中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

前 言中小企业是我国国民经济的重要组成部分然而，随着国际金融危机对我国经济的冲击和影响，最先受到影响和受影响最大的是中小企业在经济危机环境下，不能不看到，与大企业相比，中小企业始终是市场竞争中的弱者，对宏观经济形势的变化更为敏感在当前经济形势急剧变化的情况下，中小企业面临着很大困难，需要政府的扶持政策，帮助其平稳较快发展，这不仅是保持我国国民经济平稳较快发展，应对经济形势变化的需要，更是维持社会政治稳定的需要中小企业易受经营环境的影响，变数大，风险大，难以吸引投资者的注意正是由于一系列问题对中小企业发展的影响，这些问题一直困扰着中小企业的发展，所以研究这些问题是很有必要的目 录 一般部分1. 企业一般概况 12. 企业成本计划完成情况分析 12.1全部产品生产成本计划完成情况分析 12.2可比产品成本计划完成情况分析 22.3产品单位成本分析 23. 企业期间费用计划完成情况分析 43.1管理费用的分析 43.2营业费用的分析 63.3财务费用的分析 64. 企业利润分析 74.1利润总额的分析 74.2主营业务利润分析 74.3其他业务利润分析 84.4投资净收益分析 84.5营业外支出分析 85. 企业会计报表体系 85.1企业会计报表体系 85.2资产负债表的分析 95.3 利润表的分析 115.4现金流量表的编制 136. 企业财务分析与评价 136.1企业偿债能力分析 136.1.1短期偿债能力指标分析 136.1.2长期偿债能力分析 156.2营运能力分析 166.2.1人力资源营运能力分析 166.2.2生产资料营运能力分析 166.3 企业盈利能力的分析 176.3.1.企业盈利能力的一般分析 176.3.2社会贡献能力分析 186.4财务综合分析 18专题部分摘　要 201.中小企业财务管理存在的问题 211.1.从企业外部条件看 211.1.1.缺乏支持中小企业发展的法律政策 211.1.2为中小企业服务的社会化服务体系薄弱 211.1.3缺少为中小企业提供服务的金融支持体系 211.2.从企业的内部条件看 211.2.1缺乏先进的管理理念和科学的管理手段 211.2.2权力高度集中, 管理模式僵化, 管理者理财观念陈旧 221.2.3财务管理人员素质低，财务机构设置不当 222.中小企业财务管理存在的原因 222.1.所有权与经营模式的影响 222.2.企业管理者的素质和管理能力的影响 232.3.组织结构和人力资源的影响 232.4.财务管理目标定位不科学受到的影响 232.5.金融体系效率较低 233.解决中小企业财务管理的对策 233.1改善中小企业的外部空间 233.1.1.建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系 233.1.2.实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务 243.1.3.建立和完善我国中小企业信用担保体系 243.1.4.国家要加快商业银行对中小企业的扶持力度 253.1.5.正确选用社会化中介服务机构 253.2.加强中小企业的内部空间 263.2.1.转变企业财务管理观念 263.2.2.正确进行投资决策，努力降低投资风险 263.2.3.加强资金管理，强化财务控制 273.2.4.加强财会队伍建设, 重视财会人员培训, 提高财务人员专业水平 27结束语 28参考文献 29致谢 30i阳泉职业技术学院----毕业论文1. 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，是输送带专业生产企业。

公司设有董事会、监事会、股东大会公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂现有职工507人,占地面积50000平方米, 现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%其中阳煤集团2000万元，职工200万元公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元负债2200万元，所有者权益2200万元现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅2. 企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯 对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。

2.1全部产品生产成本计划完成情况分析成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况，评价企业过去的成本管理工作，可以提示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法表1 全部产品成本分析情况编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品本年计划本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63由表1可以看出，今年的实际成本比去年的实际成本高出19498287.25，实际成本比计划成本超出19.63%，说明该公司的效益下降，利润也随着降低2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过，有完整的成本资料可以进行比较的产品该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析分析时，先计算出实际完成的降低额和降低率，然后与计划的降低额和降低率进行比较，从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较，最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。

可比产品检查计划完成情况，着重检查降低任务（降低额和降低率）完成情况，包括：（1）产品单位成本分析（2）技术经济指标对产品成本影响的分析2.3产品单位成本分析 产品单位成本的意义在于揭示各种产品单位成本及各个成本项目的变动情况尤其是各项消耗定额的执行情况，确定产品结构工艺和操作方法的改变，以及有关技术经济指标变动对产品单位成本的影响，查明产品单位成本升降的具体原因分析的主要依据是产品单位成本表成本计划和各项消耗定额资料，以及反映各项技术经济指标的业务技术资料等分析的程序一般是先检查各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况，然后，按成本项目分析其增减变动，查明造成单位成本升降的原因 表2 2007年可比产品成本分析表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带其他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30 表3 可比产品计划完成情况表 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品名称单位成本（元/件）总成本（元）2006年2007年增减额2006年2007年增减额阻燃胶带20399308215.06118806502.3119498287.25表4 可比产品成本降低计划完成情况分析表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品名称计划成本降低任务实际成本降低情况降低额降低率降低额降低率1%阻燃胶带由于所给资料欠缺所无法进行比较分析。

3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指某一期间发生的与产品生产无直接联系，不记入产品成本而直接记入当期损益的各项费用包括营业费用，管理费用和财务费用3.1管理费用的分析管理费用是指企业在销售商品的过程中发生的各项费用山西奥伦胶带有限责任公司的管理的费用包括劳动保险费和管理部门经费两大项 表5 管理费用发生情况表 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目2006年2007年实际与2006年比金额百分比（%）管理费用合计7580876.2214482020.106901143.8891.03其中：业务招待费77807.003194457.49316650.4940.06表6 2007年的管理费用明细表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目 2007年 劳动保险费 2425098.18 其中：统筹内费用 2045226.40 统筹外费用 379871.78管理部门经费 12056921.96 其中：材料及低值易耗品 1498514.46 工资 2648921.94 折旧费 315500.56 其他 7593984.96 其中：工会经费 232571.43 职工教育费 290714.34 待业保险费 237046.00 咨询费 314020.00 审计费 170900.00 诉讼费 9985.00 排污费 66829.70 办公费 275471.37 水费 10213.91 。