LIFO长处管理与长处发展应用课程.ppt

LIFO长处管理与长处发展应用课程课程简介本课程主要介绍LIFO方法相关资料及练习,它们可协助您发展出LIFO 方法以及长处发展与长处管理课程的个人化应用.学完后,您将拥有一份方便便宜且适合您个人的指南,协助您提升工作绩效及促成自我实现.LIFO系统简介LIFO系统是一系列强调长处发展及长处管理的有效训练课程，此课程着重在管理个人及组织内的资源，以提升个人绩效与组织生产力目前世界已有七百万人参加过LIFO系统的研究会及训练，证明LIFO系统能跨越文化差异而成为通行全世界的专业管理课程第一部分长处管理与长处发展导论LIFO代表什么意义LIFO 这个词指的是“人生取向” （Life Orientation）意指：价值观 + 行为风格LIFO系统的特色q全世界应用最广、最完备的人生管理系统 q结合组织心理学、管理与人际沟通学的精髓 q不将人分类、不给人贴标签，而是用LIFO 风格来了解复杂的人类行为与价值观q肯定每个人存在的价值，不需要改变自己的风格，而是着重在管理与发展自己的长处 q风格无好坏之分LIFO方法说明不同风格如何竟由不同方式来达到个人成就与满足感q不强调不便的人格特质；强调个人可以适度调整的行为与习惯。

LIFO系统的应用个人风格 团队长处 企业文化管理 发挥 发展与再造个人长处 团体绩效 企业组织LIFO系统有何益处提高组织中各阶层的士气，迈向较佳的团队合作、并对团队、部门或公司的目标更为投入配合个人长处与适合的工作任务，协助拟出更佳的生涯规则辨认出团队所欠缺的长处，协助组成较均衡的工作小组或团队在甄选人才时，协助找出企业文化和个人风格不相配的风险所在协助提升销售人员和服务人员的绩效，一旦他们学会如何辩识特定顾客并找出有效的影响决策者的方法协助主管处理压力情况及有关领导不同风格的部属LIFO解释的基本观念“我们的缺点往往是由于长处运用过当所致”关键：不要为我们的”缺点“而苦恼，而是要在我们的长处上着力，并防止其运用过当这也就是“长处发展”和“长处管理”的观念如何使LIFO 解释为你发挥效用改善时间管理提升 促进学习能力 人际沟通 贡献 你的LIFO 减少 所属团队 风格的解释 无益冲突实现 规划自我成长 生涯发展增强说服技巧LIFO风格基本描述卓越： 支持 / 退让 (SG)行动： 掌握 / 接管 (CT)理性： 持稳 / 固守 (CH) 和谐： 顺应 / 妥协 (AD)支持/退让（SG）基本价格观：卓越 个人目标： 被看作是一个有回应与有价值人基本取向： 如果我认真负责，并证明我的价值，则我不必要求也会得到奖励。

