公司中层副职,竞争上岗方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑公司中层副职,竞争上岗方案 中层干部竞争上岗方案 篇一:公司中层副职,竞争上岗方案 为公平充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调进展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案 为推动全院经济协调快速健康进展，结合我院实际，经研究，制订本方案 一、指导思想 以党的十六届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的进展观、本着公然、同等、竞争、择优的原那么，坚持干部队伍的四化方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式进展 二、实施手段 （一）竞聘条件 １、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度； ２、遵守职业道德模范、履行岗位职责、专心完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平 ３、有改革创新意识和确定的组织治理才能； ４、有较强的仆人翁意识和责任感； ５、本院在职在编职员（含局雇用）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上； ６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。

３）某些岗位对群众根基好、业务才能强的技术骨干条件可适当放宽岗位概括要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行 （二）竞聘方法 １、公布方案公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利处境（附后）等； ２、报名和资格审查采取组织推举和个人自荐相结合的方式举行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选举行资格审查每人只能报名竞争２个职位审查后确定竞聘候选人； ３、综合测评由竞聘候选人所在科室、职工大会、院片面别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现举行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分； ４、组织考察、抉择人选根据综合测评劳绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部职员名单，公示后聘用如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿按照调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人； ５、附加分：近三年内年度考核为优秀者有一年优秀加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀***员、优秀工，有一项加１分附加分各项累加最高３分 ６、综合测评计分方法： 加入测评职员对竞聘候选人的综合评价优、良、中、差分别计为４分、３分、２分、１分；竞聘候选人实得分计算方法为：有效测评人数实际综合评价分值总和有效测评人数times;４分 三、时间安置 １、宣传鼓动阶段（５月１０号前）分别召开现任科室负责人以上干部会议和全院职工大会,公布中层干部竞聘上岗实施方案,明确科室设置、职能、拟聘中层干部职数、职责、权利；组织自荐或提名推举，确定竞聘侯选人。

国有企业XX公司中层干部竞聘方案篇二:公司中层副职,竞争上岗方案 XX公司XXXX年 中层干部选拔任用实施方案 为深化干部人事制度改革，建立科学模范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求，结合企业实际，经XX公司班子研究，抉择对公司中层干部举行选拔任用为保证此项工作有序开展，特制定本方案 一、选拔任用中层管理人员的原那么 1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原那么； 2、坚持公开、公允、公正、择优的原那么； 3、坚持合理配置、精简高效的原那么； 4、坚持民主集中制原那么 二、选拔任用职位 本次选拔任用中层干部岗位XX个概括职位： 经理助理：X名 计划部：主任X名、副主任X名 工程部：主任X名、副主任X名 业务部：主任X名、副主任X名 财务部：主任X名、副主任X名 办公室：主任X名、副主任X名 三、任职条件 （一）根本条件 1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，专心实践“三个代表”重要思想，落实科学进展观，坚决执行党的根本路线、方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、正确行使职工赋予的权力，清正廉洁，以身作那么，遵纪守法，紧密联系群众，自觉采纳党和群众的批评监视，做到自重、自省、自警、自励，有民主作风、全局观念，擅长团结同志，包括团结同自己有不同观法的同志一道工作 3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，有猛烈的事业心和责任感，爱岗敬业，具备良好的职业道德素养，有胜任职位所需的组织才能、文化水平和专业学识，在现有岗位实绩突出 （二）资格条件 1、公司正式在岗员工 2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作体验 3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称，有本级别副职1年以上工作体验 4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称，或在本单位（部门）工作满3年，年度考核都在 良好以上，表现优秀的普遍员工。

四、选拔程序 制订工作方案，上报集团公司同意公布推举职位、任职条件、推举范围和有关要求，召开推举会，举行民主推举根据推举结果结合平日掌管的处境举行综合分析，经公司班子研究后确定人选，并对确定人选举行考察 1、民主推举 民主推举采取会议无记名投票推举和自荐两种方式 民主推举加入人员范围：加入推举会的人员为公司在编在岗正常工作的人员，所推举的对象为符合任职条件的干部职工实际到会人数一般不少于应加入人数的80％ 2、确定考察对象 根据民主推举结果，由公司班子提出人选建议，经公司班子研究确定考察对象 3、组织考察 按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件和选任岗位实际要求，对确定的考察对象由考察组举行全面严格的考察其德、能、勤、绩、廉 对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求观法等方式深入举行了解处境，并征求所在部门负责人及有关职工的观法。

4、上报批复 经议论抉择选拔任用的干部，应将考察结果报告和《干部任 免表》一同报集团公司，批复同意后正式下文聘任 五、公示 上报批复前在XX公司内对拟任的中层管理人员举行公示，公示方式：公司中层副职,竞争上岗方案 1、在开XX公司公开栏上发布公告 2、公示主要内容包括：拟任人选的姓名、性别、民族、出世年月、加入工作时间、政治面貌、学历、聘任职务公示期为七天对公示对象反映的问题，由公司班子会同有关部室举行查实 六、考察组成员 考察组由公司班子成员组成 七、工作纪律 1、保守工作机要，推举结果和谈话内容不得向外泄露； 2、始终坚持客观公正，实事求是的原那么 3、不准在干部选拔工作中隐瞒、歪曲事实真相或者任 人唯亲、封官许愿、营私舞弊。

XX公司 XX年XX月XX日 矿业公司中层副职竞争上岗实施手段篇三:公司中层副职,竞争上岗方案 矿业公司中层副职竞争上岗实施手段 为应对当前严峻的经营形势，充分挖掘人力资源潜能、优化人力资源配置，创办一支精简高效的管理团队，特制定本实施手段 一、指导思想 以精简高效、稳定生产、快速推进为指导思想 二、竞聘原那么 坚持德才兼备、任人唯贤、员工公认、提防实绩的原那么；坚持公开、对等、竞争、择优的原那么；坚持年轻化、学识化、专业化的原那么 三、竞聘组织和领导 为保证竞聘工作科学有序举行，矿业公司成立特意的竞聘组织，竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘考评小组组成小组人员名单、职责分工如下： 1、竞聘领导小组 组 长：张俊杰 副组长：王海君 成 员：王有山、鲁建生、李书珍 小组职责：主要负责对整个竞聘过程的指导与监视、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的议论确定等。

2、竞聘考评小组 组 长：张俊杰 副组长：待定 成 员：待定 联络员：陈永广 小组职责：负责整个竞聘工作方案的制定、组织、实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有筹划开展；负责笔试参考答案及评分标准拟定，负责笔试、竞聘演讲辩论考评及竞聘者综合劳绩评定小组联络员负责报名统计、考试组织等事务性工作 四、竞聘岗位、竞聘范围和竞聘条件 1、竞聘岗位 本次竞聘岗位共19个，其中副职岗位12个，助理岗位7个，细致处境如下： ⑴ 生产调度室助理1名； ⑵ 安好环保处助理1名 ⑶ 矿山管理处副处长1名、助理1名； ⑷ 机电工程处副处长1名、助理1名； ⑸ 质量监视管理处主持工作的副处长1名、助。