用文字表述标准☆ 试制合同检验C6程序检验报告☆ 按图纸或合同进行质量检验重点☆ 必须符合图纸或合同要求标准☆ 产品质量检验标准评价A7B7C7程序试制效果评价表☆ 会议讨论试制效果重点☆ 质量符合要求的程度☆ 客户、装配使用人员的改进意见☆ 制作进度是否满足要求☆ 合作态度是否积极标准☆确认A8程序加工合同☆ 确认合格，签订加工合同重点☆ 价格、交货时间标准☆ 签订加工合同7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）1) 厂商情况记录2) 试制效果评价表。