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医药产品冷链物流设备公司管理职能分析.docx

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  • 卖家[上传人]:陈****2
  • 文档编号:287590482
  • 上传时间:2022-05-03
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    • 泓域/医药产品冷链物流设备公司管理职能分析医药产品冷链物流设备公司管理职能分析目录第一章 项目背景分析 3一、 产业环境分析 3二、 基本原则和发展目标 4三、 必要性分析 7第二章 管理职能 8一、 企业的目标范畴 8二、 目标管理对企业的贡献 9三、 企业管理者队伍的职业化 11四、 企业管理者的任务 13五、 经济和技术环境 15六、 社会和文化环境 20七、 组织职能 25八、 计划职能 25第三章 项目基本情况 27一、 项目承办单位 27二、 项目实施的可行性 28三、 项目建设选址 30四、 建筑物建设规模 30五、 项目总投资及资金构成 30六、 资金筹措方案 31七、 项目预期经济效益规划目标 31八、 项目建设进度规划 31第四章 法人治理 34一、 股东权利及义务 34二、 董事 37三、 高级管理人员 41四、 监事 43第五章 风险分析 45一、 项目风险分析 45二、 项目风险对策 47第一章 项目背景分析一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。

      以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局到“十三五”末,力争全部工业总产值突破500亿元;规模以上企业数量每年新增15家以上,达到220家以上,规上工业增加值增速达到9%以上一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城•生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展三)推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上二、 基本原则和发展目标(一)基本原则1.市场驱动,政府引导充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,强化企业在市场中的主体地位,激发市场竞争活力突出政府在规范行业运行秩序、营造良好竞争环境等方面的作用,加强规划布局、政策引导和市场监管,各级、各部门分级负责、协同推进,不断提升行业发展水平。

      2.统筹推进,分类施策坚持系统观念,注重前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,针对产运销等主要环节和食品药品重点品类冷链物流运作特点,优化组织运行网络,因势利导,精准施策,有序推动冷链物流行业健康发展3.创新引领,科技赋能健全完善市场导向机制,促进各类创新要素向企业集聚,推动冷链物流系统重构与集成创新,鼓励工艺技术、业态模式、经营管理、监管方式创新,加快推进成果转化,有效提升服务品质和发展效能4.区域协同,内外联动统筹区域和城乡协调发展,有效衔接农产品优势产区和重点消费市场,促进冷链物流资源优化整合和一体化运作加强干支线物流和末端配送高效协同,依托我省农产品特色优势和国家骨干物流通道,积极构建服务国内国际双循环的一体化冷链物流网络5.补短促融,绿色安全坚持问题导向,补齐短板弱项,引导资金、人才、技术等要素向冷链物流薄弱环节集聚加强冷链物流与现代农业、食品药品生产加工、商贸流通等产业融合发展顺应绿色生产生活方式发展趋势和推进碳达峰、碳中和需要,积极推动冷链物流绿色智慧发展强化冷链风险预警防控和应急能力建设,提高食品药品安全保障水平二)发展目标到2025年,着力构建产销衔接顺畅、城乡全面覆盖、内外双向联通的冷链物流网络,基本形成畅通高效、安全绿色、智慧便捷、保障有力的现代冷链物流体系。

      产业发展更加高效全省冷链物流市场规模不断扩大,市场集中度进一步提升,培育形成一批具有较强市场影响力的冷链物流龙头企业和农产品区域公用品牌,冷链物流全流程标准化、智能化、绿色化水平进一步提高网络体系更加完善冷链物流基础设施和装备水平明显提升,集散基地、集配中心等重要冷链物流节点加速布局,基本建成以集散基地为中枢、集配中心和采供网点为支撑的冷链物流网络,网络功能更加优化,组织效率显著提高,物流成本明显降低,实现与物流网络协同发展服务能力更加优质冷链物流服务精细化、多元化、品质化水平显著增强,重点品类专业化冷链物流服务质量大幅提升冷链物流温度达标率全面提高,农产品产后损失和食品流通浪费显著减少融合创新更加深入冷链物流与现代农业、食品药品生产加工、商贸流通等产业领域加速融合,网络化共享、智能化协作的现代化、国际化农副产品供应链体系建设取得明显成效冷链物流技术工艺和装备水平显著提升,“冷链物流+”新模式、新业态加速推广市场监管更加有力监管体制机制进一步完善,重点冷链食品全链条闭环追溯管理持续加强,基本实现全流程监测和重点环节、重点领域全覆盖医药产品冷链追溯体系进一步完善,广覆盖、高效率、低成本、安全可靠的医药产品冷链物流网络基本形成。

      到2035年,全面建成现代冷链物流体系,发展质量更加高效、覆盖范围更加广泛、安全保障更加有力的服务网络持续完善,行业监管和治理能力进一步提升,强力支撑社会主义现代化强省建设,有效满足人民日益增长的美好生活需要三、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位第二章 管理职能一、 企业的目标范畴由于企业存在着内部的和外部的两种可能互相冲突的目标,所以,企业只设置单一的目标去表达组织的宗旨是不可取的,也是不现实的。

