商业地产销售方案.doc

第一部分 核心策略一、做什么样的商业街？新时代商业街是目前芜湖最大的商业项目，如何包装这个商业街，采用新概念、新思维给予消费者新的形象， 在省、市众多在建和即将建设的类似项目中脱颖而出将成为整个营销的关键因此，我们提出都市 MALL这一商业形态打造芜湖第一流的商业街这条街应当是：以大型购物主力店、大型卖场为核心的购物、娱乐、休闲、文化为一体的主题式商业街1、支持理念：江城第一都市 MALL(摩尔 )本案位处芜湖高档新生活区——城南，周边两年内预计交付住宅小区约60 万平方米，届时人口将达到 20 万左右本案推广的主要目标是商铺，目前拟定商铺的营销主题采用“ MALL”商业模式Shopping-mall( 摩尔商城 ) ，是一种集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化为一体的超大规模购物中心 摩尔诞生在美国， 在欧美掀起商业经营模式的一场革命， 并风靡欧美日及东南亚，是目前世界最先进的商业业态摩尔目前在美国占据 50%以上的零售市场 “摩尔”模式不仅仅是一种全新的商业服务模式，也体现了城市功能的完善和提供现代城市生活方式的能力摩尔商城” 的地理位置必须要选择在比较有针对性的地段， 但不一定选在畅旺的中心市区， 这样可以降低成本的投入， 也可以使商城的价格不会太高。

但摩尔商城的规模较大， 必须要有庞大的人流量和便利的交通等重要元素的支持， 才能维持摩尔商城的旺盛， 因此，区与区之间的交汇点或靠近郊区的大型小区旁， 都会是摩尔商城的最佳位置结合目前本案商业街的具体情况， 由于地理位置靠近市中心， 并不是完全意义上国外所提出的“ Shopping- mall ”因此，应该把本案在“ Shopping- mall ”的基础上继续衍生， 加大商业个性和楼盘的传播力， 将其包装策划成安徽省内乃至华东目前第一条“都市摩尔”商城，英文为：“ City mall ”本案统一为“都市MALL”功能上集购物、餐饮、休闲、住宿、旅游、文化、娱乐、社交活动等于一体，同时具备容量大、产品全、租金低、选择性强、商品价格优惠、可持续发展性强的商业竞争优势2、正确把握新时代都市 MALL的定位1） 形象定位：第一， 以娱乐主打还是以购物主打？我们认为就目前芜湖城市辐射能力和现实和潜在购买力看， 纯粹突出购物功能不利于整条街的发展我们注意到新时代商业街所处位置正是未来芜湖市中心区域，将来会形成一个行政、文化、体育、高教中心和生活副中心在商业街周围将有大量居住人口，构成日常消费主体。

因此， 整个街区应是购物、娱乐、休闲为一体第二， 主力店的主题如何设计？何种定位才能形成差异化优势？各种业态如何组合，如何分配比例空间？就整个商业街业态布局及寻求差异化定位方向来看， 定位的首要问题是寻找芜湖目前商业业态、布局的缺陷以及准确预测一个上升的二线城市未来发展的规律，这样才能把握住新时代商业街的时代脉搏， 让新时代真正成为全省乃至华东地区的新型商业街样板在这一点上，我们做了大量原始调查和资料收集工作根据芜湖现状以及现代商业发展规律，我们定位这条街是都市 MALL形态，就业态分布初步拟定了以下四大主题东段入口段 --------------------------------------“科技新天地”中间内街及美食广场部分 --------------------“假日时光”中心广场大卖场段 -----------------------------“时代广场”西段建材装饰段 --------------------------------“美居中心主题布局注意要点：① 依据都市 mall 的运作规律，必须首先解决主力店的问题 主力店的选择应当根据本商业街的业态定位，原则上不能随意变动。

② 本商业街是主题商业街，除了业态分布集中化外，在街区建造、景观营造、建筑小品建设上也应当符合各个主题 如：科技新天地的街区建筑小品、 雕塑应当具有鲜明的科技性，形成整个街区统一形象下各个主题街区的风格鲜明② 主题商业街的营造在外立面色彩、建筑用材、单体配备设施上也必须体现各个主题区域的特点2） 引进有成功商业经验的符合新时代定位的知名专业管理公司对于管理公司的选择， 我们认为： 除了要求有成功的商业经验外， 还必须是能获得大众认可的符合新时代档次的知名商业管理公司 根据整条街的定位， 过高和过低层次的管理公司都不适合新时代商业街的运作二、推广策略1、 销售策略：1）住宅和商铺同时销售2）住宅分片分批销售，商铺的推出量必须进行严格控制，始终保持客户量与供应量的比值最少为 10： 13）相对住宅，商铺前期蓄势周期可略长一些2、 销售手段： 采取广告推广与专项主题推介会相结合的方式 （关于专项主题推介会见《推广实施》一章）3、 招商策略： 先确立娱乐、购物主力店投资商，再全面招商主力店投资商是都市 mall 发展的关键先招主力店投资商的重要性在于：一是通过主力店投资商的号召力可以有效地聚起客流；二是主力店投资商的确定可以起到商圈群聚的效应， 从而可大量吸引其它专业店投资商；三是根据主力店投资商的特殊要求进行设计，既保持一致又凸显主力店的特性。

