生产与运作管理生产服务设施选址与布置优化PPT34页1.ppt

来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载生产与运作管理Production &Operation Management1 1来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第四章 生产/服务设施选址与布置优化 4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置2 2来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 4.1 选址决策n 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响n 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低n 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）n 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等3 3来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载选址决策的基本概念Î 设施选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程Î 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

4 4来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载选址决策与物流系统n 一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系n 理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中n 从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优5 5来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载影响选址的因素n 经济因素ü 运输条件与费用¶运输工具：航空运输工具：航空 铁路铁路 水路水路 管道运输管道运输 陆路陆路¶ 企业选址要考虑是否接近原材料产地还是企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场消费市场 6 6来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载影响选址的因素n 经济因素ü 劳动力可获性与费用ü 能源可获性与费用7 7来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n 其他因素ü 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平ü 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平ü 自然因素 气候条件和水资源状况8 8来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载选址的一般步骤ü 选择某一个地区ü 在同一地区选择若干适当的地点ü 比较不同地点，作出决定9 9来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.2 设备/设施布置决策n 影响企业生产单位构成的因素ü 产品的结构与工艺特点ü企业的专业化与协作化水平ü企业的生产规模1010来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载生产单位的专业化原则和形式n 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。

1111来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载影响生产和服务设施布置决策的因素ü 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用ü 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置ü 充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件ü 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区ü 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小地面积最小ü工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地1212来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载几种典型的布置形式n 物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的ü所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑ü生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑1313来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n 布置类型ü 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。

品所在的某一位置而转移1414来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载ü 按产品布置（Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线如图如流水生产线或产品装配线如图4 4－－7 7所示加工设备加工设备流水线图图4－－7：按产品（对象）布置的示意图：按产品（对象）布置的示意图1515来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载ü 按工艺过程布置（按工艺过程布置（Process LayoutProcess Layout）） 又称工艺专业化布置即按照工艺专业化原则将同类机又称工艺专业化布置即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图4 4－－8 8所示LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图图4－－8：按工艺过程布置示意图：按工艺过程布置示意图1616来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载ü 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床如如4－－9：成组生产单元布置示意图：成组生产单元布置示意图1717来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载ü 按C形制造单元布置机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口如如4－－10：：C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图1818来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载üU形制造单元及生产线布置（U-line Cell）76543217654321入口出口入口出口机器工人的行走路线图图4－－11：：U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置1919来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.3 库房布置Ø 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。

仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？2020来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载存储物品存储物品搬运次数搬运次数（每周）（每周）所需货区所需货区1.1.电烤箱电烤箱2802801 12.2.空调空调1601602 23.3.微波炉微波炉3603601 14.4.音响音响3753753 35.5.电视电视8008004 46.6.收音机收音机1501501 17.7.其他其他1001002 2货区通道表表4－－1：家电用品仓库的存储信息：家电用品仓库的存储信息图图4－－12：仓库平面示意图：仓库平面示意图2121来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载通道货区图图4－－13：布置好的仓库平面示意图：布置好的仓库平面示意图2222来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载作业相关图n 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置n 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。

使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案2323来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载作业相关图代号代号密切程度密切程度A A绝对重要绝对重要E E特别重要特别重要I I重要重要OO一般一般U U不重要不重要X X不予考虑不予考虑代号代号关系密切原因关系密切原因1 1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2 2共用人员共用人员3 3共用场地共用场地4 4人员接触频繁人员接触频繁5 5文件交换频繁文件交换频繁6 6工作流程连续工作流程连续7 7做类似的工作做类似的工作8 8共用设备共用设备9 9其他其他表表4－－4：关系密切程度分类表：关系密切程度分类表表表4－－5：关系密切原因：关系密切原因2424来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载例例 4 4－－1 1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施该快一个快餐店欲布置其生产与服务设施该快餐店共分成餐店共分成6 6个部门，计划布置在一个个部门，计划布置在一个2×32×3的区域内的区域内已知这已知这6 6个部门间的祖业关系密切程度，如图个部门间的祖业关系密切程度，如图4 4－－1616所所示，请根据示，请根据4 4－－1616作出合理布置。

作出合理布置这里的符号表示两者的关系绝对重要部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU表表4－－6：作业相关图示例：作业相关图示例2525来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-62626来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第二步，根据列表编制主联系簇，如图4－17所示原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起2456546231图图4－－17：联系簇：联系簇图图4－－18：联系簇：联系簇2727来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。

本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图4－18所示第四步，画出“X”关系联系图如图4－19所示第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门（如图4－20所示）2828来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载34161 12 26 63 35 54 4图图4－－19：：X关系联系簇关系联系簇图图4－－20：最后结果：最后结果2929来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载从--至表法n 从--至表是一种常用的生产和服务设施布置方法n 其基本步骤如下：ü 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备所用机床设备ü 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离动距离ü 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本本ü 用实验法确定最满意的布置方案用实验法确定最满意的布置方案3030来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.5 装配线平衡n 装配线时间平衡的概念Ô 所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。

Î 装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案3131来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载装配线节拍的计算Î 所谓装配线节拍，是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔它的计算公式是：3232来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载装配线时间平衡方法ü 确定装配流水线节拍确定装配流水线节拍ü计算装配线上需要的最少工作地数计算装配线上需要的最少工作地数ü组织工作地组织工作地ü计算工作地时间损失系数、平滑系数计算工作地时间损失系数、平滑系数3333来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.6 办公室的设施布置n 办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的特点：特点：ü生产制造系统加工处理的对象是有形物品，而办生产制造系统加工处理的对象是有形物品，而办公室则是信息以及组织内外的来访者公室则是信息以及组织内外的来访者ü办公室的工作效率往往取决于人的工作速度，而办公室的工作效率往往取决于人的工作速度，而生产制造系统与设备速度有相当大的关系生产制造系统与设备速度有相当大的关系ü办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置有多种。

布置有多种ü组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互关系和相对位置的要求对办公室布置有更重要互关系和相对位置的要求对办公室布置有更重要的影响3434。