高效考核考核办法.doc

第三小学“高效课堂”教师教学考核办法为了科学考核评价“高效课堂”教师教学工作，切实提高教学效果，制 定本办法一、 考核评价体系对实施高效课堂的教师采取层级评价体系即对全体参与教改项目的教 师实行：备课组长评价一一教务处评价一一教改项目研究推广小组评价的分 层评价体系，各负其责，层层递进备课组长评价的项目主要有：教案量性评价、学习笔记质性评价、观课 议课量性评价、作业量性评价、研讨活动质性评价；教务处评价的项目主要有：教案量性评价、听评课质性性评价、作业 质性评价；教改推广小组评价的项目主要有：课堂教学质性评价、教学质量质性评 价、绩效考核终端评价二、 考核评价项目及标准（一）导学案为了发挥集体智慧，集思广益，取长补短，提高备课质量，提高课堂时 效我们对照培训手册，结合学校实际，制定了集体备课制度其流程是： 主备人提前备课，形成初稿；一一备课组研究一一主备人修改，形成修订稿; ——任课教师通研一一主备人再修改，形成定稿；一一包组领导把关签字一 —上课教师课前复备——书写；——课后反思导学案的量性评价由备课组负责，质性评价由教务处负责，其标准主要 包括：时效性——修订稿提前二周，定稿提前一周。

科学性——目标明确具体，符合学生认知规律，难易适度建构性——以案导学，不惟学案问题性——创设情境，设计问题，突破难点，解决问题拓展性——学科融合，贴近生活、关注现实启迪性——启发思考，深入思考，启迪心灵，增长智慧高效性——学必有得，又好又快反思性——教的得失，学的得失根据以上项目，原则上按7:3评定导学案等级凡导学案编制未经过备课 组成员讨论者不得评定为A等，凡有抄袭者评定为C等课堂教学我们要求“高效课堂”实施教师进入课堂必须树立五种意识：即更新理 念，服务的意识；学会倾听，朋友的意识；合作交流，同伴的意识；互助沟 通，桥梁的意识；专业成长，学习的意识为此，学校制定了高效课堂教改 项目课堂教学评价标准（满分100分）1•教案科学（20分）教案设计体现三维目标，利于学生全面发展，问题预设基于学生，有助 于发展思维，使用过程合理恰当2•课堂教学民主（10分）教师在课堂上要“适时登场”、“主动撤离”，实现师生搭台，学生唱戏 的目标，课堂教学民主性、互动性明显，课堂张而不乱3•小组合作探究（20分）根据 教案中安排的问题，给足合作学习和登台展示的时间，实实在在解 决问题，帮助学生学会学习4•关注全体学生（10分）帮助潜能生在合作小组或班集体中，产生积极的学习行为。

确保全体学 生都爱学习，都有展示机会5•培养良好习惯（10分）通过教学方式改变，真正让学生实现“我要学，我会学”，培养学生的独 立思考，合作交流，自我反思的习惯6•学生学习积极（10分）学生乐于学习，善于提出问题，知识积累内化，学习技能掌握熟练，具 有创新意识7•教学效果良好（20分）教师善于倾听，善于商量，学生兴趣浓厚，思维活跃，学习行动自然灵 活，效果良好课堂教学评价主要通过包组领导、教务主任、备课组长观课议课打分和 组内研讨课打分作为评价依据，原则按7:3评定等级凡课堂氛围压抑沉闷、 课堂参与率低、小组合作效率低者不得评定为A等，课堂组织未按模式进行、 教师讲授超时一律评定为C等三） 作业“问题导读——评价单”、“问题牛•成——评价单”、“问题训练——评价单” 的设计要有梯度，把握从字、词、句到段、篇；从文本学习到解决生活实际 问题，从课内到课外的逐步延伸所以，设计尤为重要我们以“-:单”（语 文科还包括作文、周记）完成情况和批阅情况为作业的主要评价对象1•问题导读一一评价单规定上课前2-3天发放给学生，最晚也要两天前 下发，教师必须为学生进行有效结构化预习提供保证实验初期要求教师批 阅，中后期由学科长或小组长批阅。

标准为设计科学、下发及吋、完成及时、 批阅及时规范、当天纠错2•问题生成一一评价单规定上课前1-2天发放给学生至始至终要求教 师认真批阅，提倡面批，力争将问题消灭在萌芽状态标准为设计科学、下 发及时、完成及时、批阅及时规范、当节纠错3•问题训练一一评价单一般要在上完“问题生成课”）后，根据学生预 习的情况设计题目，批改要求和H常作业相同（项目班级该科可不再设置作 业本）标准为设计科学、下发及时、完成及时、批阅及时规范、当天纠错作业评价除了检查以上“三单”内容外，还包括以下两个内容：1 •课本通过抽查检查学生结构化预习的完成情况；2•课外读物通过抽查检查学生知识能力的积累四） 教学成绩在学校原有教学质量评价办法基础上，对承担教改实验的教师质量考核 采取翻番计算的办法以县上统一组织的期末质量检测成绩为依据，和对比校同年级语文、数 学、英语、科学学科平均分比较，高于同年级其他校3分以上（含3分）为 特等奖；高2-3分（含2分）为一等奖；高于1-2分（含1分）为二等奖；高 于1分以内为三等奖；低于1分以内为激励奖教学质量奖发放与绩效工资直接挂钩三、评价保障1 •管理保障：校长担任“高效课堂”领导小组组长，是第一责任人，教学 副校长担任副组长，负责督导，教务处主任负责落实，组织教师示范引领。

从上到下，由内而外实现精细化管理和评价2•制度保障：研究制定《高效课堂教改实验教师教学常规要求》《高效课 堂教学考评细则》等制度，明确各自职责，规范实施程序3.经费保障：学校设立专项资金，根据评价结果给予物质奖励，在绩效工 资考核中体现。