等离子设备项目工程网络计划技术分析_范文.docx

等离子设备项目工程网络计划技术分析目录第一章 公司基本情况 3一、 公司简介 3二、 核心人员介绍 3第二章 工程网络计划技术 5一、 工程网络计划中的逻辑关系 5二、 工程网络计划技术应用程序 5三、 时间参数计算方法 8四、 绘图规则 10五、 网络计划调整方法 11六、 网络计划实施中的检查与分析 12第三章 项目基本情况 17一、 项目概况 17二、 结论分析 17第四章 进度计划方案 20一、 项目进度安排 20二、 项目实施保障措施 21第五章 经济效益评价 22一、 基本假设及基础参数选取 22二、 经济评价财务测算 22三、 项目盈利能力分析 26四、 财务生存能力分析 29五、 偿债能力分析 29六、 经济评价结论 31第一章 公司基本情况一、 公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境二、 核心人员介绍1、吕xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事2019年1月至今任公司独立董事2、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事3、秦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师2002年11月至今任xxx总经理2017年8月至今任公司独立董事4、贺xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事5、史xx，1974年出生，研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

第二章 工程网络计划技术一、 工程网络计划中的逻辑关系工程网络计划中工作之间的先后顺序关系被称为逻辑关系逻辑关系是由各项工作之间的工艺关系和组织关系决定的一）工艺关系与组织关系（1）工艺关系工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系在所示某混凝土工程双代号网络计划中2）组织关系组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系二、 工程网络计划技术应用程序工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段一）计划准备阶段计划准备阶段主要包括调查研究和确定网络计划目标调查研究的主要目的是掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据二）绘制网络图阶段绘制网络图阶段主要包括工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网络图1）工程项目分解工程项目分解是指将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定对于控制性网络计划，工作划分可粗略一些；对于实施性网络计划，工作划分应细致一些由此可见，工作可以是单位工程，也可以是分部工程、分项工程，或者是一个施工过程（工序）。

2）分析逻辑关系在依据施工方案、有关资源供应情况和施工经验，分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排及资源调配需要3）绘制网络图根据已确定的逻辑关系，选择适合的网络计划表达形式，按绘图规则绘制网络图绘制的网络图既可以是单代号网络图，也可以是双代号网络图，还可根据需要绘制双代号时标网络计划三）计算时间参数阶段计算时间参数阶段主要包括计算时间参数、确定关键线路和关键工作1）计算时间参数根据经验或定额计算工作持续时间，计算工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等（2）确定关键线路和关键工作在计算网络计划时间参数的基础上，可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作四）网络计划优化阶段网络计划优化阶段主要包括优化网络计划和编制正式网络计划1）优化网络计划根据所追求的目标不同，网络计划优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种应根据工程实际需要选择不同的优化方法进行网络计划优化2）编制正式网络计划根据网络计划优化结果，编制正式网络计划，并附网络计划说明书，说明网络计划编制原则和依据、执行计划的关键问题及其他需要说明的问题。

五）网络计划执行阶段网络计划执行阶段主要包括动态比较分析和调整网络计划1）动态比较分析在收集实际进度数据的基础上，进行实际进度与计划进度的比较分析，以此来判断实际进度是否存在偏差，并分析偏差产生的原因2）调整网络计划当实际进度存在偏差且需要调整网络计划时，应选择适当方法调整网络计划，以满足相关目标要求三、 时间参数计算方法双代号网络计划时间参数既可以按工作计算，也可按节点计算一）时间参数基本概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间这是计算网络计划其他时间参数的基础工作持续时间通常用D表示2、工作时间参数除工作持续时间外，网络计划中最常用到的工作时间参数有六个，即最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差1）最早开始时间和最早完成时间工作的最早开始时间是指在其所有前期工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻工作的最早完成时间是指在其所有前期工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻2）最迟完成时间和最迟开始时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

3）总时差和自由时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的最大机动时间工作的自由时差是指在不影响其后期工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间工作的总时差和自由时差分别用TF和FF表示在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作在前期工作完成后可以自由使用的时间但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减小3、节点最早时间和节点最迟时间（1）节点最早时间节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间节点最早时间用ET表示2）节点最迟时间节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间节点最迟时间用LT表示4、相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其后期工作最早开始时间之间可能存在的差值相邻两项工作之间的时间间隔用LAG表示二）按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终结时刻为标准如第3日开始即是指以第3日终结（下班）时刻开始，实际上是从第4日上班时刻才开始；第5日完成即是指以第5日终结（下班）时刻完成。

下面以所示双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的过程三）关键工作及关键线路的确定网络计划中，从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路被称为线路在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期在网络计划中，关键线路可能不止一条而且在网络计划执行过程中，由于工作进度加快或延误，以及逻辑关系的改变，关键线路还会发生转移关键线路上的工作称为关键工作在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响因此，关键工作的实际进度是工程进度控制工作中的重点此外，非关键工作也可能会因为延误过多而转化为关键工作，从而影响工程总工期四、 绘图规则单代号网络图与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚工作（S）作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚工作（F）作为该网络图的终点节点五、 网络计划调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。

一）改变某些工作间的逻辑关系当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期二）缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作这样的调整通常可在网络计划图上直接进行为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的六、 网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。

一）前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1、绘制时标网络计划图工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标2、绘制实际进度前锋线实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接工作实际进展位置点的标定方法有以下两种1）按工作已完任务量的比例进行标定假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工。