好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

招投标与合同管理总复习-建.doc

6页
  • 卖家[上传人]:zw****58
  • 文档编号:44137774
  • 上传时间:2018-06-08
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:60KB
  • / 6 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 教 案 纸共 页 时 间 分 配教 学 过 程备 注从知识结构上全书可分为三个部分:从知识结构上全书可分为三个部分:第一章第一章 绪论绪论一、基础知识一、基础知识 第二章第二章 建设工程招标投标主体建设工程招标投标主体第三章第三章 建设工程招标建设工程招标二、招标投标二、招标投标第四章第四章 建设工程投标建设工程投标第六章第六章 建设工程合同建设工程合同第七章第七章 建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理三、合同管理三、合同管理 第八章第八章 FIDIC 土木工程施工合同土木工程施工合同条件条件第九章第九章 建设工程施工索赔建设工程施工索赔第 1 页教 案 纸时 间 分 配教 学 过 程备 注第二章第二章 建设工程招标建设工程招标一、建设工程招标概述一、建设工程招标概述1.范围(了解).范围(了解)2.条件:(掌握).条件:(掌握)基本条件:(基本条件:(1 1)项目审批手续已履行;()项目审批手续已履行;(2 2)项目资)项目资金来源已落实金来源已落实不同阶段的招标,又有更具体的条件。

      不同阶段的招标,又有更具体的条件公开招标公开招标(掌握)(掌握)3.方式.方式邀请招标邀请招标(掌握)(掌握)4.程序及内容:.程序及内容:共 页 第 页 教 案 纸共 页 第 页时 间 分 配教 学 过 程备 注第六章第六章 建设工程合同建设工程合同一、合同的种类(了解)一、合同的种类(了解) 二、设工程施工合同二、设工程施工合同1.订立程序:(掌握)要约邀请.订立程序:(掌握)要约邀请 要约要约 承诺承诺签订的合同都必须经过建设行政监督机关审核通过,签订的合同都必须经过建设行政监督机关审核通过,才能成为合同法的施工合同直接发包的合同要符合不需才能成为合同法的施工合同直接发包的合同要符合不需招投标的条件和手续;招标发包的必须有中标通知书,且招投标的条件和手续;招标发包的必须有中标通知书,且应根据招标文件、投标书、中标书相关内容,在中标通知应根据招标文件、投标书、中标书相关内容,在中标通知书发出后书发出后 30 天内签订合同天内签订合同组成组成 (掌握)(掌握) 合同文件的组成及解释顺序(掌握)合同文件的组成及解释顺序(掌握)2.示范文本.示范文本 质量条款质量条款经济条款经济条款进度条款进度条款三、建设工程监理合同示范文本的组成三、建设工程监理合同示范文本的组成教 案 纸共 页 时 间 分 配教 学 过 程备 注第七章第七章 建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理监管部门(了解)监管部门(了解)一、工作内容一、工作内容 业主及工程师(了解)业主及工程师(了解)承包商(掌握)承包商(掌握)招标文件分析招标文件分析二、招标投标阶段二、招标投标阶段 合同文本分析合同文本分析风险分析及对策风险分析及对策合同总体分析合同总体分析三、合同分析(在履行前进行)三、合同分析(在履行前进行)详细分析详细分析方法方法 四、合同实施控制四、合同实施控制 内容内容程序程序内容内容 五、合同变更管理五、合同变更管理 程序程序第 页教 案 纸时 间 分 配教 学 过 程备 注第八章第八章 FIDIC 土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件一、一、简介简介二、二、构成构成适用工程类别适用工程类别 三、三、 应用应用 适用合同性质适用合同性质 应用前提应用前提四、组成及优先次序四、组成及优先次序共 页 第 页 教 案 纸共 页 第 页时 间 分 配教 学 过 程备 注第八章第八章 建设工程施工索赔建设工程施工索赔概念概念一、概述一、概述 原因原因分类分类工作程序工作程序 二、处理二、处理 证据证据工期工期 三、三、计算计算 费用费用方法方法 四、四、解决解决 程序程序五、五、业主(监理工程师)对索赔的管理及反索赔业主(监理工程师)对索赔的管理及反索赔主要工作主要工作 1 1..工程师对索赔的管理工程师对索赔的管理 审查索赔审查索赔内容内容 2 2..业主的反索赔业主的反索赔措施措施。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.