《饭店服务质量管理》PPT课件.ppt

浙江省省级精品课程浙江省省级精品课程 饭店服务质量管理饭店服务质量管理 浙江旅游职业学院浙江旅游职业学院 酒店管理学院酒店管理学院第二部分第二部分 饭店服务质量管理饭店服务质量管理: :过程和环节过程和环节第四章第四章 饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节第四章第四章第四章第四章 饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节第一节第一节 饭店服务设计饭店服务设计 饭店服务质量的基本目标饭店服务质量的基本目标： 贯彻饭店服务质量等级标准，提供适合顾客需要的服务劳动使用价值，维护和保障顾客的合法权益，不断提高饭店的服务质量 饭店服务设计：饭店服务设计：根据饭店的性质、档次及服务提供的内容，设计服务功能、制定服务提供规范和服务控制规划，确定服务质量要求和标准一、服务功能设计一、服务功能设计 核心功能核心功能：：指顾客购买饭店服务的基本收益。

辅助功能辅助功能：：要得到核心服务必须经历的过程 延伸功能延伸功能：：为了满足个别顾客的特殊需求而提供的特殊和临时性的功能二、服务产品设计二、服务产品设计 （一）服务产品组合（一）服务产品组合 1、广度 2、长度 3、深度 4、一致性  （二）服务产品设计原则（二）服务产品设计原则 1、适应需求 功能、形式、价格、外延 2、顾及成本 货币、时间、体力、精神 3、保证品质 品位：凸现、提升顾客的身份和地位 质量：舒适、舒心 4、注重特色 新奇、独特三、质量标准设计三、质量标准设计（一）标准的涵义（一）标准的涵义 1 1、标准：、标准：准则、依据 2 2、标准的依据：、标准的依据：科学技术和实践经验 标准化标准化就是按标准进行工作，以获得最佳秩序和效益的活动 （二）饭店服务标准类别（二）饭店服务标准类别 1 1、工作标准、工作标准 基本职责、工作要求、工作程序、 工作规范等 2 2、技术标准、技术标准 设施设备质量标准、实物商品质量标准等 3 3、管理标准、管理标准 管理规则、规章、程序及其他管理事项（三）标准制定的原则（三）标准制定的原则 1、以顾客为中心 2、简单、明确、可操作，易于理解 3、定性和定量相结合 4、协调配套，形成体系 5、修订完善 一、服务质量检查的组织形式一、服务质量检查的组织形式 （一）可供选择的组织形式（一）可供选择的组织形式 1、将质量检查机构设在培训部内 2、将质量检查机构设在总经理办公室内 3、成立专职部门 4、成立非常设服务质量管理委员会第二节第二节 饭店服务保证体系设计饭店服务保证体系设计第四章第四章第四章第四章 饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节1、饭店管理方式：集权、分权2、服务质量现状3、饭店中高层管理人员的基本素质和专业能力4、饭店基层员工的服从性和技术操作能力（二）选择服务质量检查组织形式的影响因素（二）选择服务质量检查组织形式的影响因素 （一）统一检查 （二）部门自查 （三）外请专家进行技术诊断 （四）走动式巡查二、服务质量检查方式二、服务质量检查方式 1、客观 2、严格 3、公正 4、全面 5、细致三、检查报告三、检查报告 （一）检查周期和层次（一）检查周期和层次 1 1、、岗位（每日） 2、部门（每周2次） 3、饭店（饭店公司每月1-2次） （二）检查人员的素质（二）检查人员的素质 1 1、、职业道德 2、专业能力 四、检查中要注意的问题四、检查中要注意的问题（三）检查人员的权威性（三）检查人员的权威性 总经理授权（四）检查对象（四）检查对象 零缺陷:后台、后台（五）检查标准（五）检查标准 1 1、、从难 2、从严 3、从实际出发1、分析产生问题的原因2、制定解决问题的方案3、落实采取的措施五、检查后处理与整改五、检查后处理与整改一、服务现场管理要点一、服务现场管理要点 （一）加强对客交流 （二）控制服务标准 （三）关注重点服务 （四）寻找并处理顾客投诉 （五）做好人员的调度第四章第四章第四章第四章 饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节第三节第三节 饭店服务质量的现场管理饭店服务质量的现场管理和过程管理和过程管理 做到全方位、全过程、全体人员做到全方位、全过程、全体人员包括：包括： 服务预备过程质量控制 服务过程的质量控制 服务结束反馈过程质量控制 二、服务运作过程质量控制二、服务运作过程质量控制（一）服务预备过程的质量控制（一）服务预备过程的质量控制 1、资源整合与配置 2、人员培训（二）服务过程的质量控制（二）服务过程的质量控制 1、岗位人员控制 2、设备物品质量控制 3、关键环节质量控制 4、服务方式变更控制 5、环境的质量控制 1 1、质量反馈信息控制、质量反馈信息控制 2 2、纠正措施与预防措施控制、纠正措施与预防措施控制 注意：职责分配、影响性评价、 可能原因调查与分析、 纠正措施和预防措施制定 3 3、新标准的制定、新标准的制定二、服务结束的反馈过程质量控制二、服务结束的反馈过程质量控制第四节第四节 饭店服务质量评估饭店服务质量评估 一、饭店服务质量调查一、饭店服务质量调查 调查方法调查方法: : 1、直接面谈 2、访谈 3、问卷调查 4、暗访第四章第四章第四章第四章 饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节饭店服务质量管理环节（一）评价类别（一）评价类别 有关部门评估、饭店自我评估、 顾客的评估：技术性质量、形式性质量（二）评价与改进（二）评价与改进 收集数据、数据分析、 质量改进二、饭店服务质量评估二、饭店服务质量评估PDCAPDCA循环方法循环方法 Plan 、Do 、 Check 、Action · 计划：提出一定时期内服务质量活动的主要任务和目标，并制定相应的标准。

