人力资源年度计划表怎么做.doc.docx

人力资源年度计划表怎么做当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争， 是 人才的竞争，人力资源部是为公司招揽人才的部门， 一定要做好工作 计划下面是我收集整理的人力资源年度计划，欢迎阅读人力资源年度计划篇一为配合公司全面推行并实现20xx年度销售目标，加强公司人 力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划， 以本公 司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公 司总经理批阅，请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展 20xx年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此，人力资源部首 先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过 对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架 构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展一）、具体实施方案：1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理 性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、 工作流程进 行确定人力资源部负责整理成册归档二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针 组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应 付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成 本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象， 员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作 岗位的确定都应经过认真论证和研究3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格， 人力资源部需 调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程 设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分 析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以 便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 详细的职位分析还给 人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据一）、具体实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目 和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用 的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时 间，各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作4月初由 人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员 ；在4月15日 前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分 析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报 请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料二）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息 搜集过程中要力求资料翔实准确因此，人力资源部在开展此项工作 时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合， 以 达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作 中查询3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源 部会同该职位所属部门进行撰写4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作， 此目标达成需公司各部门配 合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关 表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职 位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上， 基于公司在调整组织架构和 完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此，作为日常工作中的 重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按公司需要和 各部门要求完成此项工作人力资源年度计划篇二根据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在 的问题与不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的 人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗 位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有 责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率, 避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程 都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势， 各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的 **人才网, 加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤 其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗 压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李 ** 刘**亦是如此三、培训工作最有效的管理是培训人不变，则万事不变，人一变，则万物都变一个企业的改革如果没有50%U上的干部支持，那就注定改革失败我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一 个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以 20XX 年培训工作是重点1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划 并严格执行2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念 一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师， 打造一个持续学习进步的组织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化 安全生产意识的培训往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安 全意识，违反安全操作规划造成的4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景四、薪酬绩效1、益阳市20XX年7月1日—— 20XX年6月30日的最低工 资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的 360度全方位考核3、后勤工资对比（20XX年）：工种名称保安清洁厨工厨师司机我公司 他企 五、员工关系：加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险随着 劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点六、企业文化：1、明确企业文化理念体系并宣传强化， 只有建立强大的企业 文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力 的团队，才能建立百年基业2、办好20XX年春节联欢晚会3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛 或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式七、20XX年度人力资源部主要费用预算控制：1、招聘费用：市人才市场**元，益阳市人力资源网**元，益 阳人才网**元，JJ家具人才网**元，大型招聘会**元。

2、企业文化宣传：**元3、培训费用：**元（各部门外训）4、户外旅游（拓展活动）：**元5、春节联欢晚会：**元6、人力资源部工资：**万元总计：**万元八、几点建议：1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一 管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是 20XX年工作的关键；2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事 ；3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于 各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本 ；4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销 商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向 ；20XX年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步；20XX年任重道远，将紧紧围 绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、 规范化方向发展，为20XX年公司的飞跃尽一份责、出一份力！ 2019-11-07人力资源年度计划篇三一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公 司"xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高 技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力 的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合二）面向全员，突出重点三）集中管理，统筹安排，责任明确（四）盘活资源，注重实效三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体， 大力推进高技能人才培养1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含 高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、 锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种 及部分行业工种青工技能比武培训， 培养公司级技术能手名同时根 据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培 训，培养省级以上技术能手2名3、大力实施技能人才""培养工程各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特 级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做 助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经 验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方 面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先 进的操作技术与方法。

二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机 三维制图、液压技术、变频技术、PLG英语等培训班2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授""知识，开展 技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘。