化工企业信息化规划.ppt

化工企业信息化规划化工企业信息化规划内容内容内容内容石化盈科公司介绍石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订石化盈科石化盈科石化盈科石化盈科是是是是一家专注化工行业一家专注化工行业一家专注化工行业一家专注化工行业的的的的信信信信息息息息技技技技术术术术咨咨咨咨询询询询和和和和服服服服务务务务公公公公司司司司Ø石化盈科石化盈科( (PCITC)PCITC)是一家中外合资高新技术是一家中外合资高新技术企业，成立于企业，成立于20022002年Ø总部和研发中心设在北京，上海、西安、深总部和研发中心设在北京，上海、西安、深圳等地设有分支机构和区域运维中心圳等地设有分支机构和区域运维中心Ø员工数约员工数约500500人，其中人，其中9090％为技术和顾问人％为技术和顾问人员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才，员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才，也有来自于业内的优秀顾问也有来自于业内的优秀顾问Ø咨询团队咨询团队/ /管理团队：既有来自本土企业的管理团队：既有来自本土企业的优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人才。

才Ø中国流程行业领先的信息技术方案提供商，中国流程行业领先的信息技术方案提供商，专注于化工行业的专注于化工行业的ITIT咨询与服务咨询与服务石化盈科公司业务介绍石化盈科公司业务介绍规划咨询生产经营生产执行￿生产控制基础设施￿•ERP系统•数据仓库•电子商务•企业门户•MES系统•生产营运指挥系统•供应链优化•生产过程先进控制•流程模拟•实验室信息管理•实时数据库•IT基础设施•弱电工程•网络通讯•卫星通讯•数据中心•信息安全•IT系统规划•咨询与设计石化盈科为化工行业企业信息化建设提供完整的解决方案和服务企业信息技术整体解决方案企业信息技术整体解决方案企业经营管理信息系统解决方案企业经营管理信息系统解决方案企业经营管理信息系统解决方案企业经营管理信息系统解决方案ERPERP咨询、实施、外包与运维咨询、实施、外包与运维电子商务系统电子商务系统企业门户与办公自动化企业门户与办公自动化全面预算管理及生产经营监控全面预算管理及生产经营监控SAP传统模块咨询与实施，CRM（客户关系管理）、SSR（油品零售管理）、EAM（资产全生命周期管理）等分为产品销售与物资采购两大子系统以电子公文流转为核心，为客户提供一个信息共享、公文处理、沟通交流和服务的平台动态集成了ERP系统和MES系统数据，具有预算编制、发布、监控、分析、考评等功能生产执行系统（生产执行系统（MESMES）解决方案）解决方案关键业务功能模块关键业务功能模块: :操作指令管理操作指令管理进出厂管理进出厂管理物料移动物料移动罐区管理罐区管理仓储管理仓储管理装置校正装置校正调度平衡调度平衡公用工程管理公用工程管理化工辅料管理化工辅料管理生产信息展示生产信息展示供应链优化解决方案供应链优化解决方案供应链优化供应链优化炼油生产计划优化炼油生产计划优化炼油生产调度优化炼油生产调度优化原油评价数据库系统原油评价数据库系统面向炼油企业计划编制、计划调整和计划跟踪三大核心业务，覆盖原油和原料选购、生产加工、产品调和及产品出厂四个环节可提前预测出5天以内以至60天以上的生产和油品库存情况，优化调度安排广泛应用到原油采购测算、常减压生产方案编制、生产计划、原油储运等领域原油采购优化、原油配送优化、炼油生产优化、成品油配送优化；需求预测和订单管理、化工原料供应优化、化工生产优化、库存优化、化工产品配送优化生产过程控制与优化解决方案生产过程控制与优化解决方案生产过程控制与优化解决方案生产过程控制与优化解决方案生产过程先进控制生产过程先进控制生产过程流程模拟与生产过程流程模拟与优化优化生产实时数据管理生产实时数据管理利用数学模型反映过程的系统特性，来研究过程优化条件，最终实现过程系统机构优化和过程参数优化将数据进行压缩后完整保存下来，并提供高效的数据查询和分析，供企业管理人员和技术人员使用改善过程动态控制的性能、减少过程变量的波动幅度，使之更能接近其优化目标值，增强装置运行的长期性、稳定性和安全性、确保产品质量的均匀性IT基础设施全面解决方案基础设施全面解决方案大型网络系统大型网络系统数据中心数据中心卫星通信系统卫星通信系统信息安全系统信息安全系统网络管理系统网络管理系统多功能视频会议系统多功能视频会议系统企业信息基础设施运维与服务企业信息基础设施运维与服务建筑智能化解决方案建筑智能化解决方案建筑智能化解决方案建筑智能化解决方案楼宇设备自动化管理系统楼宇设备自动化管理系统安全防范系统安全防范系统多功能会议系统多功能会议系统综合布线系统综合布线系统数据卫星传输数据卫星传输机房工程系统机房工程系统电视与通信系统电视与通信系统财务状况财务状况53000530004907649076419004190031948319480 010000100002000020000300003000040000400005000050000600006000020032003年年20042004年年20052005年年20062006年年（单位：万元人民币）（单位：万元人民币）7000070000646006460020072007年年石化盈科石化盈科公公司财务状况司财务状况Ø20022002年取得高新技术企业资格年取得高新技术企业资格Ø20032003年年1010月通过了月通过了ISO9000ISO9000质量管理体系认证质量管理体系认证Ø国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质Ø公司研发中心公司研发中心20062006年获年获““浦东新区技术研发机构浦东新区技术研发机构””认认证证Ø获国家获国家““863863计划计划””先进制造技术领域先进制造技术领域““面向行业应用面向行业应用的可配置的可配置MESMES平台及产品平台及产品””重点项目立项资助重点项目立项资助ØSAPSAP中国区五佳合作伙伴中国区五佳合作伙伴ØSAPSAP全球钻石级合作伙伴全球钻石级合作伙伴( (亚洲区两家，大中亚洲区两家，大中国区只有一家国区只有一家) )石化盈科公司资质石化盈科公司资质成功案例成功案例成功案例成功案例Ø丰富的化工行业经验Ø专业、务实的顾问团队Ø完整的IT规划与应用实施集成解决方案Ø完善的运维服务体系石化盈科带给您石化盈科带给您人才达成长期的双赢合作关系达成长期的双赢合作关系内容内容内容内容石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订企业信息化与业务的关系企业信息化与业务的关系企业信息化与业务的关系企业信息化与业务的关系与企业业务战略目标、组织结构和与企业业务战略目标、组织结构和业务流程业务流程息息相关，息息相关，驱动驱动ITIT建设建设业务战略目标是业务战略目标是指导纲领指导纲领，组织形，组织形式和流程是其具体表现式和流程是其具体表现信息技术是实现并提升企业业务战信息技术是实现并提升企业业务战略的略的重要手段重要手段信息技术为信息技术为改进改进业务功能、业务功能、完善完善组组织和流程创造条件织和流程创造条件 化工企业信息化建设整体框架化工企业信息化建设整体框架化工企业信息化建设整体框架化工企业信息化建设整体框架（销售、市场）（销售、市场）[1]经营管理层经营管理层生产过程生产过程 [2]生产管理层生产管理层 [3]生产控制层生产控制层电子商务电子商务供应链供应链电子商务电子商务供应商供应商管理管理客户客户管理管理（采购、供应商）（采购、供应商）高管层决策与管理化工企业业务发展总体目标化工企业业务发展总体目标化工企业业务发展总体目标化工企业业务发展总体目标Ø企业目标：企业目标：Ø集约化、清洁化、高价值、信息化集约化、清洁化、高价值、信息化Ø扁平化、精细化，提升企业核心竞争力扁平化、精细化，提升企业核心竞争力Ø信息化目标信息化目标Ø信息扁平化适应机构扁平化信息扁平化适应机构扁平化Ø优化资源：原料、能源、生产计划优化资源：原料、能源、生产计划Ø优化生产：高价值产品、调度计划优化生产：高价值产品、调度计划Ø精细化管理：日平衡、精细化管理：日平衡、KPIKPI考核、综合自动化考核、综合自动化化工企业分层业务需求化工企业分层业务需求化工企业分层业务需求化工企业分层业务需求高管层综合管理和决策高管层综合管理和决策财务会计成本控制销售分销项目管理生产计划工厂维护物料管理物资采购人力资源质量管理生产计划生产调度物料移动公用工程物料平衡罐区/仓储管理操作监控实时数据库先进控制故障诊断经营管理层经营管理层过程控制层过程控制层生产执行层生产执行层化验室管理决策管理层决策管理层化工企业信息化与业务关系化工企业信息化与业务关系化工企业信息化与业务关系化工企业信息化与业务关系石化企业石化企业信息管理信息管理基于过去和现基于过去和现在管理将来的在管理将来的预测管理预测管理基于计划实施基于计划实施的过程状况管的过程状况管理理基于现在和基于现在和结果跟踪的决结果跟踪的决策管理策管理原料采购原料采购生产计划生产计划调度作业调度作业财务预算财务预算生产调度生产调度运输调度运输调度作业流、物流过程管理（作业流、物流过程管理（ MES, RTDB））先进控制先进控制流程模拟与仿真流程模拟与仿真统计与经济技术分析、资源计划管理统计与经济技术分析、资源计划管理 财务管理财务管理企业高管层企业高管层EIP, 市场信息获取市场信息获取PDCA各分层关键业务范围各分层关键业务范围各分层关键业务范围各分层关键业务范围 生产过程控制层生产过程控制层Ø实现以稳定操作为核心的实现以稳定操作为核心的““安、稳、长、满、优安、稳、长、满、优””Ø提高生产装置安全性，实现长周期、满负荷提高生产装置安全性，实现长周期、满负荷Ø实时监控、先进控制、优化生产、节能减排、降本增效实时监控、先进控制、优化生产、节能减排、降本增效生产管理层生产管理层Ø制订优化的生产计划，科学调度生产制订优化的生产计划，科学调度生产Ø及时、准确的物料平衡计算，目标是跟踪物流、跟踪每日生产成本动态及时、准确的物料平衡计算，目标是跟踪物流、跟踪每日生产成本动态Ø提高企业日常生产精细化管理水平提高企业日常生产精细化管理水平经营管理层经营管理层Ø以财务为核心，严格财经纪律以财务为核心，严格财经纪律Ø规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间Ø掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息决策层决策层Ø利用综合信息，分析企业动态利用综合信息，分析企业动态Ø制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展化工企业分层业务目标化工企业分层业务目标化工企业分层业务目标化工企业分层业务目标高管层综合管理和决策高管层综合管理和决策财务会计成本控制销售分销项目管理生产计划工厂维护物料管理物资采购人力资源质量管理生产计划生产调度油品移动公用工程物料平衡罐区/仓储管理操作监控实时数据库先进控制故障诊断经营管理层经营管理层过程控制层过程控制层生产执行层生产执行层化验室管理决策管理层决策管理层安稳长满优安稳长满优跟踪物流、优化调度、精细生产跟踪物流、优化调度、精细生产规范流程、三流合一、严格管理规范流程、三流合一、严格管理综合信息、考核绩效、科学决策综合信息、考核绩效、科学决策内容内容内容内容石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订123123架构架构Ø统一平台统一平台Ø两个网络两个网络Ø三层应用三层应用信息基础设施信息基础设施ERPERPMESMESPCSPCS综合信息平台综合信息平台企业信息化总体框架企业信息化总体框架企业信息化总体框架企业信息化总体框架信息化总体建设任务信息化总体建设任务信息化总体建设任务信息化总体建设任务实施实施ERPERP系统系统Ø为企业核心业务提供统一平台为企业核心业务提供统一平台Ø实现