(精品)银行主管年终工作总结范文.pdf

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识 银行主管年终工作总结范文 银行主管委派制 , 是指商业银行的上级机构向下级机构委派业务主管, 代表委派 行管理受派行柜面业务, 监督受派行严格执行各项规章制度, 组织柜面交易核算 , 防 范柜面操作风险 , 提升柜面综合服务水平 今天小编给大家整理了银行主管年终工作 总结，希望对大家有所帮助 银行主管年终工作总结范文一一、不断提高人员素质 1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化 和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的 原则，补充建立了上些新的制度, 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用非 凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“制度”， 有效地遏制了风险的蔓延 2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证年内一方面加强考核，实行工效 挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题 另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检 查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地 防范了经营风险。

3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳 工作的规范化治理年内主要做了以下七点工作： (1) 主动、积极地抓好服务工作， 坚持不懈地搞好优质文明服务， 树立服务意识 ; (2) 坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难 点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径; (3) 坚持考核与经济效益指标挂钩; (4) 成立了以骨干为主的结算小组; (5) 积极地组织柜员上岗考试 ; (6) 培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯; (7) 开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识 工作质量和效率 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计 划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分 析; 在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上， 全年准确的计算计提并上缴 了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、 住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用 子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户， 专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区 分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行 节约，用最少的资金获得最大利润 xx 年开支费用总额为万元， 较上年增加了万元， 增幅为 %;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为% 从以上的数据可知，收入 的增长速度是费用增长速度的2 倍在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执 行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支 的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向全年按总部费用率的考核标 准，支行实际费用率为 % ，节约费用 5 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费 用控制指标 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力一是加强 学习，不断增强工作的原则性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反 对腐败消极现象，在实际工作中, 积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢 业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展三是加强团结合作， 不搞个人主义。

四、明年工作打算 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素立足在现有人员的基础上，根据目前人 员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识 业务骨干的专项培训 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长一是加强成本治理，减少成本性资金 流失二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金三是合理调配资金，提高资 金利用率 ; 认真匡算资金流量， 尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最 大化四是降低费用开支，增强盈利水平五是准确做好各项财务测算，为行领导 的决策提供依据 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率 银行主管年终工作总结范文二X 年，在党总支、分管行长的关心指导下，配合 营业室各位主任，认真执行银行网点“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高 会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经 过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的 提高，我自身也得到了更好的锻炼截止X年 12 月 X日网点储蓄存款达XX万元， 比年初新增 XX万元，新增代发工资户XX户。

现将我本人一年来的工作情况总结汇 报如下： 一、抓好自身建设，全面提高素质 会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业务精、善管理的复 合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行 保持高度一致，全面提高自己的政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神， 对下深入了解基层实际，增强自身执行力公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到 爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监督，严 格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的 时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作 二、做好服务工作，奉献自己力量 优质文明服务是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好服务工作 是关键我上任后，把自己看作是X 行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服 务，获得大家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量一是摆正位置， 靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗消除了思想上的松懈和不足， 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识 彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服 务措施。

二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业 务办理的速度，避免失误，把握质量三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域， 创造良好的发展环境对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”一是给客户服 好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些 较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸就 这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户二是给网点 柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、 家庭不顺心，我都能主动关心和帮助三是给网点服好务，工作中不论网点因设备 问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们 解决 三、抓好队伍建设，全力做好工作 搞好会计主管工作，队伍建设是根本首先，我切实担负好管理职工的责任， 牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸， 共命运，加快各项工作发展同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和 勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，一年来，我始 终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责， 使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。

四、强化内控管理，提升合规经营水平 作为银行网点的会计主管，主要履行会计监督及防范风险的职能我严格执行 以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机 制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一坚持“标本兼治、综合治理、惩防 并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案 件的发生加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规 的工作目标使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差 错 X 年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识 峻的挑战，一年来，我和网点6 名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力， 会计工作上了新的台阶，差错少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝 了违规现象新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我 决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积 极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事积 极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优 化管理。

实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务 职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进银行 全面健康发展在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强 学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与XX行共同成长 银行主管年终工作总结范文三年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名 主管会计，压力也相应的增加了! 羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少! 而我到 觉得没什么， 心里比较平静， 心中似乎也没有什么可喜悦的! 可能是因为上学就当过 班干部，工作后也有从事过管理的岗位又是一个新的起点新的开始，确实是个锻 炼人的机会 ! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资 金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值最大通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大 化价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭 隘; “价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务 状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险 成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长 性的高度统一。

作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和 领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径我们银行将成为 最具价值创造力的银行”确定为发展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持 优异的经营业绩， 在国际通行的财务指标上达到领先水平; 在市场价值的增长上达到 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识 同业领先水平 ; 树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提 供优厚的价值回报 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练它是一种培训，是一种通过每一个人 的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以“先行后 知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟通过拓展训练给我感悟 最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”一个人不可 能完美，但团队可以 ; 每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足发展 的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢 逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能 完成的任务。

模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得 更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势通过四天的“商业银行经营管理实战演 练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商。