施工现场开工前准备工作.doc

施工现场动工前的准备工作一、先期工作1、成立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数目和施工平面部署图搭设彩钢板房和需用库房、加工棚等以及建造、食堂、浴室、卫生间等监时设备，购买工地生活及办公设备、设备如食堂炊具、办公设备、办公用品、空调、消防用具等2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、估算员、资料员、安全员、保存员（收发资料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构明确岗位责任及分管责任范围3、获得施工图纸及有关资料：向甲方讨取工程图纸，地勘资料等有关文件二、技术准备1、编制实行性施工组织设计：实行性施工组织设计是对施工活动推行科学管理的重要手段，它拥有战略部署和战术安排的两重作用它表现了实现基本建设计划和设计的要求，供给了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的互相关系2、熟习、审察施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸能否齐备，图..纸自己有无错误和矛盾，设计内容与施工条件可否一致等同时应熟习有关设计数据。

3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审施工单位依据自审记录以及对设计企图的认识，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在一致认识的基础上，对所商讨的问题逐个地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖印，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依照，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依照4、线路复测及成就报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯穿复核丈量（简称复测）采纳设计单位丈量成就；高出同意范围时，应实时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，不然不得作为施工依照全部的控制丈量均应在监理工程师在场的状况下进行复测工作达成后，应将完好的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹办组有关部门5、施工估算：（ 1）编制施工图估算施工图估算是技术准备工作的主要构成部分之一，这是依照施工图确立的工程量、施工组织设计所制定的施工方法、建筑工程估算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工公司签署工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、增强经营管理等方面工作的重要依照。

2）编制施工估算施工估算是依据施工图估算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图估算的控制它是施工公司内部控制各项成本支出、查核用工、“两算”对照、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依照6、落实试验室及购买施工检测用具：落实行工资料检测实验室，商确检测花费，购买工程需用软件、表格和成立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购买水平仪、全站仪（或经纬仪）丈测用具及准备施工放线工具等三、施工场内准备1、搞好“三通一平”：严格依照图纸所示，清理工地范围内阻碍施工的各样修建物、阻碍物，为暂时工程和主体工程施工创建条件三通一平是指基本建设项目动工的前提条件，详细指：水通、电通、路通和场所平整水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场四周进口处，知足车辆进出条件）场所平坦（指拟建建筑物及条件现场基本平坦，无需机械平坦，人工简单平坦即可进入施工的状态），在沿海发达地域，也有要求七通一平的（通给水、通排水、通电、通信、通路、通燃气、通热力以及场所平坦）2、建筑暂时设备：依照施工总平面图的部署，建筑暂时设备，..为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储藏等暂时用房。

3、安装、调试施工机具：依照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具部署在规定的地址或库房关于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、养护和调试等工作对全部施工机具都一定在动工以行进行检查和试运行4、做好建筑构（配）件、制品和资料的储藏和堆放：依照建筑资料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，依据施工总平面图规定的地址和指定的方式进行储藏和堆放5、实时供给建筑资料的试验申请计划：依照工序流程次序，依据建筑资料的需要量计划，实时供给建筑资料的试验申请计划如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或沙浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工资料的预定工作6、设置消防、保安设备：依照施工组织设计的要求，依据施工总平面图的部署，成立消防保安等组织机构和有关的规章制度，部署安排好消防、保安等举措四、物质准备1、建筑资料：建筑资料的准备主假如依据施工估算进行剖析，依照施工进度计划要求，按资料名称、规格、使用时矿资料贮备定额和耗费定额进行汇总，编制出资料需要量计划，为组织备料、确定库房、场所堆放所需的面积和组织运输等供给依照；（ 1）依据施工估算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，制定国拨资料、统配资料、地方资料、构（配）件及制品、施..工机具和工艺设备等物质的需要量计划；（ 2）依据各样物质需薷量计划，组织货源，确立加工、供给地址和供给方式，签署物质供给合同；（ 3）依照施工总平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地址，按规定方式进行储藏或堆放。

2、构（配）件、制品的加工：依据施工估算供给的构（配）件、制品的名称、规格、质量和耗费量，确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等供给依照；3、建筑安装机具：依据采纳的施工方案，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场时小确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确立堆场面积等供给依照；五、劳动组织准备1、成立精壮的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详细地向施工队和工人解说交待这是落实计划和技术责任制的好方法施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前实时进行，以保证工程严格地依照设计图纸，施工组织..设计、安全操作规程和施工查收规范等要求进行施工施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺；质量标准、安全技术举措、降低成本举措和施工查收规范的要求；新构造、新资料、新技术和新工艺的实行方案和保证举措；图纸会审中所确立的有关部位的设计更改和技术审定等事项。

交底工作应当依照料理系统逐级进行，由上而下直到工人队组交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行仔细地剖析研究，弄清重点部位、质量标准、安全举措和操作要领必需时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时成立健全岗位责任制和保证举措3、成立各项管理制度：工地的各项管理制度能否成立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行有章不循后来果是严重的，而无章可循更是危险的为此一定成立、健全工地的各项管理制度六、施工场外准备1、资料的加工和订货：建筑资料、构（配）件和建筑制品大部分均一定外购，工艺设备更是这样这样怎样与加工部）、生产单位联系，签署供货合同，搞好实时秩应，关于施工公司的正常生产是特别重要；关于协作项目也是这样，除了要签署议定书以外，还一定做大批的有关方面的工作2、做好分包工作和签署分包合同：因为施工单位自己的力量所..限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位拜托根据工程量、达成日期工程质量和工程造价等内容，与其余单位签订分包合同、保证准时实行七、开始动工向上司提交动工申请报告：全部准备就绪、动工条件知足纯真的课本内容，其实不可以知足学生的需要，经过增补，达到内容的完美教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，因此一无所能。

教育革命的对策是手脑结盟，结果是手与脑的力量都能够大到不行思议。