2022年一建《项目管理》真题及答案解析.pdf

2 0 2 2 一 建 工程管理真题及答案解析(1-1 0)L 根据国际设施管理协会的界定，以下设施管理的内容中，属于物业运行管理的是0 o A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D解析：P2国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理如以下图所示:2.关 于 工程管理知识体系指南(PMB0K指南)中工程集和工程组合的说法，正确的选项是0 o A.工程组合的管理包括识别、排序、管理和控制工程等B.工程组合中的工程一定彼此依赖或有直接关系C.工程集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的工程D.工程集中不包括各单个工程范围之外的相关工作答案：A解析：P8B：工程组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的工程、工程集和其他工作工程组合中的工程或工程集不一定彼此依赖或有直接关系C、D：工程集指的是：“一组相互关联且被协调管理的工程协调管理是为了获得对单个工程分别管理 所无法实现的利益和控制工程集中可能包括各单个工程范围之外的相关工作3.关于施工方工程管理的说法，正确的选项是()A.可以采用工程施工总承包管理模式B.工程的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程D.施工方工程管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A解 析:P 5-1 0；4.关于工程结构分析的说法，正确的选项是0 oA,同一个建设工程工程只有一个工程结构的分解方法B.居住建筑开发工程可根据建设的时间对工程结构进行逐层分解C.群体工程最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行工程结构分解答案：B解 析:P 1 3-1 5A：同一个建设工程工程可有不同的工程结构的分解方法，工程结构的分解应与整个工程实施的部署相结合。

C：如对其进行第二层次的分解，其中软件研发、生产功能区包括：软件研发生产大楼和独立式软件研发生产基地其他功能区也可再分解某些第二层次的工程组成局部（如独立式软件研发生产基地）还可再分解I):单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行工程结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为：(1)地下工程2)裙房结构工程3)高层主体结构工程4)建筑装饰工程5)幕墙工程6)建筑设备工程(不包括弱电工程)7)弱电工程8)室外总体工程等5.以下工程筹划的工作内容中属于工程决策阶段合同筹划的是()A.工程管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.工程物资采购的合同结构方案答案：C解析：P 3 2A：工程实施的合同筹划B：工程实施的合同筹划D：工程实施的合同筹划工程决策阶段合同筹划，其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构2)决策期的合同内容和文本3)实施期合同结构总体方案6.以下工程筹划的工作内容中属于于工程实施管理筹划的是0 A.工程实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.工程风险管理与工程保险方案答案：D解析：P 3 3A：工程决策阶段管理筹划B：工程决策阶段管理筹划C：工程决策阶段管理筹划工程实施的管理筹划，其主要工作内容包括：（1）工程实施各阶段工程管理的工作内容。

2）工程风险管理与工程保险方案7 .施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A.合同总价可以一次确定B .分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设工程合同总额的依据缺乏答案：B解析：P 3 6-4 0施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一局部施工图设计完成以后，再进行该局部施工招标，确定该局部合同价，因此整个建设工程的合同总额确实定较有依据2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的8.结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱，属于本钱管理的（）措施A.组织B.经 济 C.技 术 D.合 同 答案：C解析：P 7 4施工过程中降低本钱的技术措施，包括:进行技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适宜的施工机械、设备使用方案；结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存 本钱和运输本钱；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

在实践中，也要防止仅从技 术角度选定方案而无视对其经济效果的分析论证9.以下质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是0 o A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：D解析：P 1 6 6-1 6 7程序性文件：各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细那么一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序，适用于各类企业：(1)文件控制程序(2)质量记录管理程序(3)内部审核程序(4)不合格品控制程序(5)纠正措施控制程序(6)预防措施控制程序除以上六个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、效劳过程、管理过 程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定为确保过程的有效运行和 控制，在程序文件的指导下，尚可按管理需要编制相关文件，如作业指导书、具体工程的质量方案等10.某双代号网络方案如以下图(单位：天)那 么 工 作E的自由时差为()天A.15B.2C.4D.O答案：B解析：标号法。