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项目目标系统包括哪些内容 1.工程项目目标系统有哪些建立过程 工程项目目标系统的建立过程 （1） 工程项目构思：常常是以下的一个或多个因素导致的结果：1）市场需求2）经营需要3）客户要求4）技术进步5）法律要求6）国家为了解决社会问题（2）识别需求 （3）提出项目目标分析的具体内容包括：①工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；②投资方的发展战略、现状和能力分析；③工程项目环境分析 （4）建立目标系统工程项目目标系统是一种层次构造：1）系统目标，即整个工程项目的总目标 系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等2）子目标 由系统目标分解得到它仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标 3）可执行目标该级目标应具有可操作性，也称作操作目标 2.工程项目管理的目标主要包含哪些内容 工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资 1、三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。

所有这些都说明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面 2、三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面 3、三大目标之间存在着主次之分三大目标在不同阶段的地位是不同的项目初期，工程投资才是主要矛盾解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾 此三者看似项目的三个方面，实际却是严密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。

项目经理在开展目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理 3.项目计划包括哪些内容 项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要答复“软件工程项目做什么” 在工作和任务清单中要清楚地描述出： 1、项目划分的各个实施阶段； 2、每个阶段的工作重点和任务是什么； 3、完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限； 4、阶段工作和任务的成果形式； 5、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制； 6、各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等 扩展资料： 特点 1、弹性和可调性：即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整 2、创造性：充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要 3、分析性：也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因 4、响应性：即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案 第 4 页 共 4 页。