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《生产现场精细化管理第4章----生产现场作业任务管理》.docx

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  • 卖家[上传人]:tang****xu1
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  • 上传时间:2021-01-08
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    • 第4章现场作业任务管理4.1 现场生产计划管理4.1.6 生产调度管理工作制度为做好生产调度工作,保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间 保质、保量地在交期内按时交货,工厂需建立生产调度系统,召开生产调度会议,以规范各 级调度作业以下是xx工厂生产调度管理工作制度,供读者参考生产调度管理工作制度第1章总则第1条 为做好生产调度工作,保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以 及生产车间保质、保量地在交期内按时交货,特制定本制度第2条 各部门的职责权限具体如下1. 生产调度管理是工厂生产经营管理的中心环节,生产部作为生产调度管理的职能部 门,是工厂生广的指挥中心2. 工厂以生产调度为核心,建立与各部门、各车间主任及生产班组长相连接的生产调 度指挥系统,按程序、分层次地组织、协调、指挥生产3 .生产调度指挥系统对工厂的生产活动实行全面管理,坚持 24小时倒班、每班一人4. 以生产调度集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,有权调度工厂范围内的人力、 物力,以确保操作平稳, 生产安全、保质、保量、按时完成生产任务5. 调度指令具有权威性,基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行。

      有不同意见 时,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示第3条 生产调度的工作原则具体如下1. 生产调度应以市场为导向,以“少投入、多产出、快产出”为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,以获取最佳经济效益2. 上道工序要按下道工序要求的产品的品种、 质量、数量和时间组织本道工序的生产3. 若上道工序出现异常,在产品的品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序要求时,要及时调整,以减少对后续工序的影响,尽可能保持全生产线的秩序正常4. 辅助工序要满足主生产线工序,为主生产线工序提供辅助条件第2章生产调度会议控制第4条生产调度会议的主要工作事项是检查上次调度会议决策的执行情况,同时提出本次会议需要解决的问题, 通过讨论最后确定措施、 形成决议,并责成有关部门或人员执行第5条 工厂生产调度会议主要包括工厂级调度会议、生产部调度会议、车间调度会 议及紧急调度会议等,具体会议安排及内容如下表所示生产调度会议分类及安排会议分类召开时间主持人与会人员会议内容工厂级调 度会议每月第1 个工作日主管副总生产调度主管召集,各车间主任及有关生产负责人参加♦总结上月生产情况♦协调本月产、供、销、运、储等工作♦布置本月生产任务♦进行本月生产活动分析生产部调 度会议每月15日和30日生产部 经理生产调度主管召集,有关生产负责人参加与厂级调度会议内容相似各车间调度会议每周一 上午车间主任车间调度员召集,各 生产车间管理人员及 班组长参加♦调度员汇报上一周生产情况和存在的主要问题,同时提出解决问题的建议和本周的生产安排意见♦进行本周生产任务分配♦提出安全生产注意事项紧急调度会议—各部门领导根据实际情况可以安排 召开部门紧急调度会议,时间、地 点由会议主持人指定♦讨论与制定突发事故的处理方案♦听取各生产车间汇报所急需解决 问题♦布置临时性、紧急的生产任务第6条 会议开始前,与会人员要将当前生产情况、工艺情况以及工作中存在的问题 和注意事项整理成资料备用。

      第7条 会议召集人通知参加会议的人员,告知会议的时间、地点、时长、人员安排、 需要注意的事项等第8条 对未经允许擅自不参加会议或退到、早退的人员,会议负责人有权对其进行 处罚第9条 生产调度会议召开时,应由专门的记录人员记录会议的主要内容,并于会后 填写生产调度会议记录表第10条 生产调度会议纪要由生产调度员起草,会议主持领导审定后发放给各生产部 及有关职能部门和工厂领导,档案室存档一份第3章生产调度值班与报告第11条 为了保证对生产进行不间断的监督,工厂应制定调度值班制度1. 工厂每个车间设值班员,以便及时发现并随时处理生产中临时发生的问题2. 值班员要做好交接班工作并记好调度日记,以保证各班之间调度工作的连续性和衔 接性第12条 工厂建立生产调度报告制度,各级领导可按时收到逐级汇总上报的调度报告, 全面掌握生产的进度情况第13条 调度报告主要分为生产日报、周报、月报,反映了生产作业计划的执行情况 及存在的问题和处理意见第4章落实生产作业计划第14条 生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后,把生产任务和各种指标分解到各班次和班组, 分解的主要依据是各班组的月作业时间, 即按日历时间扣除定休时间确定各班组的工时,从而确定生产指标。

      第15条 落实生产指标时,要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况以及各种计划指标与标准第5章日常生产调度控制第16条 车间班组长及时收集现场生产数据,督促生产岗位填写各种原始记录,整理生产日报,每周汇总一次,并将信息及时反馈给各班组, 使其能根据自己的生产实绩查找差距、改进工作,同时将生产数据上报给相关职能部门第17条 班组间协调与衔接的规定如下1. 生产调度指挥系统负责协调各个生产环节,确保设备的正常运转与原材料、能源的及时供应2. 生产调度指挥系统要组织好班组间的交接班工作,每天上岗时巡视整个作业区,了解生产、设备状况,查阅交接班记录第18条 各班组根据生产例会的决定,结合所负责区域的生产实际情况,进行生产作业的调整第6章 紧急情况处理第19条 当调度人员接到有关部门或车间的紧急报警时,需立即拨打报警并通知生产部领导和主管人员, 迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理, 同时在最短的时间内到达现场协助处理第20条 调度人员接到紧急生产任务时,首先应分析、了解该生产任务的特点,然后采取相应的插单措施第21条 本制度由生产部制定,解释权、修改权归生产部所有第22条 本制度经总经理审批通过后,自发布之日起执行。

