企业实施成本领先战略的对策研究.docx

1目 录摘要 ................................................................1一、成本领先战略导论 ................................................2二、实施成本领先战略的原因 ..........................................2（一）企业实施成本领先战略可以说是一个基础的、关键的战略 ........2（二）企业追求利润最大化:成本=售价-利润的经营思想 ...............2三、企业成本领先战略的实现方式 ......................................3（一）追求规模经济 ..............................................4（二）做好供应商管理，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本 ......4（三）塑造企业成本文化，实现成本的有效控制 ......................4（四）加强生产技术创新，实现生产设备的现代化 ....................4（五）利用领先优势，选准时机，打好价格战 ........................4四、精益在低成本战略中的应用 ........................................5（一）为什么精益？ ..............................................5（二）什么是精益？ ..............................................5（三）如何实现精益？ ............................................6五、结束语 ..........................................................9参考文献 ............................................................9企业实施成本领先战略的对策研究1摘 要低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝, 但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失, 因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题 ,在现代市场经济的背景和人力成本逐步提升的情形之下，企业如何获得利润，如何在竞争中领先于对手，如何争得充分的发展，这就需要企业从成本控制入手，实施成本领先战略。

精益为企业找到了一条出路，创建这种文化及经营哲学既能帮助企业降低成本，获得利润，又能尊重人，调动起所有员工的智慧持续改善 ，实现企业的可持续发展，是中国实现制造强国的必经之路关键词： 低成本 战略 精益 企业实施成本领先战略的对策研究2一、成本领先战略导论成本领先战略(Overall cost leadership,也称低成本战略），他是美国著名管理学家，哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔¡¤波特提出的三大竞争战略之一迈克尔¡¤波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略、差异化战略、集中化战略 在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的，是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略二、实施成本领先战略的原因（一）企业实施成本领先战略可以说是一个基础的、关键的战略中国现在正处于世界制造中心形成的阶段，应该说这是中国经济高速发展的结果，也是中国巨大时常与廉价劳动离的原因但是既然形成了世界的制造中心和市场，我国的制造企业在突破“原始积累”阶段以后，是否能够在全球竞争环境下提高自身的管理竞争力，在世界制造中心占有自己的一席之地，甚至领先于各国诸侯呢？结论是，在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力，二是强大的管理技术，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。

那么，企业实施成本领先战略可以说是一个基础的、关键的战略二）企业追求利润最大化:成本=售价-利润的经营思想在这种战略领导下的思想，并不等同于价格最低，也不意味着利润损失如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战在这种战略领导下的思想，企业反而追求的是利润的最大化企业在降低成本的同时，不断提升效率、提高质量，也就是成本=售价-利润的经营思想以下以企业经营思想的三个公式进行说明：售价=成本+利润企业实施成本领先战略的对策研究3利润=售价-成本成本=售价-利润就数学的意义来说，以上三个公式是完全相同的但就企业经营的思想来说，确实大不相同售价=成本+利润的含义是：生产的成本是 100 元，利润定为成本的 20%，即 20 元，售价就定为 120 元此种思想称之为“成本主义” 这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您变，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小利润=售价-成本的含义是：商品的售价是 100 元，现在的成本是 90 元，那么利润就是 10 元。

售价若降低至 95 元，成本仍是 90 元，或也降低到 88 元，利润也就跟着降低利润取决于市场价的高低此种思想方式称之为“售价主义”成本=售价-利润的含义是：公司的目标利润是 20 元，现在商品的售价是 100 元，那么目标成本就是80 元如果市场的售价降至 90 元，但目标利润仍是 20 元，因此必须加倍努力将目标成本降到 70 元这种以营利为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”在自由竞争的市场下，商品的售价受市场供需的影响，所以售价的高低不是企业自己决定，而是由市场决定的这也就是买方市场因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本这也就是我们的企业为什么要实施低成本战略，市场在改变，企业的经营哲学也必须改变企业实施成本领先战略的对策研究4三、企业成本领先战略的实现方式通常，要想获得成本优势主要有两种方法：一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段 ；二是重新构建新的成本更低的价值链不管采用哪种方法实现成本领先战略，通常都离不开下面几点措施：（一）追求规模经济按照迈克尔 波特的观点，企业的一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济规模经济产生于以更高的效率来进行更大范围活动的能力。

