青春献财政演讲稿和青海省公路管理体制改革材料汇编汇编.doc

青春献财政演讲稿和青海省公路管理体制改革材料汇编汇编青春献财政演讲稿青春献财政演讲稿让青春在财政事业上飞翔梁启超先生说得好，国家的未来靠年轻一代，年轻人 永远是最敏锐、最勇敢的这正如鲁迅先生所说的：“青年应当有朝气，敢作为”作为新世纪的青年人，应当把“三个代表”的思 想像春雨一样，润物细无声，时时刻刻提醒着我们每个有志青年一一必须“入眼、入 耳、入脑、入心”地领会思想精髓，在充满机遇和挑战的环境里，铸造出与财政事业 共有的一片辉煌！我是一名普通的共青团员，商贸科的一员，作为与粮食、金融等 部门联系密切的科室，我们应该怎么样才能紧紧跟上前进步伐呢？这就需要我们每个 人主动去关注、理解和吃透国家对粮食、金融等行业出台的政策不断的进行业务学 习和改进工作方法，充分发挥和挖掘自己的工作潜能，为各行业的改革和发展献计献 策，为领导的决策当好参谋，只有这样，财政工作才能不断注入新的活力，才能全面 建设学习型、效能型、服务型、创新型、廉洁型的财政机关，培养出政治坚定、紧跟 党走、爱岗敬业勇于开拓、甘为财政奉献青春的财政工作者20**年和煦的春 风，催生着希望，催人奋进，也吹响了我们财政工作前进的号角。

伴着党中央国务院 1号文件的出台，我们把“三个代表”重要思想、财政效能建设和本科室的工作结合 起来，全面开展了对种粮农民直接补贴工作，直补工作的开展如吹拂大地的惠风，像 侵润万物的细雨，滋润了久旱的大地，焕发了农民种粮的激情，使财政效能建设取得 实实在在的效果，让老百姓在被服务中得到了实实在在的政策实惠在对种粮农民直 接补贴期间，我们科室成员真正做到了顶着朝霞去、披着晚霞归，尽职尽责、风雨无 阻他们深知自己手中的直补资金每一分、每一角都满含着沉甸甸的分量，都凝聚着 党对每一个农民的关心和爱护这不仅仅是一种政策关怀，更象征了一位母亲对自己 所孕育儿女的殷切关怀和深切的期待看，在田间地头都是我们的身影，每个科室成 员的衣服变成了花的，鞋子变成了黄的，手也变成了黑的，但是再泥泞的田间地头都 无法使我们赤诚的爱党之心、爱民之心蒙上灰尘和泥土这颗心，通过“三个代表” 重要思想、财政效能建设活动而变得更加热烈、更加执着；这颗心，它跳动的节奏不 再是空白，因为它更加充实；这颗心，它呼吸的空气不再是沉闷，因为它思考了很 多，感慨了很多，树立了更多明确而崇高的前进目标！作为一名共青团员我们深知自 己肩上的担子有多重，深知我们的一举手、一投足代表了多么深刻的财政形象，也深 知我们的每一分财政资金都应该为人民花在最需要地方。

把党亲民政策的阳光普照到 千家万户，要让种粮农民切实感到党中央政策的温暖各位领导、各位同事，我们是 幸运的一代，欣逢盛世在这样火热的事业面前，我们火红的青春正旺盛，火热的心 在跳跃我们应该清醒意识到，今天的机遇难得，未来的辉煌需要我们的智慧和汗 水体现价值、旺盛我们的奋斗意志，就在今天；走向成功、领略人生风光，正始于 我们足下让我们在自己心中永远谨记着党和人民的这一份责任，用自己燃烧着的青 春激情和满腔的热血，来谱写辉煌人生，唱响一曲最壮丽的时代凯歌！青海省公路管理体制改革材料汇编青海省公路管理体制改革材料汇编20**年，青海将本着”态度积极、步子稳妥”的原则，以"事企分开、精简机构、 培育市场、量化养护"为目标，大力推进公路养管体制改革，初步建立起管理科学、 运转高效的新公路养护管理体制公路养护管理体制改革的内容包括：实行养管分离在完成滋工企业、养护生产单位和其他服务性、经营性单位剥 离后，省公路局、名公路总段转化为单纯的公路养护管理事业单位；其主要职能是核 定养护工程量，确定投资费用，进行招投标工作和合同管理、路产管理以及统筹规 划、掌握政策、信息引导、提供服务、检查监督、指标考核。

各公路段作为总段的派 出机构，主要行使对公路路产路权的管理和维护；对公路路况、交通量、自然灾害的 调查统计；公路小修保养、大中修、减灾工程建议计划的编制；公路养护定额的实地 考测；对公路养护工程的现场业主管理等5项职能培育和发展养护工程市场各 总段的工程队（路桥公司）和各公路段的养护生产队伍，由总段组织成立公路工程建 设养护公司，暂由总段管理，并向正式的企业化公司过渡各级公路管理机构所属的 三产等服务性单位与管理机构分离，咸为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体 进入市场对原有的道班、工区进行合并、重组、扩大规模，使其成为具有一定竞争 能力的养护企业同时，发展股份合作等所有制形式的施工、养护企业、路况检测中 心、养护机械检测中心、养护工程监理中心，使其进入养护市场，促使养护市场规范 化运作推行定额养护和计量支付养护工程采用先内部竞标的方式，过渡到面向 社会公开招标、择优选用养护企业；并根据工程完成情况支付工程费用新建公路再 不设固定的养护队伍，公路管理机构对养护单位的管理，从行政管理变为合同管理公路养护生产企业不再套用事业行政级别，可自主根据生产岗位的不同特点决定用工 数量、形式和条件，并以合同形式管理。

各级公路管理机构要实行定岗定员，全面推 行干部聘任制分流到公路工程建设养护企业的职工，5年内保留原事业人员牌价不变；合制职工的各项劳动保障基金由原单位按规定缴纳，固定职工按有关规定转入社 会保障体系落聘人员按内部退养、承包养护工程劳务、参加各类培训或按下岗对待 安置，也可出于本人自愿一次性买断工龄建立起一套公路养护工程管理、评价办 法和检查制度，其中包括养护工程招投标办法、养护合同管理办法、养护定额编制办 法、养质量检查制度、评价标准、市场准入规定、养护资质资信评定规定、合同文件 的规范等对现有国有资产，按有关规定进行评估、鉴定，凡各工程队战胜、使用 的房屋、土地、机械、设备，划拨各养护分公司鼓励各公司、分公司以筹集股金、 使用公积金的方式购买划拨的国有资产，向民营制企业转化《青海省公路管理体 制改革材料汇编》。