
项目广告公司月考核表.docx
2页XX项目广告公司月度考核表考核项目:自评人:考评人:考核项目考核分数考核细则自评考评主创成员异动10分项目总监、项目主策划、项目主设计师、项目主文案小得擅自变动,如特殊情况需调换,应提前两周说明,经同意后调换,临时换人扣10分广告方案质量15分提供的广告方案,如因专业沟通或能力导致连续2次未被开发商认可,扣5分;如连续3次未通过,扣15分广告设计质量15分提供的设计成果,如因专业沟通或能力导致连续2次未被开发商认可,扣5分;如连续3次未通过,扣15分提交工作成果的及时性15分根据下单时间,如未能按时完成工作,按5分/次进行扣分,如拖延24小时以上,一次性扣除15分工作成果的失误率15分提交稿件如出现明显失误(如错别字、已明确不予使用的图片等),每发现一处扣2分;稿件审核确认后,在发正稿给制作方时出现发错稿等严重失误,则一次性扣除15分活动配合15分所有事件营销,如需活动配合,如不能按计划配合,视情节扣5-15分项目工作会议15分周例会,项目组主创成员(创意总监、策划总监、美术指导、项目文案/AE)均需参加;项目专项会议根据需要确认与会人员无故缺席按5分/人扣除;如遇特殊情况,应提前半天予以说明。
比例30%70%得分合计得分注:服务费的支付根据每季(每月考核,按季汇总)考核表中得分情况进行发放:自评分占总评分比例的30%考评分占总评分比例的70%最终得分为两者合计得分考核平均分值80分以上为达标;若低于80分者,乙方需出具书面整改报告;若连续两次低于80分者,甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格;月度分数90分以上,全额支付服务费;90分以下按比例发放,如得80分,发放当月服务费中的80%本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一,具有同等的约束力。
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