业务流程的规范化和简洁化实现业务流程的规范化和简洁化Ø支撑企业生产经营的高效管理和关键绩效的科学考核支撑企业生产经营的高效管理和关键绩效的科学考核建设建设MESMES系统系统Ø支撑企业的精细化生产管理支撑企业的精细化生产管理Ø提供及时、准确的物料平衡数据（原材料进厂、装置投入产出、生产计划、罐区信息、产品出厂等）提供及时、准确的物料平衡数据（原材料进厂、装置投入产出、生产计划、罐区信息、产品出厂等）过程控制层的应用过程控制层的应用Ø在重要装置和罐区实施先进过程控制技术在重要装置和罐区实施先进过程控制技术Ø工艺配方控制、智能设备管理系统工艺配方控制、智能设备管理系统Ø建立实时数据库和建立实时数据库和LIMSLIMS，支撑，支撑ERPERP、、MESMES和先进控制系统和先进控制系统信息资源整合与信息应用信息资源整合与信息应用Ø整合资源信息，实现企业内部和总部的信息共享整合资源信息，实现企业内部和总部的信息共享Ø建设企业办公自动化应用系统，为企业领导层科学决策提供支持建设企业办公自动化应用系统，为企业领导层科学决策提供支持信息基础设施建设信息基础设施建设Ø为整个企业信息化建设提供可靠平台（包括网络、服务器、机房、安全等）为整个企业信息化建设提供可靠平台（包括网络、服务器、机房、安全等）ERPERP系统建设的目标系统建设的目标系统建设的目标系统建设的目标Ø建立统一的业务平台，提高信息的标准化及透明度建立统一的业务平台，提高信息的标准化及透明度Ø实现实现““物流、资金流、信息流物流、资金流、信息流””三流合一三流合一Ø形成管理标准模板形成管理标准模板Ø规范业务流程，提升管理规范业务流程，提升管理Ø为管理层科学决策提供支持为管理层科学决策提供支持ERPERP系统核心功能的无缝集成系统核心功能的无缝集成系统核心功能的无缝集成系统核心功能的无缝集成装置装置供应商供应商客户客户总帐总帐成本控制成本控制资金资金应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款销售销售采购采购M M M M M MInvoiceInvoice库存库存生产生产进厂进厂出厂出厂罐区、仓储罐区、仓储物流物流成品成品原料油原料油ERPERPERPERP实施内容实施内容实施内容实施内容实施范围实施范围Ø企业高管层、财务部、商务部、人力资源部、生产计划部、设备部、技术企业高管层、财务部、商务部、人力资源部、生产计划部、设备部、技术质量部、各产品事业部、公用工程事业部、信息管理部质量部、各产品事业部、公用工程事业部、信息管理部实施模块实施模块Ø财务财务/ /资金资金/ /成本会计成本会计Ø项目管理项目管理Ø物料管理物料管理Ø设备管理设备管理Ø销售管理销售管理Ø生产计划生产计划Ø人力资源人力资源ERPERP业务蓝图业务蓝图业务蓝图业务蓝图MESMES系统系统物料管理物料管理 •采购流程管理及供应商管理•物资的库存操作与状态追踪•保持物料帐与财务帐的统一财务会计财务会计•总帐、应收、应付处理•财务报表制作及财务结帐处理•内部银行及资金处理•固定资产处理•税务会计处理•请款业务处理管理会计管理会计 •成本费用管理•利润管理•预算管理•成本订单管理项目管理项目管理•项目投资管理•项目预算管理•项目结构管理资金管理资金管理•基金管理•现金管理•现金预算管理生产计划生产计划•生产计划编制与下达•生产完工情况控制•装置成本核算销售管理销售管理l销售流程管理•价格管理•客户信息与信用度管理•销售订单状态的全程跟踪设备管理设备管理l预防性保养l追踪维修工作质量与历史l出具维修计划，物资使用及成本报告人力资源管理人力资源管理•人事档案和人事事件管理•考勤管理•工资核算ERPERP与相关系统集成应用与相关系统集成应用与相关系统集成应用与相关系统集成应用 ERPERP与与MESMES的集成的集成 ERPERP与物资采购电子商务接口与物资采购电子商务接口 ERPERP与金税接口与金税接口财务报表系统财务报表系统 企业信息集成应用企业信息集成应用 