柔性印刷电子产品公司企业创新与风险管理_参考.docx

泓域/柔性印刷电子产品公司企业创新与风险管理柔性印刷电子产品公司企业创新与风险管理xxx有限责任公司目录第一章 项目基本情况 4一、 项目概况 4二、 结论分析 4第二章 公司简介 7一、 基本信息 7二、 公司简介 7三、 公司主要财务数据 8第三章 企业创新与风险管理 9一、 企业的创新与风险管理 9二、 生产的概念 12三、 生产管理在企业管理中的地位和作用 13四、 技术与研发管理的内容 14五、 技术与研发管理的目标 16六、 企业提高生产效率的方法 17第四章 法人治理 21一、 股东权利及义务 21二、 董事 28三、 高级管理人员 33四、 监事 35第五章 风险分析 39一、 项目风险分析 39二、 项目风险对策 41第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约61.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资32808.09万元，其中：建设投资24525.54万元，占项目总投资的74.75%；建设期利息520.04万元，占项目总投资的1.59%；流动资金7762.51万元，占项目总投资的23.66%。

四）资金筹措项目总投资32808.09万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）22194.92万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10613.17万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：67700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：53429.95万元3、项目达产年净利润（NP）：10449.49万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.00%5、全部投资回收期（Pt）：5.72年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22008.26万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡40667.00约61.00亩1.1总建筑面积㎡69264.91容积率1.701.2基底面积㎡23586.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩385.522总投资万元32808.092.1建设投资万元24525.542.1.1工程费用万元20873.092.1.2工程建设其他费用万元3126.052.1.3预备费万元526.402.2建设期利息万元520.042.3流动资金万元7762.513资金筹措万元32808.093.1自筹资金万元22194.923.2银行贷款万元10613.174营业收入万元67700.00正常运营年份5总成本费用万元53429.95""6利润总额万元13932.65""7净利润万元10449.49""8所得税万元3483.16""9增值税万元2811.68""10税金及附加万元337.40""11纳税总额万元6632.24""12工业增加值万元22530.51""13盈亏平衡点万元22008.26产值14回收期年5.72含建设期24个月15财务内部收益率24.00%所得税后16财务净现值万元14018.76所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：范xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-6-207、营业期限：2016-6-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。

同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10644.468515.577983.34负债总额4999.443999.553749.58股东权益合计5645.024516.024233.77表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33117.6226494.1024838.22营业利润6916.475533.185187.35利润总额6201.124960.904650.84净利润4650.843627.663348.60归属于母公司所有者的净利润4650.843627.663348.60第三章 企业创新与风险管理一、 企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化，任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年。

因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，就必须对市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于和善于改革、创新同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意味着新的机会又意味着新的风险因此，企业必须一方面鼓励和加强创新活动；另一方面还必须加强对风险的管理和防范一）创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源同时，它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等二）打造创新环境创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是每个企业长久保持市场竞争力的关键所在但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围第一，要将目标锁定在结果上，光有努力还不够，一定要设定具体的目标第二，要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”，还要有接受合理失败的雅量第三，一个好想法，唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现以结果为导向，鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素相结合，让创新的想法出现并且得以实现高级主管所要做的，是经由反复查核和询问，扮演好推动创新的角色除此之外，要能营造一个开放的环境，使得所有建议与疑问，都能在真正开放的环境里，得到彻底讨论的机会。

三）加强企业的风险防范能力所谓风险管理，就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程，以及确定减少的成本收益权衡方案（Trade—off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程同时，对于现代企业来说，要做好风险管理，就应分别从风险的识别、风险的预测和风险的处理方面进行努力风险的识别是风险管理的首要环节只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测风险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段而风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据最后，风险的处理常见的方法有：第一种，避免风险，即消极回避风险比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等因为存在以下问题，所以一般不采用而且，它有可能会带来另外的风险比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现第二种，预防风险，即采取措施消除或者减少风险发生的因素例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失第三种，自保风险，即企业自己承担风险。

途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿并且，针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿但它带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率一般，对于较大的企业，都会建立专业的自保公司第四种，转移风险，即在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去综上所述，企业应当在加强创新的同时，做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生，削弱损失产生的影响程度，以获取最大利益所以，企业应当不断地加强自身的风险管理和风险防范意识二、 生产的概念生产是人们制造产品或服务的有组织的活动它是人类赖以生存与发展的基础生产推动着人类社会的进步，创造出无限丰富的社会财富和高度发达的物质文明生产主要是在企业内进行的，企业利用生产过程将低价值的生产要素转换成高价值的具有一定效用的产出物，完成生产的价值增殖过程来获取利润，达到其生产盈利的目的根据上述功能，我们可以对生产做出如下定义：生产是将生产要素转换为有形或无形的产品和服务，从而增加附加价值，产生效用的过程该定义包含了若干重要的概念：生产要素、生产效用、生产的转换过程、产品和服务。

下面就这些概念分别加以讨论：1、生产要素生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源主要指生产对象、生产设施设备、劳动力、生产技术及生产资金等2、生产效用生产效用是指产品或服务提供给消费者的价值或者效用它一般包含三种类型：形态、时间和地点的效用物质产品生产具有形态效用，如汽车、机床等产品都是改变了材料形态而创造出能满足某种需要的效用由于时间的变换而产生的效用为时间效用，如、电报能使人们缩短传递信息的时间，因而具有时间效用由于变换地点所产生的效用为地点效用，如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点就具有地点效用3、生产的转换过程生产的转换过程，是指真正从事产品制造的部分，是完成生产要素向生产财富转变的过程该过程一般由一系列的活动所组成它们由生产过程中所应用的工艺方法决定不同的行业、不同的产品以及不同的生产规模，其转换过程各不相同但其转换过程中大多数都包含了作业、搬运和储存三种活动三、 生产管理在企业管理中的地位和作用首先，生产活动是企业的基本活动生产是为经营创造物质财富的，是经营管理的基础企业的经营目标、经营决策、经营计划，都要通过生产管理来实现不搞好生产系统管理，没有高效率的生产作基础，任何经营决策目标只能是空中楼阁。

其次，在生产经营型管理的情况下，对企业生产管理的要求更高了过去，在生产型管理的时候，生产管理的目标只是完成上级下达的产量、产值等生产任务，忽视市场需求和市场效益生产经营型企业的生产管理，则要求企业的生产必须面向市场。