安装公司针对当前形势的看法和观点.doc

安装公司针对当前形势的看法和观点 ------安装公司 针对现在的情况有几点小的见意如下： 一、活路 在当前活路不足的情况下，我们可以把原来库存的材料归类、登记造册，常用工具的维修及保养，人员的筛选及培训 二、工期及质量我们厂主要以加工安装为主，以 工期及质量为生存的前题安装工程每次都是时间紧，任务重，设计图纸不很完善如果部分图纸改动，应及时作好签证完善工程资料同时做好以下及方面工作 （1）某项设备出厂必须有质检员到场验货，对照图纸进行质检，图纸不全或不一致的要及时注明更改 （2） 加强安全质量的培训工作，使每位员工认识到质量的重要性，质量就是效益，质量是我们的生存之本，有了高质量的产品，才能让企业生存的更长久，我们要坚决避免因质量问题造成的损失，以减少不必要的成本，及时开展职工的技能培训，因为我们公司人员流动性大，管理难度大，大多职工对质量及安全的认识不到位，以致于有安全事故的发生，特别是安装公司，工程难度大，工期长，人员多，这就要求我们要教育职工做到（3） 工地实行定岗定员制，各项工作均应由专门的人员负责。

三、工程项目管理不严谨对工程项目实行专人负责制、单项工程单项核算制使工程项目真正落到实处，使企业真正得到效益，也使职工真正得到实惠4、 工程项目资料整理不完善且结算较慢，造成工程“干”时“轰轰烈烈”结束后“冷冷清清”这样企业的利益从何谈起5、 工程欠款的追讨力度较小，造成企业看是有“馒头”就是挂的太高，吃不上时间久了，它可能会发霉、发酸6、 努力探索一种工程管理新模式，使工程管理有力、有度、有效7、 加强干部职工的团结，拧成一股绳，将企业做大做强2012年12月5日。