全过程造价咨询服务方案(1)(DOC71).doc

全过程造造价咨询询服务方案目录 （造价价控制方方案）一、概述述1二、项目目管理目目标及实实施细则则方案111.项目目管理目目标11.1招招标阶段段投资控控制目标标21.2施施工阶段段的投资资控制目目标21.3竣竣工结算算阶段投投资控制制目标221.4竣竣工决算算阶段投投资控制制目标222.本工工程造价价咨询难难点、要要点22.1..设计深深度22.2招招标文件件的商务务条款审审核22.3工工程量清清单、标标底的编编制32.4 对施工工单位不不平衡报报价的控控制32.5索索赔的管管理33.项目目实施细细则方案案43.1前前期阶段段53.2施施工阶段段143.3施施工实施施阶段2213.4结结算阶段段43三、 清清单准确确性及质质量保证证措施4441.清单单准确性性442.质量量保证措措施4552.1复复核的范范围4552.2复复核人的的级别4452.3复复核的程程序和要要点4662.4复复核人职职责4773.工程程人员审审核方案案513.1工工程结算算审查原原则5113.2工工程结算算审查方方案511四、项目目实施的的组织机机构管理理模式方方案5441.项目目实施的的组织机机构5441.1公公司内部部整体管管理流程程和人员员职责5541.2 项目人人员职责责与分工工551.3 项目管管理团队队配置方方案5551.4 驻地工工程师5561.5驻驻地工程程师需自自备工作作设备、、专业软软件情况况及需采采购人提提供配合合的要求求572.与项项目相关关方的沟沟通方案案及措施施572.1 与业主主单位的的沟通协协调5772.2 与设计计单位、、监理单单位的沟沟通协调调582.3 与承包包单位的的沟通沟沟通协调调58五、项目目实施的的工作计计划方案案581.项目目实施的的工作计计划方案案582.项目目实施的的质量监监督方案案59六、合理理化建议议601加强对对设计标标准的管管理6002加强对对施工图图纸质量量的管理理603加强对对招标控控制价的的管理6615加强对对合同的的管理6616加强对对工程索索赔及反反索赔的的管理6617注重风风险管理理628加强信信息管理理649重视档档案管理理64七、保密密措施和和职业规规范方案案651.保密密措施6652.职业业规范方方案655 一、概述述根据工程程合约、、造价全全过程工工程管理理的特点点和我公公司工程程造价全全过程监监控的经经验，制制定本项项目的全全过程跟跟踪咨询询服务方方案。

此此方案包包括建设设项目招招投标阶阶段、施施工阶段段直至工工程竣工工结算等等各个阶阶段的相相关内容容的审核核，其主主要内容容为：建建设程序序、招投投标过程程、招标标控制价价、中标标书评价价、施工工合同及及补充协协议、全全过程造造价控制制、现场场管理组组织、设设计变更更洽商、、主要材材料和设设备采购购、暂估估价专业业工程、、设计方方案变更更技术经经济分析析、索赔赔审批、、反索赔赔组织规规划、竣竣工验收收、结算算等方面面的造价价咨询二、项目目管理目目标及实实施细则则方案1.项目目管理目目标建设项目目全过程程投资控控制是针针对整个个建设项项目目标标系统所所实施的的控制活活动的一一个重要要组成部部分投投资控制制工作是是一项贯贯穿于项项目实施施各个阶阶段,由项目目参与各各方协同同完成,,涉及技技术、经经济、组组织和合合同等方方面内容容的系统统它包包括三个个步骤：：即确定定目标标标准、检检查实施施状态、、纠正偏偏差全全过程控控制分为为三个阶阶段：即即事前控控制、事事中控制制、事后后控制三个阶阶段应以以事前控控制为主主，即在在项目投投入阶段段就开始始，这样样可以起起到事半半功倍的的效果控制的的状态是是动态的的，工程程造价在在整个施施工过程程中处于于不确定定状态，如如设计变变更、材材料价格格涨跌、、工资标标准、机机械使用用、费率率等的变变化必然然会影响响到造价价的变动动。