      美国管理学家彼得,德鲁克认为,企业的目标设置应从下述八个领域中考虑:1.市场地位企业的目标应能反映其产品和服务所占的市场份额,以及与竞争对手相比所处的地位这是可以定量分析的目标2.技术革新企业的目标应包含有发展新产品、新工艺、新设备、新方法等技术革新的内容技术上的目标也是可以量化的3.生产率和生产能力生产率和生产能力是企业竞争能力的主要内容之一,可以定量设置目标4,资源人力、物力、财力等资源是企业开展生产经营活动必需的条件,所以,企业必须针对有限的资源设置获得、使用、维护等方面的目标5.获得利润盈利是企业存在的根本目标就一个企业而言,应根据社会、市场和企业自身的发展设置其适当的获利目标6.管理者的成就和发展企业应对管理者设置目标,指明管理水平、管理效率和行为成果方面的努力方向7.员工的成就和态度企业应设置反映员工工作业绩和工作态度的目标,以便最大可能地发挥出企业的潜力8.社会责任企业必须对社会承担其应尽的责任,只有承认这一点并使企业的目标得到社会的赞同和认可,企业才能生存下去因此,企业必须建立反映其对顾客和社会负责以及负责内容和程度的目标这八个方面都是企业建立其目标的领域前五个方面必须得到后三个方面的支持,否则就会毫无意义。

      因为,企业是由人组成的,而社会责任又是企业存在的基础总之,从企业发展的观点来看,这些方面的目标都是不可缺少的二、 目标管理对企业的贡献目标管理活动的正确开展,除了有助于管理目标的实现,还能为企业运作水平的提高作出积极贡献1.增强沟通和理解开展目标管理,首先在确定目标、定义目标、设定目标优先顺序等环节进行上下左右广泛的沟通,听取意见,使管理者和员工之间的认识和思想得到交流,增强大家对目标及目标管理的理解2.增强积极性和自律性开展目标管理,有助于调动企业员工主动参与企业运作管理活动的积极性,增强他们按目标计划开展工作的责任性目标管理要求上下级通过沟通对目标和实现目标的活动达成共识,沟通中的宽松环境有利于各成员的积极参与,同时也有利于增强他们对目标及目标实施计划的认同感和工作的自觉性3.促进组织变革和人力资源重新整合目标管理活动有助于促进企业以支持管理目标为导向变革组织的结构,并带动资源分配的改善在这样的条件下,为有效地管理目标和实现目标,管理者必须结合组织结构中的岗位及岗位职能的变更、管理系统和管理环境的改变而积极推动人事制度的改革,对人力资源进行重新整合4.督促按计划付诸行动.目标管理不是纸上谈兵,必须按计划付诸行动才能有助于目标的实现。

      因此,企业的目标管理活动在给出目标的同时,也要提出目标实现的途径,并借助目标的指导促进管理者及其部下的行动并纠正行动偏差三、 企业管理者队伍的职业化企业的正常运行,需要从事各方面工作的管理者,为了提高管理的效率和有效性,必须推动管理者队伍的职业化职业经理人的主要职能分工有以下几类:1.市场营销管理、市场营销的管理者主要从事以下几方面的组织管理工作:市场信息的收集,提出符合市场需要的产品计划,开展行之有效的宣传和广告,分析顾客心理、需求的变化趋势,以及组织实际的产品推销活动2.生产运作管理生产运作的管理者掌管制造产品和提供服务的运作系统,负责计划和控制企业的日常生产活动他们的主要工作包括:生产规划、质量控制以及有关工厂的布局、厂址的选择等受技术进步和资源短缺的影响,生产业务经理在企业中的作用不可低估随着企业不断推动的非核心业务外包的发展,物流与供应链管理逐步成为生产运作管理的核心业务,形成—批新型的职业经理人岗位3.财务管理财务管理的管理者负责企业的资金筹集、预算、核算、成本控制和投资等各项管理及与之有关的其他活动,是企业的关键管理岗位4.人力资源管理人力资源的管理者,顾名思义就是从事企业的人力资源管理,如人力资源的计划、招聘和选择组织所需要的合格人才,并对各类人员进行经常的和有效的培训及合理使用,建立合理而有效的业绩评估、晋升、奖励和惩罚等。

      随着市场竞争的日益激烈,人力资源的角色越来越关键,人力资源管理的难度也随之提高,人力资源部门的地位已经显得越来越重要5.行政管理企业内部行政事务是很繁琐的,行政管理的管理者犹如大内总管,帮助企业总经理把持好企业内部的各项流程,确保企业的正常运行和信息流畅尤其是大型企业,行政管理方面的职业经理人扮演着更加重要的角色随着企业组织结构的变革与发展,国内外不少企业现在都设立了专职的公共关系经理岗位,用于处理公共关系方面的事务有的企业还设有研究与开发方面的经理岗位;用于组织新产品研发和协调、处理科技人员与其他部门的合作等事务特别是,随着知识价值的提升,知识产权管理也逐步成为企业的重要管理领域,许多创新型企业相继设立了知识产权总监由此可见,企业需要设置方方面面的职业经理人岗位来管理其运作活动这些岗位无论级别高低,都必须清楚岗位的任务,要善于学习、不断进步,才能适应企业发展和岗位的需要四、 企业管理者。

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