利辛县仁和家园小区商住楼工程.doc

正本利辛县仁和家园小区商住楼工程投标文件项目名称：利辛县仁和家园小区商住楼工程投标文件内容：技术标投标人：安徽省宏硕建设工程有限公司 （盖公章）地址：蒙城县庄子小区别墅45号法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期：2010年8月18日上午9：00开标，此时间前不得开封目 录1、 法定代表人身份证明书………………………………………1页2、 授权委托书……………………………………………………1页3、 施工组织设计………………………………………………83页4、 项目管理机构配备情况………………………………………1页5、 投标单位一般情况表…………………………………………1页6、 建造师简历表、业绩表及证明材料…………………………3页7、 项目技术负责人简历表、业绩表及证明材料………………3页8、 项目管理机构关键职位人员履历表及岗位证书……………8页9、 公司相关证书及业绩………………………………………13页法定代表人身份证明书单位名称：安徽省宏硕建设工程有限公司 单位性质：有限责任地址：蒙城县庄子小区别墅45号成立时间：2008年10月22日经营期限：自2008年10月23日至2012年10月23日姓名：王士卿 性别：男 年龄：43 职务：经理 系安徽省宏硕建设工程有限公司的法定代表人。

特此证明投标人：安徽省宏硕建设工程有限公司（盖公章）日期：2010年8月18日授权委托书本授权委托书声明：我王士卿系安徽省宏硕建设工程有限公司的法定代表人，现授权委托安徽省宏硕建设工程有限公司的 于标为我公司的合法代理人,就利辛县仁和家园小区商住楼工程的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理于之有关的一切事宜代理人无转委托权，特此委托 委托期限：15天 代理人： 性别：男 年龄：36投标人：安徽省宏硕建设工程有限公司法定代表人：身份证号码：342125196701015337授权委托日期2010年8月18日利辛县仁和家园小区商住楼工程施工组织设计安徽省宏硕建设工程有限公司2010年8月18日目 录第一章 综合说明第一节 编制依据第二节 编制范围第三节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概述第二节 工程量数量表第三节 工期要求第四节 质量要求第五节 工程特点分析第三章 施工组织机构及人员配备第一节 项目组织机构第二节 项目人员配备第三节 项目各职能部门及主要人员岗位职责第四节 施工组织机构的高效运作第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 土方工程施工第四节 钢筋工程施工第五节 模板工程施工第六节 混凝土工程施工第七节 脚手架工程施工第五章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四节 质量通病及预防措施第五节 重点部位施工方法及技术、质量措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全保证体系第二节 施工安全制度第三节 安全管理措施第四节 保证施工安全技术措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 文明施工措施第二节 环境保护措施第八章 工程进度计划与措施第一节 总体施工工期控制施工进度计划第二节 主要施工程序第三节 工期安排第四节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一章 劳动力计划第二节 施工机械配置第三节 材料供应计划第十章 冬、雨季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十一章 施工总平面布置第一节 平面布置原则第二节 总平面布置第十一章 地下管线、地上地下设施保护措施第十二章 施工配合措施第一节 总承包综合管理第二节 总包与建设单位的施工配合第三节 总包与监理单位的施工配合第四节 总包与设计院的工作配合第五节 加强综合协调，发挥总包职能第十三章 工程档案管理及售前售后服务第一节 工程技术档案、数据管理第二节 售前售后服务 第一章 综合说明第一节 编制依据本工程施工组织设计的编制经认真阅读设计图纸，结合本工程的实际特点，并依据以下资料进行编制。

1、利辛县仁和家园小区商住楼工程工程施工招标文件2、利辛县仁和家园小区商住楼工程工程施工图、工程量清单3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑管理等方面的有关规定1）《工程测量规范》GB50026—2007；2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；8）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；9）《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003；10）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002；11）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（2002年版）第二节 编制范围《利辛县仁和家园小区商住楼工程施工招标文件》确定的本次招标范围所包括的全部工程内容第三节 编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制过程中，关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案四、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有市政施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置六、合理布局的原则认真实施文明施工，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化第二章 工程概况第一节 工程概述本项目为利辛县仁和家园小区商住楼工程，本工程均为地框上砖混结构，层高3.6米；第二节 工期要求计划工期：210个日历天。

第三节 质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定标准第三章 施工组织机构及人员配备第一节 项目组织机构本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子详见（项目管理机构配备情况）附后第二节 项目人员配备详见（项目管理机构配备情况）附后第三节 项目各职能部门及主要人员岗位职责一、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”6）制定项目安全责任制7）协调各施工工种之间的工作8）监督各工种按设计要求进行施工9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。

10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作12）安排竣工后的决算工作二、项目技术负责人（总工）1）负责项目工程技术的管理工作2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作3）规划施工现场及临时设施的布局4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结8）组织主持关键工序的检验、验收工作三、项目副经理1）参与施工方案的编制2）编制施工计划，报项目经理综合评定3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作8）负责现场文明施工及安全交底四、财务部1）协助项目经理做好项目的营业收入2）编制或复核项目施工预算3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题五、主办工长1）参与相关施工方案的编制2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作8）负责现场文明施工及安全交底六、机械管理员1）根据施工要求，提高设备需用计划，并及时组织进场2）负责办理机械设备进场手续3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门4）负责机械设备安全措施的落实。

5）督促机械工填写机械运转记录并审核七、材料员。