只有有竣工决决算后才才能最终终确定工工程的实实际造价价工程程造价的的有效控控制，是是以合理理确定为为基础，有有效控制制为核心心工程程造价的的控制是是贯穿于于项目建建设全过过程的控控制，就就是在投投资决策策阶段、、设计阶阶段、招招投标阶阶段、施施工阶段段和竣工工结算阶阶段，把把建设工工程造价价控制在在批准的的造价限限额以内内，随时时纠正发发生的偏偏差，以以保证项项目管理理目标的的实现，以以求在各各个建设设项目中中能合理理使用人人力、物物力、财财力，取取得较好好的投资资效益和和社会效效益　　　首先先，要设设置好各各阶段工工程造价价的控制制目标，使使其成为为一个有有机联系系的整体体，各阶阶段目标标相互制制约、相相互补充充，前者者控制后后者，后后者补充充前者，共共同组成成工程造造价控制制的目标标系统目标设设置既要要有先进进性又要要有实现现的可能能性，目目标水平平不能太太低，也也不可太太高，要要能激发发执行者者的进取取心和充充分发挥挥其工作作能力，否否则工程程造价控控制将成成为一纸纸空文　　其其次，在在工程造造价全过过程控制制中，必必须重点点突出工程造造价的控控制是一一个系统统工程，涉涉及到方方方面面面。

工程程造价的的控制要要立足于于事先控控制，即即主动控控制，也也就是说说，工程程造价控控制，不不仅要反反映投资资决策，反反映设计计、发包包和施工工，更要要主动地地编制投投资决策策，影响响设计、、发包和和施工，主主动地控控制工程程造价1.1招招标阶段段投资控控制目标标工程量清清单工程程量偏差差控制在在±3%，无重重大缺项项漏项（缺缺漏项对对造价的的影响不不超过1%）1.2施施工阶段段的投资资控制目目标根据批复复的投资资概算制制定工程程的投资资控制目目标值,,分解各各分项目目投资控控制目标标，通过过施工阶阶段实施施过程的的审核,,使各分分项目的的造价控控制在目目标值内内将合合同履行行情况及及投资目目标控制制情况，定定期向甲甲方相关关部门提提供造价价控制动动态分析析报告1.3竣竣工结算算阶段投投资控制制目标批复的初初步设计计概算建建安投资资额×批复的的基本预预备费费费率为建建安工程程造价的的最高控控制额审定后后的工程程竣工结结算不超超过批复复的初步步设计概概算建安安工程投投资额1.4竣竣工决算算阶段投投资控制制目标批复的初初步设计计概算为为工程投投资的最最高控制制额经经审核的的工程竣竣工决算算最终确确定的全全部工程程投资，不不突破批批复的初初步设计计概算总总额。

2.本工工程造价价咨询难难点、要要点2.1..设计深深度设计深度度如果存存在问题题,会导致致招标项项目漏项项,预算不不能反映映项目的的整体投投资,也会导导致后期期的施工工单位工工期和费费用索赔赔,对项目目的目标标控制产产生较大大影响解决方案案：（1）审审核设计计服务合合同条款款中是否否对设计计质量进进行奖惩惩的约束束；（2）增增加设计计监理，避避免因设设计缺陷陷带来的的后期变变更和索索赔；（3）我我们认为为施工总总承包招招标之前前应进行行图纸预预审，以以最大限限度的完完善设计计图纸内内容，使使中标价价更能贴贴切反映映工程项项目的总总体造价价，使投投资控制制目标更更为接近近实际情情况2.2招招标文件件的商务务条款审审核商务条款款制订不不严谨,,会给招招标工作作和后期期结算工工作带来来困难,,也可能能会因此此而造成成损失解决方案案：（1）商商务条款款中约定定的计价价方式、、计价标标准应与与规范相相统一；；在表述述上全面面、准确确；变更更和索赔赔的计价价标准与与招标项项目的计计价标准准相统一一；（2）工工程范围围界定清清晰、总总包与专专业分包包权责划划分明确确；（3）商商务条款款中应对对甲供材材料的损损耗率进进行明确确规定；；暂估价价处理、、专业分分包设置置合理；；（4）商商务条款款中履约约保函、、进度款款支付的的制订合合理，避避免出现现超付现现象；（5）合合理分摊摊商务风风险，严严格按现现行清单单规范要要求，量量的风险险由招标标人承担担，单价价的风险险由投标标人承担担，主要要材料价价格（钢钢材、砼砼）约定定合理风风险幅度度。

