VT-GC-QP001项目施工过程管理规程.doc

工程施工过程管理规程编辑 马洪波 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为了使施工过程的质量、进度、本钱、平安及现场协调等的管理处于受控状态，确保工程施工过程的中质量、进度符合客户要求，特制订本管理规程本规程适用于万通地产开发的所有工程以及由万通地产进行现场工程管理的所有工程1. 术语和定义1.1. 工程施工过程管理：就是为成功地实现工程目标而对工程的施工进行的全过程、全方位的方案、组织、控制与协调1.2. 工程供方：指向工程公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工等效劳的组织或个人，如供给商、承包商、监理1.3. 总承包商：主体土建工程的总承包单位1.4. 分包商：分项工程承包单位1.5. 承包商：总承包商和分包商统称承包商1.6. 供给商：材料设备供给商1.7. 三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整2. 职责2.1. 工程公司工程部2.1.1. 负责起草?工程管理筹划书?，包含工程进度、质量、本钱、资金等内容。

2.1.2. 负责工程工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、本钱控制〔指工程变更、及进度间接影响本钱的本钱环节控制〕、平安文明施工管理、现场签证管理、销售配合、维保协调、总部衔接等工作配合本钱管理、设计管理、工程支付管理等工作并协调各部门共同做好工程施工管理工作2.1.3. 负责起草工程总控进度方案及其后的调整2.1.4. 负责审核工程施工总进度方案、施工阶段主要节点方案和关键分包工程的进度方案2.1.5. 组织施工图纸会审2.1.6. 参与工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术局部；评审技术标2.1.7. 负责履行工程公司签署的工程施工及采购合同2.1.8. 负责对监理进行监督管理2.1.9. 负责设备、材料样板库的管理2.1.10. 审批工程洽商2.1.11. 负责并组织竣工验收及竣工图审核2.1.12. 参加工程结束后的工程管理总结回忆2.2. 总部设计中心2.2.1. 为工程公司工程部提供技术支持2.2.2. 负责制订工程设计进度方案2.2.3. 参与施工图纸会审2.2.4. 参与设备、材料的封样2.2.5. 处理现场设计变更2.2.6. 参与竣工验收；2.2.7. 参加工程结束后的工程管理总结回忆。

2.3. 总部工程管理中心2.3.1. 负责审核工程总控进度方案、施工总进度方案、施工阶段主要节点方案和关键分包工程的进度方案2.3.2. 参与由总部采购中心主导的工程采购2.3.3. 负责监督、检查工程公司对工程施工的进度、质量、平安文明施工的管理情况总部高级工程经理每两周对所对接的工程进行一次现场巡查，具体方法请见?高级工程经理现场巡查操作指导书?2.3.4. 组织每两个月一次万通所有工程的施工过程管理情况的检查、评比，具体方法请见?工程施工过程管理检查、评估、评比操作指导书?2.3.5. 抽查现场签证和设计变更参与重要签证的签署2.3.6. 参与竣工验收2.3.7. 组织工程结束后的工程管理总结回忆具体操作方法请参见?工程工程管理总结回忆操作指导书?2.4. 总部采购中心2.4.1. 参与材料、设备的封样2.4.2. 配合工程公司对由总部采购中心主导确定的承包商、供给商的管理2.5. 工程公司本钱部2.5.1. 负责目标本钱制定，工程款支付审核及竣工结算审核2.5.2. 参与单笔合同标底额大于x万元的工程采购及合约签署2.5.3. 主导单笔合同标底额小于x万元的工程采购及合约签署。

2.5.4. 审核现场签证和设计变更2.5.5. 参加工程结束后的工程管理总结回忆2.6. 监理2.6.1. 按照政府部门的有关法规和工程监理合同要求提供施工监理效劳负责对承包商、供给商进行过程以及结果的监视测量工作，进行质量控制、进度控制、本钱控制、现场平安文明施工管理、技术资料管理，协调参建各方的关系2.7. 承包商、供给商2.7.1. 按照合同要求提供产品及效劳3. 工作程序3.1. 工程施工准备管理3.1.1. 工程公司工程部人员配备当工程立项以后，工程公司根据实际情况着手进行工程部人员配备、办公地点落实等各项事宜3.1.2. 工程公司工程部应根据公司经营方案结合本工程的实际情况起草?工程管理筹划书?，在经工程工程副总审核、批准后，报总部工程管理中心审核、备案3.1.3. 工程公司工程部配合前期部调查工程周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据3.1.4. 工程公司工程部负责场地“三通一平〞的实施，并负责施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工准备工作具体方法请见?临建三通一平施工操作指导书?3.1.5. 工程公司工程部应审核承包商提交的施工组织设计在承包商中标后，应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的根底上，有针对性地完善投标时报送的?施工组织设计?。

