APQP流程讲义.ppt

YOUNGMAN R 项目负责人负责进度的审核 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程项目立项 项目经验学习 项目负责人组织小组成员对 公司类似产品的经验教训进行 汇总，并组织小组学习； 项目经验的学习作为新项目 FMEA的输入； 初始过程文件 制定初始特殊特性清单； 制定初始BOM； 制定初始过程流程图 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程项目立项 制定质量目标 质量工程师负责收集类似项 目的生产不合格率统计和客户 抱怨的数据，用于制定质量目 标的参考； 质量工程师编制项目质量 目标，小组会签； 阶段总结 项目负责人牵头第一阶段的质 量总结； 第一阶段遗留问题，汇总入问 题清单，各小组成员实施，项目 负责人跟踪协调； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程项目立项 第一阶段 输出 新项目可行性分析及立项建 议书 多功能小组成员及分工 培训需求 产品、数据及工程标准清单 项目开发进度计划 类似项目的质量统计 初始特殊特性清单 初始BOM 初始过程流程图 质量目标 阶段评审 需 不 断 更 新 的 文 件 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品设计 产品设计 产品可行性分析； 产品布置； 结构设计 设计评审 更新初始文件 更新特殊特性清单； 更新BOM； 更新过程流程图 建立设备清单，并注明新增设 备 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品设计 第二阶段 输出 产品数据和图纸 工程标准（含在BOM内） 特殊特性清单 过程流程图 BOM 项目工装设备模具清单 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 更新进度计划 项目负责人组织小组进行项 目进度的跟踪和更新； 项目小组各成员提供样件 试制计划各项的进度计划， 项目负责人汇总，并输出样 件试制计划； 过程设计阶段的工作以样 件试制计划为主线展开 自制、外购清单 产品工程师根据最新BOM，初 步区分自制和外购件，并由项目 负责人批准； 自制和外购的最终确认权归管 理层； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 供应商选择 项目负责人负责寻找潜在供 应商，并牵头供应商考察，形 成供应商评报告； 产品工程师根据考察结果， 选择有资质的供应商进行报价 ，并负责报价过程中技术解释 和技术方案的确认； 新增设备的采购相关工作由 工艺工程师负责 产品工程师将供应商资料和 清单交价格中心，由价格中心 进行商务谈判，完成最终定点 供应商选择 供应商定点后，产品工程师负 责同供应商确认详细技术方案， 并签订技术协议价格协议 以及买卖合同 质量保 证协议 ； 外购件的开发按照供方评估 和采购管理办法及供应商质 量管理（待拟定）进行； 产品供应商负责供应商质量 管理的培训和解释； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 原材料采购 外购件的原材料采购根据商 务合同，有供应商负责； 自制件的原材料采购由产品 工程师出具单据进行采购（如 新品采购单，区别与正常 采购） 原材料的厂家和牌号根据 BOM中所定，原则上原材料 的更改需经过设计方或者客户 认可 模具工装检具的开发 项目负责人根据项目设备工 装模具检具清单启动其开发； 质量工程师负责检具开发，工 艺工程师负责工装和设备的开发 ，产品工程师负责模具开发，并 对工装设备和检具的开发提供技 术支持，并对其方案进行确认； 上述开发过程需遵循其各自的 管理流程（待拟定）； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 PFMEA开发 产品工程师牵头PFMEA的开 发，小组会签； PFMEA的编制按照FMEA手 册规定进行或按照我公司的 FMEA作业指导书进行（待拟 定） 试生产控制计划 产品工程师负责控制计划的 编制，小组会签； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 标准作业指导书 工艺工程师根据过程流程图 和控制计划，负责编制标准作 业指导书； 小组会签； 产品工程师提供标准作业指 导书编写过程中的标准内容的 支持和解释 试验项目清单 质量工程师编制试验项目清 单，小组会签； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 测量计划 质量工程师负责编制产品的 测量计划，产品工程师会 签。

