
家具厂管理制度_0.docx
41页家具厂管理制度精选资料工厂管理制度总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度、卫生管理规定、管理规定、员工识别证使用准则、 员工就餐制度、食堂管理制度、员工宿舍管理制度、工厂警卫人员值勤准则、值班室管理制度第三章财务制度一、 现金管理制度二、 物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、 材料的发放与领取六、 材料的使用七、 退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件试用期员工考核规定附件工伤安全事故管理办法附件资金催收管理办法附件机械设备维护细则总则、 为维护本厂正常的工作秩序提高工作效率根据《中华人民共和国劳动法》 结合本公司的实际情况特制定本厂管理规章制度本制度适用于××家具厂全体员工全员都必须遵守本制度中的未尽事宜应参照××××集团管理规章制度行使如集团管理规章制度中亦未尽事宜则参照中华人民共和国有关法律、 法规和有关条款执行本管理制度的解释权归××集团综合办办所有。
第章人事管理制度、人员的雇佣、解雇、合同续签第条有下列事情之一者不得予以任用: (一)剥夺公民权、尚未恢复者(二)曾犯刑事案件经判刑确定者(三)通缉在案尚未撤消者(四)吸食鸦片或其它毒品者(五)身体有缺陷、或健康状况欠佳难以胜任工作者 (六)未满十六周岁者第条公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续第条试用人员在试用期内辞职的应提前三天向厂办提出辞职报告到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员须填报“辞退员工审批表”经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续第条合同期内员工辞职的必须提前天向公司提出辞职报告由用人部门签署意见由总经理与常务副总经理批准在员工办理好各项工作交接手续后由综合办给予办理辞职手续对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项参照相关岗位职责第条员工或用人部门认为其现工种不适合的可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作在调换新工作半年后仍不能胜任工作的公司有权予以解聘、 辞退第条员工必须服从组织安排遵守各项规章制度凡有违反并经教育不改者公司有权予以解聘、辞退第条公司对辞退理批准可请哺乳假至婴儿周岁哺乳期间发给的基础工资。
·产假期间基础工资照发不影响原有福利待遇员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时丧假天异地奔丧的适当另给路程假假期内工资和津贴照发病假:员工请病假须持医院证明(指定的医疗保健单位急诊除外)并经主管上级核准病假休假时间累计计算两个半休算一天员工病假期间只发给基础工资具体按如下执行: ·病假在个月以上个月以内的按下列标准发放 (按现行基础工资标准计算) :年工龄(指参加工作后的工龄以下同)的发年工龄发年工龄发年工龄发年工龄发·病假超过个月的从第三个月起按下列标准发放: 年工龄发年工龄发年工龄发年工龄发年工龄发· 病假超过个月的从第七个月起按下列标准发给:工龄不满年的发工龄年以上的发员工申请事假须提前提出书面申请事假期间工资待遇如下发放:三天以内扣发当天基础工资当月累计超过三天扣发当天基础工资和考核工资的五天以上扣当日基础工资和全部考核奖励工资人员培训制度为提高本厂员工素质充实其知识与技能以增进工作质量及绩效特制定本制度第条厂务部负责内容:()全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改()全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报()各类培训制度的制订、修改及审议()培训实施情况的督导、跟踪、考核()外聘讲师的联系和招待安排()全厂外派培训人员的审核与办理()外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理()其他有关人才发展方案的拟定与执行()各项培训计划费用预算的拟定。
第条各部门负责内容:()全年度培训计划汇总呈报()专业培训规范制定及修改讲师或助教人选的推荐 ()内部专业培训课程的举办及成果汇报()专业培训教材的编撰与修改()受训员工完训后的督导与追踪以确保培训成果第条培训计划的拟订:各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况拟定各类人员培训方案作为培训实施的依据厂办应就各部门所提出的培训需求汇编“年度培训计划表”呈报总经理核签各项培训课程提报呈核后厂办应于定期内通知有关部门及人员临时培训课程亦需填写“员工培训申请”呈核后实施第条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责安排培训如培训场地安排、 教材分发、教具借调通知讲师及受训部门等第条各项培训结束时应填写“员工培训记录表”进行测验由主办部门负责监考第条各项在职培训参加受训学员应签到厂办应如实了解上课、出席状况受训人员应准时出席因故不能参加者应办理请假手续各项培训的测验如果缺席事后一律补考补考不出席者一律以零分计算第条培训测验成绩成果报告作为考核及晋升之参考第条培训评估:()每项(期)培训办理结束时主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表” 供学员填写后与测验卷一并收回并汇总学员意见报公司综合办。