3.1.6. 总部工程管理中心须对总包和重要分包工程的施工组织设计进行审核3.1.7. 前期部和工程部根据工程总控进度方案并按照政府有关之规定及程序办理各项报批报建手续，包括施工许可证3.2. 地质勘测3.2.1. 采购中心或本钱部负责地质勘测单位的招投标工作设计中心和工程公司工程部负责该项招标中的技术工作3.2.2. 工程公司工程部负责履行合同及控制地质勘测〔初勘、详勘〕施工3.2.3. 地质勘测〔初勘、详勘〕分项工程承包商须提供地质勘测成果报告设计中心对报告要进行审核3.3. 开工报告的审批3.3.1. 主体工程开工前，工程部应要求承包商向监理提出开工申请报告，具备以下条件方可批准开工：A、 施工许可证已办妥； B、 施工图已通过内部会审； C、 施工组织设计已审批； D、 施工现场的准备已具备开工条件3.4. 根底工程施工过程管理3.4.1. 总部采购中心组织施工监理及土方根底分项工程采购3.4.2. 总部设计中心负责组织总部工程管理中心、工程公司工程部、设计单位、监理、本钱管理部对地质勘测报告进行分析，结合工程本身及周边的情况确定降水、护坡方式、土方开挖方式及根底型式。

3.4.3. 工程公司工程部负责履行土方根底分项工程合同及施工监理合同通过施工监理对施工过程进行监视、测量与控制3.4.4. 根底工程完工后，监理负责组织质监机构、设计单位、分项工程承包商及工程公司工程部的相关人员对该工程进行验收；如验收合格，那么进行下道工序〔主体施工〕；如不合格那么需整改，直至合格3.5. 主体工程施工过程管理3.5.1. 工程公司前期部和工程部负责相关施工报建3.5.2. 工程公司工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同3.5.3. 工程公司工程部负责通过监理对总承包商、指定分包商的管理工程公司要每月对总承包商进行检查考核，具体方法请见?对承包商的检查考核控制操作指导书?3.6. 施工过程中的配合销售工程3.6.1. 工程开工前，工程公司工程部负责组织编制现场销售配合方案，与总部设计中心及工程公司市场营销部共同确定现场销售所需场地及通道的提供时间3.6.2. 如果存在配合销售要求，工程公司工程部应将已确定的销售配合方案以书面形式通知监理及承包商3.7. 竣工验收3.7.1. 工程竣工初步验收由监理负责3.7.2. 住宅工程分户验收由工程部组织，五方参加；3.7.3. 工程竣工验收由工程公司工程部组织，并最终获得由政府建设主管部门颁发的相关证书。

具体操作方法请参见?工程验收与移交操作指导书?3.7.4. 工程资料在城建档案馆备案由工程部负责；3.8. 工程进度管理3.8.1 工程进度管理的原那么3.8.1.1 必须编制适当的、周密详尽的工程总体进度方案和各个阶段的详细的进度方案3.8.1.2 必须坚决地执行各级、各项进度方案，并有保证进度方案得以执行的有力措施3.8.1.3 对各级、各项进度方案的执行情况，必须有及时的反应3.8.1.4 对各级、各项进度方案要定期评审，在必要时要进行调整，以发挥其控制作用3.8.1.5 在进行工程进度管理时，要统筹考虑工程质量、本钱和进度的关系3.8.2 具体操作方法详见?工程进度控制操作指导书?3.9. 工程施工质量管理3.9.1. 质量目标需在?工程管理筹划书?中制订3.9.2. 工程公司工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作在质量方面必须到达?工程管理筹划书?以及施工合同中所规定的质量目标3.9.3. 施工过程中的质量监控3.9.3.1. 重要材料、设备的质量监控：工程公司工程部和监理对于重要的材料、设备要做好样本审批和材料检验3.9.3.2. 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程公司工程部应在工程开工前，确定重要隐蔽工程和关键工序，并针对控制点审核承包商的施工方案。

3.9.3.3. 工程公司工程部应对隐蔽工程及重要、关键工序〔如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等〕会同监理到施工现场进行检查当出现严重不合格时，工程公司工程部应填写?整改通知单?给监理，并负责现场验证和封闭当出现一般不合格时，工程公司工程部应通知监理，由监理通知施工方并进行现场验证关闭，工程公司工程部根据不合格所造成结果或可能所造成的后果〔如防水、平安方面的不合格〕需进行现场抽样关闭3.9.4. 施工过程中的质量管理请参见?工程质量控制操作指导书?3.10. 平安文明施工管理3.10.1. 工程公司工程部在抓好工程施工进度、质量、本钱的同时，也要对承包商的施工平安和文明施工进行监督管理首先要催促监理做好施工平安和文明施工的监控工作；其次，在每周的监理例会或其它工程会议上要讲评现场平安具体操作方法请参见?平安文明施工管理操作指导书?3.11. 工程技术管理3.11.1. 图纸管理3.11.1.1. 图纸的发放：工程公司文档管理员负责监理、承包商的图纸统一发放3.11.1.2. 图纸的保管：工程公司文档管理员负责保管图纸，填写?工程图纸清单?，并定期进行整理一般来说，图纸至少应有2份。

3.11.1.3. 工程开工前的图纸会审及设计交底：3.11.1.3.1. 主要解决施工工艺和图纸中表述不清的问题，由工程公司工程部主持3.11.1.3.2. 工程公司工程部、监理、承包商、工程管理中心在收到施工图后两周内提出书面审图意见，并提交给设计中心；3.11.1.3.3. 在两个工作日内，设计中心将意见汇总后转交给设计院；3.11.1.3.4. 在三个工作日内，在工程公司召开图纸会审及设计交底会议，在会议上由设计院对提出的审图意见当面答复、解释，有不同意见的地方，在会议上进行讨论；3.11.1.3.5. 在三个工作日内，由设计院根据会审、交底会议的结果，书面答复各方提出的审图意见，并明确各项修改〔如果有的话〕的完成时间。