主力店投资商的招商成败决定着整个招商的成败， 因此招商的第一步就是主力店投资商的引进主力招商的过程是理性和有针对性的一则必须是著名的零售商和著名的娱乐商；二则必须向主力投资商提供详尽的投资报告并反复谈磋商才能实现； 三是必须进行多种公关活动扩散都市 mall 的影响力第二步才是全面招商第二部分 推广阶段划分和推广内容销售第一阶段（ 2003.5-2003.12 ）推广第一阶段（ 2003.5-2003.8 ）1、预热、预约、迅速打出和提升新时代商业街知名度，引起各方关注2、预热期以造势活动和 DM发送为主，扩大影响范围3、开盘销售（初步定于 6 月 28 日），住宅和商铺同时推出住宅正式销售，商铺继续预约，积聚人气4、知名商管公司确定和大型商家主力店意向落实推广第二阶段（ 2003.9-2003.12 ）1、 控制商铺供应量，引发争购炒铺效应2、 组织多场专项主题推介会进行有计划和针对性的推广3、 组织召开南京、温州的大型商业推广会4、 主力店、重要商家来芜签约仪式及与芜湖商家交流研讨会5、 重点打出新时代商业街新思维、新形象、新时尚、新潮流的“四新”特色销售第二阶段（ 2004.1-2004.12 ）推广第三阶段（ 2004.1-2004.6 ）1、 商铺拍卖、大规模提价2、 重点打出新时代商业街 “新城市中心荣耀生活” 的新都市主义生活方式以及各个特征的阐述3、 对项目特色进行详细宣传。

如：芜湖首创的酒店式公寓， “江城都市新贵专属”推广第四阶段（ 2004.7-2004.12 ）1、 加快部分商铺建设，让大商家先期进入营业，如大卖场、大超市带动人潮，引发购铺旺潮2、 重点宣传主题“最后赚钱的机会”第三部分 第一阶段销售计划一、具体销售安排目前工期上，计划于今年 6 月正式开工，预计 8 月第一批房源施工建筑出地面同时，售楼处已交付到位，销售公司将于 5 月正式进场销售计划 6 月 28 日正式开盘销售2003 年原定全年销售计划为 2.5 亿，由于目前销售证到位的时间比原定时间推迟，建议销售任务重新定为全年销售 1.8 亿l 开盘时间：住宅部分约定 6 月 28 日为正式开盘日商铺部分约定 9 月 28 日为正式开盘日l第一阶段销售房源：住宅部分第一阶段先销售 B、C 段的多层房源， 均价为 元/ 平方米开盘，并销控 50%的房源，待销售达到 40%以后，价格可以根据形势上扬；目标上第一阶段的多层均价达到 元 / 平方米商铺部分第一阶段先销售 B、C 段，销售上务必注意销控的重要性原则上对商铺的要做相当数量的销售控制， 根据前期客户意向的摸底调查， 有针对性的定价，必须实现每间铺位销售价格的最大化。

l 第一阶段销售定价：住宅均价为 1800 元/ 平方米（ B、C段）（其中多层元 / 平方米，小高层元 / 平方米）商铺均价为 l4500 元/ 平方米（ B、C段）折扣：销售中所有折扣固定不变，实行“一口价”；极个别关系客户优惠必须有董事会授权人签字批准根据付款方式，折扣各自不同其中住宅部分：1、一次性付款： 97 折2、按揭付款： 97 折3、分期付款：不打折商铺部分：1、一次性付款： 95 折2、按揭付款：不打折3、分期付款：不打折l 推盘时机：住宅的销售， 应尽可能全部推出， 按照销售许可证的到位时间推出房源 总体贯彻“低开高走”策略，注意好销售控制和价格提升的节奏商铺的销售必须在客户积累到足够数量后推出， 销售开始后一蹴而就， 保证每一期商铺开始销售即售磬， 制造市场追捧的火爆场面 特别应该注意的是， 其中有两个硬性条件是必须具备的：1、商业管理公司或顾问公司的进驻 2、商铺经营的地方优惠政策l 销售阶段分期全案的销售共分两个阶段：第一阶段： 2003 年 5 月—— 2003 年 12 月第二阶段： 2004 年 1 月—— 2004 年 12 月。