国有企业集团公司经营奖励办法模版.docx

集团公司经营奖励办法第一章　奖励范围第一条　奖励工程的范围：集团公司所有工程项目第二章　奖励的标准第二条　奖励金额比例：以合同价款为基数，按该工程上交比例的7.6%对相关经营有功人员进行奖励1、经营奖励资金由集团公司财务直接支付，该奖励由集团公司与基层管理单位按照该项目收取管理费的分配比例进行分担2、奖励金额的分配：该工程上交比例的6%奖励为承揽该项目作出直接贡献的人员，其中主要贡献人员的奖金额度应占该部分奖金的50%以上；该工程上交比例的1.6%奖励集团公司经营系统3、集团总公司分配的工程按合同额的0.5‰至1.0‰（依项目规模及配合投标工作量大小确定）奖励集团公司经营系统4、经营奖金的提取和发放由集团公司市场开发部填写承揽任务奖励审批表（见附表1），报集团公司主管领导、总经理、集团公司董事长批准后提取和发放5、奖金经主管领导审批后领取并备案见附表2）第三条　市场开发部提取的奖金主要用于部门负责人及员工的奖金、经营招待及出差补助等各项费用包干使用，集团公司不再发放、支付以上费用奖金的使用、发放由部门负责人主控，报主管领导后建账备查若当年部门没有完成集团下达的经营指标，本部门所发奖金不得超过集团公司机关职工所发奖金标准。

第三章　奖励的方法第四条　集团公司以现金奖励为主第四章　奖励的时间 第五条　经营奖金的发放时间1、有预付款的项目应在预付款到账后一月内发放；2、按进度付款的项目，应在首批进度款到帐后一个月内发放；3、垫资项目在达到合同约定的垫资形象进度并按合同约定收回工程款后一个月内发放；4、分期分批开工项目，应分期分批发放第五章　附　则第六条　本办法自发布之日起执行第七条　本办法由集团公司经营管理部负责解释附表：1、承揽任务奖励审批表　　　2、承揽任务奖励领取备案表附表1承揽任务奖励审批表建设单位项目名称责任管理单位承揽时间合同造价：上交管理费比例：本次提取奖励金额：按规定应计提奖励比例：主管副总经理意见：总经理批示：董事长批示：填表人： 市场开发部负责人： 年 月 日注：1.原件交财务管理部 2.市场开发部、责任管理单位留存复印件附表2承揽任务奖励领取备案表单位：序号项 目金 额（元）税后金额（元）合 计经办人： 审核： 审批：。