· 实施：根据任务和标准，提出完成计划的各项具体措施并予以落实 · 检查：自查、互查、抽查、暗查等 · 处理：对发现的服务质量问题予以纠正，对饭店服务质量的改进提出建议三、饭店服务质量分析方法三、饭店服务质量分析方法具体运用程序：具体运用程序： Plan 1、服务质量现状分析 2、因果分析 3、确定关键原因 4、制定目标、计划和措施 Do 5、执行目标、计划和措施 Check 6、检查 Action 7、采取措施 8、重新循环 第五章第五章 饭店服务产品质量饭店服务产品质量控制与管理控制与管理第五章第五章 饭店服务产品质量控制与管理饭店服务产品质量控制与管理第一节第一节 前厅部服务质量管理前厅部服务质量管理一、前厅部基本工作职能一、前厅部基本工作职能1、销售客房：、销售客房：（1）销售价格：门市价；执行价；协议价；同行价； 免费房等。

2）销售方式：预订客人；散客；团队等3）接受预订：规范；效率；专业4）柜台推销：技巧5）登记入住：规范；效率等2 2、提供各类前厅服务：、提供各类前厅服务： （1）迎送客人的服务； （2）行李服务； （3）问讯服务； （4）贵重物品的保管； （5）总机服务； （6）金钥匙服务； （7）投诉的处理等 3 3、联络、协调对客服务、联络、协调对客服务 4 4、建立客账，提供一次性结账服务、建立客账，提供一次性结账服务 5 5、客史档案管理、客史档案管理/ /宾客关系管理（宾客关系管理（CRMCRM）） （1）合理控制目标顾客数量—80%的利润由 20%的核心客户创造 （2）科学选择确定20%的核心客户，不要只盯住个人消费额 （3）合理考虑核心客户信息录入途径，变分散为集中 （4）鼓励客户通过预订接受饭店产品6 6、大堂副理：、大堂副理： （1）值台服务； （2）巡视； （3）贵宾迎送； （4）住客拜访； （5）投诉处理等（一）客房预订（一）客房预订 1、预订处的主要职责 · 受理并确认各种来源的订房及订房的更改、取消 · 记录、存放各种预订资料，保证预订总表及预订显示系统的正确性 · 做好客人抵店前的各项准备工作 · 制作客情预测表及其他统计分析表 · 管理客史档案三、前台销售服务与管理三、前台销售服务与管理2、预订工作的程序 · 通讯联系 · 明确订房要求及细节 · 接受预订或婉拒预订 · 确认预订 · 记录、存贮订房资料 · 预订取消或变更 · 客人抵店前准备（二）接待入住（二）接待入住 1、接待处的主要职责 · 办理入住登记手续，排房、定房价 · 正确显示客房状态 · 积极参与促销 · 协调对客服务 · 掌握客房出租情况，掌握住客动态及信息资料，制作客房销售统计分析报表2、接待入住的工作流程 · 欢迎客人抵店 · 识别客人预订情况 · 填写入住登记表并验证 · 排房、订房价 · 确认付款方式 · 完成入住登记手续 · 制作有关表格（一）礼宾服务（一）礼宾服务 迎宾员：在门厅或机场迎送客人；代客召车；管理 和指挥门厅车辆通行等。

行李员：负责抵、离客人行李运送、寄存；陪同 散客进房；分散客用报纸，递送客人的 信件和留言；传送有关通知单；回答客 人的问询 四、其他前厅服务与管理四、其他前厅服务与管理（二）总机服务（二）总机服务 · 转接； · 提供叫醒服务、请勿打扰服务、留言服务、问讯服务、找人服务； · 办理长途业务； · 传播或消除紧急通知和说明； · 播放背景音乐1、大堂气氛检查2、预订工作检查3、前台接待工作检查五、前厅服务质量检查五、前厅服务质量检查第二节第二节 客房部服务质量管理客房部服务质量管理一、客房部基本工作职能一、客房部基本工作职能 1 1、做好饭店清洁保养工作、做好饭店清洁保养工作 （1）各类客房的清洁工作； （2）饭店公共区域的清洁工作； （3）办公区域的清洁工作； （4）各种设施设备的保养工作等第五章第五章 饭店服务产品质量控制与管理饭店服务产品质量控制与管理2 2、提供各类客房对客服务、提供各类客房对客服务 （1）迎送宾客服务； （2）服务； （3）洗衣服务； （4）客房送餐服务； （5）会客服务； （6）擦鞋服务； （7）客房小酒吧服务； （8）租借物品服务； （9）遗留物品处理等。