通过过商务风风险的合合理承担担，体现现建设市市场的公公平、公公正，并并保证项项目的顺顺利建设设2.3工工程量清清单、标标底的编编制工程量清清单和标标底是投投标单位位报价的的基础和和评判标标准，质质量高低低对投标标及后期期结算都都会产生生较大影影响解决方案案：（1）工工程量清清单特征征（部位位、规格格、做法法、材质质）描述述规范、、准确、、全面；；（2）工工程量清清单的工工作量计计算准确确，避免免出现漏漏项；（3）编编制说明明（工作作范围、、编制依依据、特特殊要求求、清单单对图纸纸做法的的修改、、甲供材材和专业业分包说说明等）表表述全面面、准确确；（4）招招标控制制价中单单价组成成与清单单项内容容相符，选选用定额额合理，现现场经费费和管理理费列入入综合单单价；规规费的选选定符合合当地相相关规定定；材料料价格依依据合适适2.4 对施工工单位不不平衡报报价的控控制不平衡报报价是施施工企业业的投标标策略，是是想通过过低价中中标，在在实施过过程中通通过设计计修改引引起相关关工作量量和单价价变化，来来实现高高价结算算解决决方案：：（1）评评标办法法的设置置，应对对不平衡衡报价进进行约束束；（2）将将商务标标的项目目单价与与拦标控控制价进进行对比比，找出出不平衡衡项目，进进行分析析，定性性处理；；（3）及及时将含含糊不清清的问题题进行询询标，要要求投标标方进行行承诺，不不留隐患患，避免免结算争争议的发发生。

2.5索索赔的管管理索赔和反反索赔及及时正确确的处理理，是实实施阶段段对造价价控制的的主要方方面解决方案案：（1）索索赔应以以合同为为依据，按按合同相相关条款款合理准准确的处处理；（2）对对索赔产产生的原原因进行行分析，将将各方责责任进行行准确划划分，并并及时办办理索赔赔相关事事宜；（3）对对可能引引起索赔赔的因素素进行准准备和预预防，并并对第三三方原因因产生的的索赔进进行追索索；（4）对对承包商商质量缺缺陷、工工期缺陷陷进行反反索赔2.6设设备及甲甲供材的的管理设备及甲甲供材管管理是实实施过程程中造价价控制的的重要环环节解决方案案：（1）设设备及材材料采购购应坚持持采用大大渠道供供货为主主的采购购模式；；（2）设设备及材材料采购购采取招招标方式式,鼓励市市场竞争争；（3）设设备及甲甲供料供供应按实实际工作作量进行行管理,,防止虚虚假领用用的产生生3.项目目实施细细则方案案建设项目目工程造造价管理理咨询的的任务是是依据国国家有关关法律、、法规和和建设行行政主管管部门的的有关规规定，通通过对建建设项自自各阶段段工程的的计价，实实施以工工程造价价管理为为核心的的项目管管理，实实现整个个建设项项目工程程造价有有效控制制与调整整，缩小小投资偏偏差，控控制投资资风险，协协助采购购人进行行建设投投资的合合理筹措措与投入入，确保保工程造造价的控控制目标标。

依据据招标文文件，我我们提供供建设前前期阶段段、施工工阶段、、竣工决决算阶段段三个阶阶段的工工程造价价咨询管管控服务务，管控控总体思思路如下下：（1）保保证造价价咨询服服务管理理工作的的内容、、范围、、格式、、深度要要求和工工程造价价管理咨。