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泡沫板箱项目工程管理计划xxx集团有限公司目录第一章 项目基本情况 4一、 项目概况 4二、 结论分析 4第二章 公司简介 7一、 公司基本信息 7二、 公司简介 7第三章 工程项目的管理模式 9一、 工程项目承发包管理模式 9第四章 工程项目的概念、特征及其分类 14一、 工程项目的特征 14第五章 项目团队建设 17一、 项目团队的发展过程 17第六章 项目管理组织结构的确定 21一、 工程项目管理组织设计的依据与原则 21二、 工程项目管理组织的建立步骤 25第七章 工程项目招标投标管理概述 29一、 工程项目招标范围和规模标准 29二、 招标投标管理的法律依据 33第八章 工程项目货物招标投标 37一、 货物招标的特别规定 37二、 货物招标应遵循的原则 43第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算 44一、 工作资源估算 44二、 工作时间估算 50第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 57一、 进度管理过程 57第十一章 工程项目招标阶段的投资控制 59一、 招标控制价的编制 59第十二章 工程项目施工阶段的投资控制 63一、 投资偏差分析 63二、 合同价款支付 68第十三章 职业健康安全与环境管理体系 73一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 73第十四章 工程项目环境管理 79一、 绿色设计 79二、 工程项目环境管理的含义 82第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx园区。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约66.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资28666.47万元，其中：建设投资23028.14万元，占项目总投资的80.33%；建设期利息658.39万元，占项目总投资的2.30%；流动资金4979.94万元，占项目总投资的17.37%四）资金筹措项目总投资28666.47万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）15229.94万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13436.53万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：60900.00万元2、年综合总成本费用（TC）：46631.35万元3、项目达产年净利润（NP）：10454.92万元4、财务内部收益率（FIRR）：29.63%5、全部投资回收期（Pt）：5.12年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20551.98万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡44000.00约66.00亩1.1总建筑面积㎡73686.26容积率1.671.2基底面积㎡25080.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩348.872总投资万元28666.472.1建设投资万元23028.142.1.1工程费用万元20767.202.1.2工程建设其他费用万元1812.172.1.3预备费万元448.772.2建设期利息万元658.392.3流动资金万元4979.943资金筹措万元28666.473.1自筹资金万元15229.943.2银行贷款万元13436.534营业收入万元60900.00正常运营年份5总成本费用万元46631.35""6利润总额万元13939.89""7净利润万元10454.92""8所得税万元3484.97""9增值税万元2739.70""10税金及附加万元328.76""11纳税总额万元6553.43""12工业增加值万元21764.91""13盈亏平衡点万元20551.98产值14回收期年5.12含建设期24个月15财务内部收益率29.63%所得税后16财务净现值万元26067.65所得税后第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：余xx3、注册资本：1310万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-197、营业期限：2013-11-19至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。

公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担该模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包商”我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式目前我国大部分工程项目采用这种模式这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理2)缺点：1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任2.DB(Design—Build,设计—建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。

当然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等4.DBO（Design—Build—Operate，设计—施工—运营）模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产该合同期满后，资产所有权移交给公共部门该模式目前通常应用于污水处理领域，FIDIC于2008年发行了第一版《设计一施工一运营合同条件》（金皮书）相比传统的发包模式，该模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营DBO模式不涉及项目融资，承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款，项目所有权始终归公共部门所有。

设计和施工成本在竣工时由政府全额支付（或者有些情况下在竣工后分期支付），运营期间由政府部门对承包商的运营服务付费DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入第四章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情所以，它总是独特的例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的2)—次性每个工程。