3 3、进行客房产品创新、进行客房产品创新 （1）客房类型； （2）服务方式； （3）客房用品等4 4、加强设备、物品控制加强设备、物品控制  1、房务中心 2、楼层服务组 3、公共区域服务组 4、棉织品组 5、洗涤组二、客房部组织机构二、客房部组织机构 （一）客房对客服务（一）客房对客服务 1、迎宾服务 2、接待贵宾 3、洗衣服务 4、房内小酒吧服务 5、拾遗处理 6、送客服务：离店准备、送别、检查三、客房对客工作及管理三、客房对客工作及管理（二）客房安全保卫工作（二）客房安全保卫工作 1、客房内安全 2、客房走道安全 3、客人伤病处理 4、火灾的预防和紧急处理（一）客房清洁保养（一）客房清洁保养 1、日常清洁 2、定期清洁（二）检查制度（二）检查制度 1、服务员自查 2、领班查房 3、主管抽查 4、经理查房四、客房清洁保养工作及管理四、客房清洁保养工作及管理（三）检查方法（三）检查方法 1、看 2、摸 3、试 4、听 5、闻（四）检查标准（四）检查标准一、餐饮部基本工作职能一、餐饮部基本工作职能 1 1、掌握市场需求、合理设计产品。

掌握市场需求、合理设计产品 （1）符合客人需要； （2）为饭店创造效益； （3）健康、营养第三节第三节 餐饮部服务质量管理餐饮部服务质量管理第五章第五章 饭店服务产品质量控制与管理饭店服务产品质量控制与管理2 2、进行餐饮创新、创造经营特色进行餐饮创新、创造经营特色 （1）创新：菜肴、服务、理念、制度、营销等； （2）特色：环境、菜肴等3 3、营造良好环境、提供满意服务、营造良好环境、提供满意服务 （（1）餐饮环境：员工、布局、灯光、色彩、温度、背景音乐等 （2）餐厅服务：规范化、个性化、专业化4 4、控制成本费用，创造满意效益控制成本费用，创造满意效益 1、原料采购供应部 2、厨房 3、餐厅、酒吧二、餐饮部的组织机构二、餐饮部的组织机构三、餐饮生产管理三、餐饮生产管理1、开餐前准备2、开餐时的业务组织3、抓好成本核算4、管好厨房设备5、搞好卫生管理（一）中餐散客、宴会服务（一）中餐散客、宴会服务 1、中餐散客服务 · 热情迎客 · 巡台服务 · 上茶递毛巾 · 准备结帐 · 接受点菜 · 礼貌送客 · 开单下厨 · 酒水服务 · 上菜服务四、餐厅服务质量管理四、餐厅服务质量管理 · 宴会前准备：菜单、原料、加工、餐具、环境 · 迎接客人 · 递送香巾 · 斟酒 · 派冷菜 · 上菜、派菜 · 席间服务 · 待散服务 · 结帐服务2 2、中餐宴会服务程序、中餐宴会服务程序 1 1、西餐散客服务基本程序、西餐散客服务基本程序 · 迎宾领座 · 上主菜 · 鸡尾酒、餐前小吃 · 上水果和乳酪 · 递送菜单，接受点菜 · 上甜点 · 递送酒单，接受点酒 · 餐后饮料 · 上开胃菜 · 结帐送客 · 上汤类 · 上色拉 （二）西餐散客、宴会服务（二）西餐散客、宴会服务 · 宴会服务形式：英式、美式、俄式 · 宴会摆台 · 宴会席间服务2 2、西餐宴会服务、西餐宴会服务3 3、就餐环境检查、就餐环境检查· 卫生· 设施· 氛围· 环境第四节第四节 康乐部服务质量管理康乐部服务质量管理一、康乐部基本工作职能一、康乐部基本工作职能 1、合理配备健身、健美和娱乐项目。

2、做好各种康乐设施、设备的保养 3、确保康乐设施、场所的安全卫生 4、提供优质的康乐服务第五章第五章 饭店服务产品质量控制与管理饭店服务产品质量控制与管理 康乐项目：康乐项目：康体类项目；保健美容类；娱乐类二、康乐机构质量检查二、康乐机构质量检查 1、歌舞厅 2、美容美发厅 3、棋牌室 4、健身房 5、户外运动。