      4.2 现场作业进度控制4.2.2 现场作业进度控制制度生产进度控制是指对某种产品生产的计划、 程序、日程所进行的安排和检查, 其目的在于提高效率、降低成本,以确保按期生产出优质产品生产进度控制要对原材料投入生产到成品出产、 入库的全部过程都进行控制,包括时间上的控制和数量上的控制以下是XXX厂生产作业进度控制制度,供读者参考生产作业进度控制制度第1章总则第1条目的为加强对生产过程的管理,保证按时完成生产作业计划,结合工厂的实际情况,特制定 本制度第2条适用范围本制度适用于工厂生产现场的进度控制管理相关事项第2章职责分工第3条 编制进度控制计划的职责分工1. 工厂级生产计划管理人员负责制订产品、主要部件的出产进度计划和投入进度计划2. 车间计划人员将工厂级进度计划进一步细化,编制零件和部件的投入产出计划进度3. 车间一般需制订工序进度计划,若车间规模大、产品结构复杂且品种多,工序进度计划可由班组编制第4条 统计进度控制计划执行情况的职责分工1. 每个班组设兼职的统计员,统计每日的生产成果,包括进度计划执行情况、设备的 生产作业完工量以及每个操作人员的作业完成量和劳动工时班组统计在每班结束前进行, 统计结果上交车间,有些关键数据可以同时报告给车间生产统计员。

      2. 车间设专职生产统计员,汇总处理班组上报的统计资料,统计全车间的生产进度计 划执行情况第5条 制定与实施进度控制措施的职责分工1. 生产调度主管负责工厂的生产进度控制工作,进度措施的制定和调度指令的发布均 通过生产调度会议的形式完成2. 车间生产调度会议每周至少召开一次,由车间主任或生产调度组长主持,车间各职能组室有关人员和班组长参加, 研究讨论生产进度和存在的问题, 制定控制措施,落实措施负责人以及完工日期3. 工厂生产调度会议每周开一次, 由生产经理召集主持,主管副总出席,各车间主任、 调度员和工厂有关职能部门(如采购、质量管理等部门)负责人参加4. 根据生产情况,工厂召开现场调度会、日常碰头会等,解决一些专门性的问题或日 常性的协调问题第6条 相关职能部门职责1 .采购部负责原材料和外购件的采购工作,确保投入进度计划的准时执行2. 设备动力部门负责保证设备的开动率和生产能源供应3. 人力资源部负责培训和提供符合要求的生产人员4. 质量管理部负责生产过程相关检验工作,严格控制不良品率第3章投入进度控制第7条 投入进度控制是指对产品开始投入生产的日期、数量、品种等进行控制,以 便符合生产计划要求。

      第8条 大批和大量生产可根据投产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行投 入进度控制第9条 成批和单件生产的投入进度控制比大批和大量生产的复杂一方面要控制投 入的品种、批量和成套性,另一方面要控制投入提前期,可利用投产计划表、配套计划 表、加工线路单等工具第4章出产进度控制第10条 出产进度控制是指对产品(或零部件)的出产日期、出产提前期、出产量、 出产均衡性和成套性等进行控制第11条 大量生产的出产进度控制1. 主要用生产日报(班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等)与出产日历进 度计划表进行比较,控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内的生产均衡程度2. 在大量生产的条件下,投入和出产的控制分不开,计划与实际、投入与出产均反 映在同一张投入、出产日历进度表上,它既是计划表,又是核算表和投入、出产进度控 制表3. 对生产均衡程度的控制,主要利用年均衡率、月均衡率和旬均衡率第12条 成批生产的出产进度控制1. 主要是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度 表和成批出产日历装配进度表等来进行控制2. 对零部件成批出产日期和出产前期的控制可直接利用月度生产作业计划表。

      只要在月度作业计划的“实际栏”中逐日填写完成的数量,即可清楚看出实际产量与计划产量及计 划进度的比较情况3. 在成批生产的条件下,直接利用月度生产作业计划对零部件出产成套性进行控制第13条 单件小批生产的进度控制根据各项订货合同所规定的交期进行控制, 通常是直接利用作业计划图表, 在计划进度线下用不同颜色画上实际的进度线即可第5章 工序进度控制第14条 工序进度控制是指对产品在生产过程中经过每道加工工序的进度进行控制第15条 按加工路线单经过的工序顺序进行控制由车间、班组将加工路线单登记后,按加工路线单的工序进度及时派工, 遇到某工序加工迟缓时,要立即查明原因并采取措施解决问题,以保证按时、按工序加工第16条 按工序票进行控制按零部件加工顺序的每一工序开票交给操作人员进行加工, 完成后将工序票交回, 再派工时又开一工序票进行加工,用此办法进行控制第17条 按跨车间工序进度进行控制当零部件跨车间加工时,需加强跨车间工序的进度控制, 控制的主要方法是明确协作车问分工及交付时间,由零部件加工的主要车间负责到底1 .主要车间要建立健全的零件台账,及时登记进账,按加工顺序派工生产2.协作车间要认真填写协作单,并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上,待外协加工完毕,协作单连同零件送回时,主要车间要在协作单上签收,双方各留一联作为记账的原始凭证。

      第18条在制品控制范围在制品控制范围包括在制品占用量的实。

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