主要问题： 这件事的目的与价值？为谁而做？是否符合公益？关键讯息： 品质、公益与适当性掌握/接管（CT）基本价值观：行动个人目标：被看作是一个主动而有能力的人基本取向：如果我想要事情发生，我必须使它发生主要问题：对我们有何利益？由谁掌管？何时完成？关键讯息：机会、效率与挑战性持稳/固守（CH）基本价值观：理性个人目标：被看作是一个客观而合理的人基本取向：我必须维持我现有的一切，并运用现有资源，谨慎而有条理地在过去的基础上建立未来主要问题：是否有过类似的经验？是否有成功的实例？能和现有资源相结合吗？关键讯息：替代方案、步骤与程序性顺应/妥协（AD）基本价值观：和谐个人目标：被看作是一个让人欣赏和受欢迎的人基本取向：只有我能先满足别人的需要和情感时，我才能期望得到奖励主要问题：如何创造和谐？如何维护形象？如何受人欢迎？关键讯息：别人想要什么？别人对我的看法？大家一起做LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 卓 越 过当运用 支持 为人着想……………否定自己 退让 理想化………………空想谦虚………… ……自贬信赖…………………轻信忠诚…………………愚忠有帮助………………过度关照接受性强…… …….被动有回应的……… ….过度投入追求卓越…… …….完美主义合作……………… .屈从LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 行动 过当运用 掌握 指示………………………….操纵 接管反应快……………………….冲动自信………………………….骄傲求变………………………….没定性质疑的……………………….审问似的强有力的…………………….协迫的有竞争性的……………… ..好挣辩的冒险性的………………… ..赌注坚持……………………… ..压迫急迫感…………………….. .没耐性LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 理性 过当运用持稳 坚韧………………………墨守 固守踏实……………………….缺乏想象力善于盘算………………….吝啬保留……………………….难沟通请求事实………………….受资料所限有原则…………………….固执周全……………………….学究式的分析……………………….挑剔稳健……………………….过于小心LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 和 谐 过当运用顺应 变通……………………….以后不一样 妥协有实验精神……………….漫无目标善于应对………………….阿谀奉承热忱……………………….炽热机敏……………………….迁就适应性强………………….没有定见擅长交际………………….巧妙操弄谈判者……………………..妥协者幽默………………………..轻佻在顺利情况下的风格卓 越长处:支持 过当:退让(建设性运用) (非建设性运用)赞赏及支持别人的成就 给予不必要的帮助和建议 为自己和别人设下高标准 如果不能达成高标准,容易 对别人有基本的信心和信 失望和批评任 不情愿做他不认为有意义 帮助别人,保护别人 或有价值的事 追求有理想性的目标 过分投入和过分同情别人在顺利情况下的风格理 性长处:持稳 过当:固守(建设性运用) (非建设性运用)在决策时分析、解释、提供资料 过分埋首于资料，不能理解为 概述他自己里产的得失及别人的 何别人不感兴趣选择机会 过多的选择性让人困惑， 难以谨慎小心、请求方法 付诸行动 评估各种可能方案，减低风险 用结构和程序来控制别人 看重逻辑、事实和系统 检视每个选择而牺牲行动/ 决策 发挥既有情况/关系的价值到极致 将分析、资料和程序看作 目的而非手段不愿接受新思想或作改变在顺利情况下的风格行 动长处: 掌握 过当: 接管(建设性运用) (非建设性运用) 掌握事件/关系并指挥其进  主宰和打断别人表达意见行方向  造成一种永不确定的气氛  对自己和别人的事同样有  为求新鲜而进行有风险或 急迫感 不必要的任务  喜欢富挑战性和新奇的情  追求新计划而牺牲旧计划况与关系  使别人被质问的感觉 探究施压以突显隐藏的抗拒  创造并把握机会在顺利情况下的风格和 谐长处: 顺稳 过当: 妥协(建设性运用) (非建设性运用) 对别人的感觉和需求和很  即使在不当时，也采取诙敏锐也肯用心体会 谐的方式  致力加强人际间的了解和  隐藏自己的医院和目标以同理心 迁就别人  对情况采取实验性和顺应  参加过多的聚会和社交活性的方式 动  在意见冲突时扮演和事佬  视违反纪律为正常情形的角色在不顺利情况下的风格 卓 越长处：支持 过当：退让（建设性运用） （非建设性运用）由组织引发的压力情况愿意担起责任并更加努力 当“不可能”的标准未达到时，会 对最后的结果保持乐观 批评自己和别人 提倡团队行为、部门间的合作，并 对危险情况的警觉性不够鼓励运用其他人员和资源来纾解压力 自觉无法独立开创或指挥由对手引发的冲突情况愿意倾听别人的立场 接受并努力去满足别人不合理的要求 接受并努力解决合理的抱怨 变得自我否定并且考虑太多 愿意出力去做对别人有益和公平的事 在自己理想和标准上让步而不愿破坏 致力于减少冲突和建立合作 和谐 籍著陈述原则和工整来影。