信用评价管理办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑信用评价管理办法 信用评价管理试行手段 第一章 总 那么 第一条 为加快构建“褒奖诚信，惩戒失信”的创办市场秩序，搞好铁路、马路及其他工程创办市场信用评价工作，提高公司施工水平和信誉度，根据铁道部、交通部及各省、自治区、直辖市和集团公司信用评价管理手段，结合公司实际处境，特制订本手段 其次条 本手段适用于公司全体在建工程信用评价的考核与奖罚 第三条 各单位要高度重视信用评价工作，以系统的工作方法，用心计划，统筹安置，落实责任，全力以赴，确保每个工程都进入前列 第四条 公司将根据评价结果，本着肃穆、客观、全面、公正的原那么，每年对各在建工程实施一次考核与奖罚 其次章 管理职责 第五条 公司质量管理委员会是信用评价的管理机构，公司安质环保部负责公司信用评价概括管理工作，工程管理部、综合部、市场开发部、经济管理部、物资部、机械设备部、人力资源部、工会工作部、纪检监察部、财务部、党委工作部、宣传部、社会事业部、法律事务部、审计部等协管 第六条 公司领导、市场开发部、安质环保部主要负责有关单位的公共关系，不定期对工程工程举行监视检查，重点检查工程履行合同承诺处境，包括人员设备履约、工程进度、质量操纵、安好操纵、环境养护、农人工工资发放等处境，对存在的问题提出指示、要求和建议，辅助工程部处理好与业主、设计、监理及各级主管、监管部门的关系。

第七条 工程管理部主要负责指导工程施工生产和管理工作 第八条 物资部主要负责指导监视工程的物资管理工作 第九条 机械设备部、人力资源部、财务部负责对工程配置合理的施工生产要素，确保人员设备履约、农人工工资发放等 第十条 党委工作部、宣传部、纪检监察部及其他部门主要负责指导、 - 1 - 监视工程做好对外宣传和廉政创办 第十一条 工程部负责本工程的施工生产和管理工作，确保质量、安好、进度和文明施工得志要求，并主动实时应对和上报信用评价工作处境 第三章 工作程序与要求 第十二条 工程部工作程序 成立信用评价工作领导小组，工程经理任组长明确本工程所处环境，收集所处部委、省区创办厅的信用评价手段，报公司安质环保部备案，并做好积极应对工作建立鼓舞与责任追究制度，明确各类管理人员的责任，并按规定举行奖罚杜绝发生重大质量、安好责任事故或社会公共事情，或瞒报、虚报事故积极加入信用评价活动，需要时，在业主规定的时间内提交企业自评报告 在守法评价方面：要加强外部劳务的管理，提高对外外部劳务的驾驭才能和操纵力度，严禁违法转包、分包，杜绝发生恶意拖欠农人工工资问题。

在履约评价方面：要严格履行合同承诺，配足机械设备和施工人员，加强过程操纵，加快施工进度，开展文明施工，确保各项工作处于受控状态 在质量安好评价方面：要建立健全质量、安好保证体系，并保证全部得到落实，杜绝各种安好、质量事故的发生 每年12月底将本单位参与信用评价工程的细致资料汇总上报公司安质环保部（借用集团公司或其他子公司资质的需注明）每次评价终止后各单位应在5个工作日内，将信用评价处境（包括通报、名次、得分、扣分点等）上报公司安质环保部并将各类通报、文件和相关信息上报公司123 第十三条 公司工作程序 模范公司的投标行为，按要求照实供给信息；正确使用资质证书，被确定中标后不弃标 123 按履约评价要求，配足配好生产要素，保证工程施工生产正常举行加强对所属工程质量、安好、工期、文明施工、环保等方面的检查监控，实时了解、掌管现场的实际处境，有效解决现场的实际问题指导辅助工程部解决好拖欠农人工工资问题 做好公司信用信息收集工作，建立和完善规章制度，建立信用信息平台， - 2 - 确保信用信息实时、切实、有效，并按要求将有关信息实时上报。