检验作业指导 质量工程师根据过程流程图 和控制计划，编制检验作业指 导，小组会签 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 MSA研究计划 质量工程师负责测量系统的 研究计划的建立 初始过程能力研究计 划 质量工程师负责进行初始过 程能力研究计划的建立 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 场地平面布置图 工艺工程师根据产品的过程 流程图，制定新项目的场地平 面布置图，小组会签； 包装方案 外购件：外购件包装由供应 商提交包装方案和验证报告， HNQN负责批准； 自制件：自制件包装方案由产 品工程师负责设计并实施验证， 小组会签； 包装方案提交时间为P0交样时 ；验证报告提交时间为P2交样 前；两份文件齐全后方能对包装 方案进行认可； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程过程设计 产品标识设计 产品工程师负责产品可追 溯性标识的准备； 产品工程师负责建立样件的 可追溯系统，并维护，确保所 有样件均可追溯 阶段评审 项目负责人根据项目进度， 召开项目会议，进行该阶段的阶 段评审； 小组成员对各自范围内工作， 结合样件试制计划进行跟踪 总结，确认各项任务完成； 项目负责人根据阶段评审状况 ，判定是否可以开始试制； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品设计 第三阶段 输出 样件试制计划 BOM 供应商评估报告 质量协议 技术协议 价格协议 买卖合同 供方PPAP文件 模具方案描述书 产品分型线描述书 检具方案描述书 PFMEA 试生产控制计划 操作作业指导书 试验项目清单 测量计划 检验作业指导书 场地平面布置图 包装方案 包装方案验证报告 MSA研究计划 PPK研究计划 标识 各检查表 阶段评审报告 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品和过程确认 试制申请 自制件试制，产品工程师 负责提出试制申请，交工厂进 行安排； 工厂核实是否具备生产条件 ，对试制申请进行批准，并安 排人员和场地； 外购件的试制，产品工程师 根据产品重要程度安排参加试 制； 试制 项目负责人组织小组成员参加 试制； 工厂对试制提供支持； 项目负责人牵头组织小组进行 试制 评审，形成问题点； 质量工程师负责样品的检验 和测量 试制的安排根据客户的交样的 节点和小组试制需求进行； 试制过程包括以下内容： OTS试制 P0P2样件试制 小批量试制 PPAP认可试制 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品和过程确认 文件更新 小组成员根据试制过程中 发现的问题，根据需要更新技 术文件； 技术文件的更新需及时，以 保证其有效性； MSA和PPK研究 MSA 和PPK研究在小批量试 制时进行； 上述过程由质量工程师主导； YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品和过程确认 包装评价 包装方案的评价需要在P2 交样前完成； 自制件的包装评价由产品工 程师负责；外购件的包装评价 由供应商负责； HNQN对供应商的包装方案 的批准并不免除供应商的任何 责任 量产确认 项目负责人得到客户签字的 PSW后，可启动内部量产鉴定 ；对于未能取得客户PSW认可 的项目， 项目负责人可根据实 际情况申请进行量产鉴定，管理 层批准后，方可进行； 项目小组量产自审：项目负责 人组织内审，合格后召开项目会 ，进行公司量产鉴定； 公司量产鉴定由各部门管理层 参加； 量产鉴定通过后，项目组跟踪 项目3个月，辅助质量部而后生 产部进行产品管理； 项目量产后，项目负责人组织 小组进行项目总结，并输出项 目经验总结 项目结束 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程产品和过程确认 第四阶段 输出 试制申请 OTS文件包 问题点清单 PPAP文件包 MSA/PPK研究报告 量产鉴定表 项目经验总结 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程量产 纠正预防措施 产品量产后，质量部负责 产品的过程监控，并作为对内 对外的主要接口； 工厂按照技术文件规定和市 场订单安排生产； 工艺部提供工艺技术支持； 开发部辅助上述部门，提供 技术支持； 质保部按照不合格品控制 程序进行不合格品的处理； 对于超出质保部检验员处理 权限的 不合格品，由检验员开 具不合格品评审单，质量 工程师召集研发。

生产、工艺 等相关人员进行现场评审；相 关责任部门制定纠正预防措施 ； 质保部负责纠正预防措施的 跟踪，并进行效果评估； 持续改进 持续改进由工厂主导，以QC 小组等形式展开；其他部门提供 支持 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D APQP流程量产 工程更改 量产前和量产后的工程更改 均由研发部负责实施，其他部 门提供支持； 工程更改的流程见工程更 改流程； 部分工程更改需得到客户的 书面认可； 新项目 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D 附件工程更改流程 工程更改定义工程更改申请 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D 附件工程更改流程 工程更改评审工程更改实施 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D 附件可追溯性管理办法 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D 附件可追溯性管理办法 追溯过程 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D 内外饰研究所 问题交流 YOUNGMAN R&DYOUNGMAN R&D 内外饰研究所 THANKS 。