生产产量越大，单位平均成本越低如,富士康就是采取的追求规模经济二）做好供应商管理，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本供应商管理，也就是与上游供应商（如原材料、零配件等）建立起长期稳定的合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒要获得廉价的上游资源，规模生产带来的规模采购无疑会削弱供应商的讨价能力同时建立采购比价系统，可从内部管理环节降低采购成本三）塑造企业成本文化，实现成本的有效控制追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节，精打细算，严格管理，以成本为中心的企业文化，抓外部成本的同时抓好内部成本；把握好战略性成本的同时把握好作业成本；注重短期成本的同时更要注重长期成本，要使“降低成本”成为企业文化的核心四）加强生产技术创新，实现生产设备的现代化创新是一条永远不变的市场竞争法则技术革新和革命，生产设备的现代化，会大幅度降低成本五）利用领先优势，选准时机，打好价格战发动价格战的企业一定是具有成本领先优势的企业，当和竞争对手同样的价格时，成本较低的企业可以获得较高的利润率，但那并不代表它可以获得绝对较高的利润量，因为它的市场份额不一定比对手大，还可能不如对手。

打价企业实施成本领先战略的对策研究5格战也要选准时机，衡量自己的产品是否适合价格战，还要考虑价格战会对自己企业产生什么影响但是经营过程是一个变动的过程，在小批量多品种和中国企业目前的经营状态之下，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业如何寻找一种可持续创造利润，凸显内部制程能力，赢得市场份额，可持续发展的模式？企业在降低成本的同时，如何不断提升效率、提高质量、准时交付、让客户满意？“精益“为我们的企业寻找到了答案！国家正在探讨制造强国之路，制造业少不了精益！四、精益在低成本战略中的应用（一）为什么精益？自从波特把成本领先作为获取竞争优势的三大战略之一提出后，相关的战略管理专家进行了深入的研究，并取得了丰富的成果，从成本优势的来源如内部成本效率、外部成本效率等到成本领先的途径、价值链分析的 但这些成果很少能结合中国企业的特定环境、资源能力来分析适合中国企业特点的成本领先战略实施路径，中国企业的经营管理者只有靠自己在实践中摸索但由于特定环境的影响、观念的局限以及咨询界断章取义式的误导，使得中国企业在探索成本领先战略实现途径中出现了不少误区因此，下文将对精益管理模式在中国企业低成本战略中的运用进行一些探讨。

制造产品的过程中有两种技术，其一是生产技术，再一个是制造技术也可以如此理解，其一是“硬实力”，其二是”软实力”生产技术就是制作某种物品的技术，包括设备、人员、材料，工作流程等，可以认为就是“生产技术”，它是一个企业竞争实力的“硬实力”与此相对，制造技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件的技术，即如何以最小的投入获得最大的产出如果把生产技术看作”硬实力”，那么制造技术就是管理技术，是企业竞争实力的“软实力”原价因制作方法而改变”，指的就是制造技术-“软实力“从生产技术方面来提高水平当然很重要，但是，今天无论怎么生产，生产技术都不会有多大差异，形成差别、大大改变原价的，是这种对设备、人员、材料的使用方法令人遗憾的是，企业往往拥有这种“生产技术”-硬实力，但企业“制造技术“-软实力却往往不足够而精益则是对企业这种“软实力“的重视和不断追求企业实施成本领先战略的对策研究6（二）什么是精益？1. 精益概念精益源自于日本丰田生产模式，通过深入调查研究，归纳总结，提炼的一种生产方式，甚至经营哲学精益是一种思想与文化，主要包括两层含义：其一，通过消除浪费，来达到降低成本, 缩短生产周期,改善质量的目的。

其二，尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费 精益这种企业经营哲学不仅针对丰田，而是对全世界所有公司包括丰田公司值得终身追求的经营哲学现实中，经营过程是常有变动的，企业如何在变化的市场中实现成本领先战略？企业实施精益生产方式，能够通过消除浪费、持续改善达到降低成本获得收益的目的1) 精益两大支柱精益可以简单扼要的总结为两大支柱：一为“持续改进”，二为“尊重员工”持续改进”是丰田汽车公司经营企业的基本方法，它挑战所有事，其精髓含义不仅是个人贡献的实际改造，更重要的是创造持续学习的精神，接受并保持变革的环境要创造这种环境，就必须尊重员工，此为丰田模式的第二个支柱，丰田汽车公司为员工提供就业保障，通过促使员工积极参与工作的改进而实现团队合作为此，就需要在实践中形成企业的这种能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得到的管理不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是，要排除由于生产过剩而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是经营的罪恶正是这严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去追求表面的效率而真正地降低成本所以，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。

这种差别，一部分来源于设备，但很大程度上还是由于制作方法不同因此，常年致力于改善制造方法，可以说就是精益三）如何实现精益？1. 中国。