厂办对各部评估培训的成效分析员工培训反馈的情况比较培训费用并做书面报告报总经理签字后分送各部及有关人员作为再举办培训的参考第条外派培训:()因工作需要外派培训员工应填写“员工培训申请表”呈报厂长签字批准再经由总经理核准后方可外派受训并依人事管理规章执行考勤手续外派受训人员返回后应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管其受训成绩亦应登录于员工培训档案如有需要外派受训人员应将受训所学知识整理成册列为讲习教材并举办讲习会担任讲师传授有关人员办理差旅费报销手续时应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回并于报销单据上签注如未经审核财务部门不应予以报销第条各项培训之举办应尽量以不影响工作为原则如培训安排在假期应提供学员膳食学员不得另报支加班费第章行政管理制度、卫生管理规定第条各工作场所内均须保持整洁不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑各工作场所内之走道及阶梯至少须每日清扫一次并须采用适当方法减少灰尘的飞扬第条各工作场所内应严禁随地吐痰洗手间、厕所、更衣室等卫生设施必须特别保持清洁严格消毒并填报“消毒记录表”第条排水沟应经常清除污秽保持清洁畅通凡可能寄生传染菌的原料应于使用前施以适当的消毒。
第条凡各类有害作业均须着用防护服装或器具第条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分均须保持清洁勿使有所掩蔽第条食堂及厨房的一切用具及环境均须保持清洁卫生每日必须做好消毒工作第条垃圾、污物、废弃物等的清除必须合乎卫生的要求放置于所规定的场所或箱子内不得任意乱倒堆积第条公司应设置常规急救药品设备并存放于小箱或小橱内置于明显之处以防污染而便利取用每月必须检查一次其内容物有缺时应随时补充管理规定第条为办公配备、使用不得打私人市话第条禁止员工为私事挂拨长途违者除补交长途费外并给予罚款处理确有急事者应先请示部门领导同意并按邮电部门规定交长途费第条联系业务时应尽量减少挂拨长途降低费用员工识别证使用准则第条为配合人事管理需要增进员工互相了解由人事单位制发员工识别证员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用不得作为其它的身份证明第条员工出入办公处所及厂区或在办公处所及厂区范围内应按规定配带识别证以资识别未按规定配带者禁止出入员工识别证不得转借他人第条员工于离职时应将识别证交还人事单位注销员工识别证如有遗失应交附工本费向厂办申请补发员工就餐制度第条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐就餐人员进入食堂后必须排队打饭不许插队不许替他人打饭不得拥挤。
就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤不许故意造成浪费第条食堂内不准抽烟不准随地吐痰不乱扔饭菜剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方不得四处随意泼洒不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗做到文明用餐第条在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督爱护公物不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施不得在墙壁上乱写乱画第条就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有就餐后应将餐具放到指定地点由专人负责清理无故损坏各类设备、餐具者要照价赔偿第条如有违反以上规定者公司将给予罚款处理从当月工资中扣除情节严重、屡教不改者厂办将给予严肃处理食堂管理制度第条食堂工作人员必须证件齐全:健康证、上岗证等必备每年进行一次健康检查检查不合格者不准在食堂工作食堂工作人员应注意个人卫生工作时要穿戴工作衣帽戴手套做到勤洗手勤剪指甲勤换、勤洗工作服公司综合办将定期监督、抽查第条食堂时刻保持清洁卫生每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗餐具清洗干净后统一消毒平等待人饭菜定量食品足秤第条坚持实物验收制度搞好成本核算做到日清月结账物相符每月盘点一次每月定期报××集团综合办第条提前一天制定隔天的食谱品种式样多改善员工伙食严禁采购腐烂、变质食物防止食物中毒。
未烹调的食物要生熟分类收藏好防止老鼠等害虫的入侵第条做好安全工作使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程防止事故发生非相关人员不得进入厨房和保管室第条下班前要关好食堂门窗检查各类电源开关设备做好防盗工作员工宿舍管理制度第条员工宿舍楼内一切设施属公司所有爱护宿舍内一切公物设施损坏者照价赔偿员工必须由正门进入不得攀爬阳台、翻越窗户未经宿舍保安检查并许可任何人不得把东西搬离宿舍楼第条不准随地吐谈、乱丢东西室内设施不准随便移动拆卸一切日常用具要干净整齐有序保持室内整洁美观不准往窗外丢杂物卫生间要经常洗刷垃圾要倒入指定垃圾桶第条员工所分配锁匙只准本人使用不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人放假员工要把自己的东西交托他人看管以免丢失严禁在宿舍楼赌博嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为第条注意节约用水、用电做到水龙头有开有关人离房间要关灯禁止使用电炉、电饭锅不准私自接电线预防火灾事故保证公私财产不受损失第条严格遵守作。