根据评价结果，依据本手段，每年对各工程实施一次考核与奖罚，通报各参评工程的细致处境，并对下一阶段的信用评价工作提出指导观法 第十四条 建立信用评价分析制度各单位在评价工作终止后，要专心分析本单位在所处部委、省、自治区、直辖市交通厅的信用评价处境，总结分析信用评价中的阅历与教训，从政策层面、技术层面、业务创办层面、现场管理和融洽关系等层面上制定相应手段，有针对性地开展工作 第十五条 受罚单位要实时将信用评价等级较低的主客观理由分析、全面整改筹划和措施上报公司以评价结果正式公布后的一个月为整改期，各单位针对各自存在的问题举行全面整改公司安质环保部、工程管理部、物资部、机械设备部、人力资源部、市场开发部要专心促使落实，并组织验收各单位未能按上述要求抓好落实的，公司将予以通报 第四章 奖 惩 第十六条 加入铁道部信用评价的工程参照集团公司《中铁十一局集团有限公司铁路创办工程信用评价管理暂行手段》和集团公司赏赐文件中对应的奖罚基数和系数，对工程经理、书记、总工、常务副经理分别举行10%、8%、8%、8%的奖罚兑现工程经理的赏赐上限为3万元，书记、总工和常务副经理按比例兑现。

第十七条 加入交通部、省市交通厅马路创办市场信用评价的工程 一、在马路创办市场信用评价中获AA级，分别赏赐工程经理、工程书记、总工、常务副经理2万元、1.6万元、1.6万元、1.6万元；获A级，分别赏赐工程经理、工程书记、总工、常务副经理1万元、0.8万元、0.8万元、0.8万元 二、在马路创办市场信用评价中被评为C级或D级，处置工程经理、工程书记、总工、常务副经理2~5万元 三、在马路创办市场信用评价中被评为B级，公司视处境赋予处置 四、以上评价按工程所在省市分类统计奖罚，对公司只有一个工程单位加入评价的，全额执行以上标准；假设多个工程加入评比，参照业主上报省站的打分执行 - 3 - 第十八条 凡未加入铁道部、交通部、水利部信用评价的其他工程设置信用评价基准分60分，收到业主、省市级主管部门（或质监站）一般性表彰通报和批评通报的，按事情性质或严重程度，加上或扣减不同的分数，分值处境见附件1：《信用表彰及批评评分表》 各工程在每年1月5日前将收到的各级各类表彰通报按附件2格式汇总和扫描件一并发到公司安质环保部，安质环保部在1月10日前汇总在OA上公示5天。

123 公司视处境赋予赏赐 第十九条 全体赏赐实行业主（监理）重大投诉反对制 其次十条 对连续二次受四处罚的工程部，相关人员提交公司管理层处理 其次十一条 对公司本级的奖罚：按照全年对工程的奖罚总额累积数的50%举行奖罚，其中总经理、党委书记各15%、总工程师、主管生产的副总经理各10%，其余按付出或责任大小对有关人员举行奖罚 其次十二条 公司的赏赐与集团公司、集团公司指挥部的赏赐不冲突 第五章 附 那么 其次十三条 本手段自发布之日起实行，原公司安?2022?81号文废止 其次十四条 本手段由公司安质环保部负责解释 附件1：信用表彰及批评评分汇总表 附件2：公司工程信用度评价汇总表 - 4 - 附件1： 信用表彰及批评评分表 序号 权重\\分值 类型 业主\\省部级 总监办 5 4 5 5 3 5 3 5 \\ 5 \\ -10 -12 -10 -10 -10 -10 -20 -10 10 8 10 10 6 10 6 10 15 10 15 -15 -20 -15 -15 -15 -15 -30 -15 省部级以上 15 12 15 15 9 15 9 15 20 15 20 -20 -24 -20 -20 -20 -20 -40 -20 凡本表未列出的表彰或批评参照此表中有关工程举行评分。

以业主的文件为准 说明 1 质量月活动 2 交工验收\\竣工贯串 3 劳动竞赛 4 先进集体 5 先进个人 6 综合评比 7 一般性检查评比 8 百日会战 9 全省\\全路\\优秀或先进 10 工程质量优秀亮点工程 11 省市交通系统红名单 12 管理混乱 13 质量问题突出 14 安好问题突出 15 进度落后 16 严重违约 17 资源配置缺乏 18 新闻媒体曝光\\批评 19 其他投诉问题 备注：凡对应有集团公司区域经营部或局指参与管理的工程，公司收到其投诉和表彰一般以口头形式较多，公司在年度举行信誉评价时，根据公司信誉评价的管理机构质量管理委员会议论抉择，在据实评价出来的结果根基上实行上下浮动一个评价档次举行奖罚兑现 - 5 - 附件2： 20 年度公司 工程信用度评价汇总表 单位名称：（盖章） 序号 1. 2. 3. 4. 文件文件来文文件名称及赏赐赏赐金额被赏赐 被赏赐日期 字号 单位 简要内容 方面 （万元） 单位 个人 得分 工程合计得分 审核人： 填报人： 联系： - 6 - — 8 —。