2023年公司对员工的培训计划优秀.docx

2023年公司对员工的培训计划优秀 时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧 公司对员工的培训计划篇一 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为 公司新员工的加入，意味着公司又有了新的帮手，为了能让他们早日帮得上忙，所以都会对他们特别培训 让公司新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让公司新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少公司新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让公司新员工感受到公司对他的欢迎，让公司新员工体会到归属感 使公司新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训公司新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使公司新员工迅速投入工作,降低离职率. 致公司新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制度 到职前： l致公司新员工欢迎信(附件一) l让本部门其他员工知道公司新员工的到来(部门经理介绍) l准备好公司新员工办公场所、办公用品 l准备好给公司新员工培训的部门内训资料 l为公司新员工指定一位资深员工作为公司新员工的导师 l准备好布置给公司新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训(部门经理负责) 1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎公司新员工到来 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 公司新员工工作描述、职责要求本部门faq 2.到职第五天: 到人力资源部报到，进行公司新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六天： 一周内，部门经理与公司新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答公司新员工的提问。

4.到职后第十五天 5.到职后第三十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论公司新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与公司新员工就试用期考核表现谈话，告之公司新员工公司绩效考核要求与体系 6.见习官制度: 岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内) 公司新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后30天部门经理填写) 观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写) 入职培训课件，员工手册.本部门服务二十条. 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“公司新员工培训实施方案”资料 根据公司新员工人数，公司不定期实施整体的公司新员工培训 迫不及待地向公司新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。

另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让公司新员工正视内部存在的问题，不走极端要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开 建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话 这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感让公司新员工不当自己是“外人” 2.用企业先进事例鼓舞公司新员工. 3.让他感受到团队的温暖,力量. 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为。

公司对员工的培训计划篇二 第一条本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训 第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行 第三条本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考 第四条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训 第五条订立目标时应注意如下事项： 1.是否希望改进在职人员的工作效率? 2.是否希望通过培训改进员工工作表现? 3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备? 4.是否需要通过培训使员工有资格晋升? 5.是否是为减少意外，加强安全的工作习惯? 6.是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯? 7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象? 8.是否是培训新进员工以适应其工作? 9.是否需要教导新员工了解全部生产过程? 第六条确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度 1.是否可以用工作分析来配合培训? 2.是否有品质标准以供培训者学习之用? 3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导? 4.是否在安全操作方面需予以指导? 5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费? 6.是否需要教导材料处理的方法? 7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法? 8.是否需要订立员工工作标准? 9.是否期望改进或改变工作态度? 10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效? 11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目? 12.是否需教导业务员本身工作以外的业务? 第七条教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。

第八条下列各条可提供一些参考： 1.是否是不脱产培训? 2.是否需要一个教室和一个专职教师? 3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式? 4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标? 第九条本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法 第十条凡决定用授课方法时，须注意以下两点： 1.授课是传授知识的最好方法 2.示范是教导技能的最好方法 第十一条计划教学时，须注意下列各点： 1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课? 2.教学之后是否需要讨论? 3.教学主题是否需要示范? 4.操作上问题能否在教室中解说明白? 5.能否在工作中直接进行指导? 第十二条视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点 第十三条采用视听教具应注意下列各点： 1.是否需要二本教导手册? 2.是否在培训时，发给一份计划大纲? 3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材? 4.如果培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需资料? 5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用? 6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范? 第十四条凡决定培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。

第十五条施教地点的确定在确定培训设备时应同时完成 第十六条确定培训设备时亦应注意以下几点： 2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行? 3.培训需用的教学设备是否充足? 4是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本? 公司对员工的培训计划篇三 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证不定期的培训） 1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的老师；解答新员工提出的问题 2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所。