产品发货系统集成产品发货系统集成MESMES系统建设目标系统建设目标系统建设目标系统建设目标p建立以物流管理为主线的生产运行管理平台建立以物流管理为主线的生产运行管理平台Ø采用国内外先进、成熟的技术，结合本企业生产和管理的特点采用国内外先进、成熟的技术，结合本企业生产和管理的特点Ø集生产计划优化、生产调度与优化、物料平衡、能量平衡、绩效考核、罐集生产计划优化、生产调度与优化、物料平衡、能量平衡、绩效考核、罐区与仓储管理、进出厂管理为一体区与仓储管理、进出厂管理为一体p实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化p优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化水平，优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化水平，增强盈利能力增强盈利能力MESMES系统核心功能与系统核心功能与系统核心功能与系统核心功能与ERPERP的无缝集成的无缝集成的无缝集成的无缝集成装置装置供应商供应商客户客户总帐总帐成本控制成本控制资金资金应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款销售销售采购采购M M M M M MInvoiceInvoice库存库存生产生产进厂进厂出厂出厂罐区、仓储罐区、仓储物流物流成品成品原料油原料油MESMES系统－业务流程系统－业务流程系统－业务流程系统－业务流程计划部门：计划部门：应用计划优化编制年度、季度和月度生产计划应用计划优化编制年度、季度和月度生产计划生产调度：生产调度：应用调度优化编制滚动作业计划；应用操作管理确定和发布应用调度优化编制滚动作业计划；应用操作管理确定和发布调度指令调度指令生产装置：生产装置：按指令按指令““看单操作看单操作””，采集、调理和确认当班装置投入，采集、调理和确认当班装置投入/ /产产出和能源产出出和能源产出/ /消耗消耗储运罐区：储运罐区：按指令执行罐区按指令执行罐区/ /仓储操作，采集、调理和确认罐区收付、仓储操作，采集、调理和确认罐区收付、仓储入出库、进出厂、当班库存盘点等操作信息仓储入出库、进出厂、当班库存盘点等操作信息化验分析：化验分析：按指令执行装置出口及罐区按指令执行装置出口及罐区/ /仓储产品的采样、化验，将化仓储产品的采样、化验，将化验结果输入验结果输入LIMSLIMS系统数据库，供装置和罐区系统数据库，供装置和罐区/ /库区应用。

库区应用动力岗位：动力岗位：按指令执行动力装置运行操作，采集动力装置能源数据按指令执行动力装置运行操作，采集动力装置能源数据生产调度：生产调度：岗位负责全厂物料平衡计算和能量平衡计算，实现全厂装置、岗位负责全厂物料平衡计算和能量平衡计算，实现全厂装置、罐区的班次物料平衡罐区的班次物料平衡生产统计：生产统计：负责日平衡统计，形成全厂物料收付存平衡结果，生成生产负责日平衡统计，形成全厂物料收付存平衡结果，生成生产统计日报、旬报、月报等统计日报、旬报、月报等 MESMES：：：：化工企业化工企业化工企业化工企业生产运行生产运行生产运行生产运行业务流程业务流程业务流程业务流程模型模型模型模型MESMES实施内容实施内容实施内容实施内容实施范围实施范围Ø企业高管层、计划部门、生产调度部门、生产装置、罐区、仓储、进出厂岗位、企业高管层、计划部门、生产调度部门、生产装置、罐区、仓储、进出厂岗位、信息管理部信息管理部实施模块实施模块Ø装置投入产出装置投入产出Ø罐区管理罐区管理Ø仓储管理仓储管理Ø进出厂管理进出厂管理Ø物料调度平衡物料调度平衡Ø物料统计平衡物料统计平衡Ø公用工程管理公用工程管理Ø核心数据库与数据集成平台核心数据库与数据集成平台Ø支撑支撑ERPERP、、SCMSCM等上层应用等上层应用Ø计划优化计划优化Ø调度优化调度优化MESMES：：企业核心数据库与集成平台企业核心数据库与集成平台企业核心数据库与集成平台企业核心数据库与集成平台 针对企业三层业务功能，建立信息平台针对企业三层业务功能，建立信息平台 根据化工企业工厂模型，建立企业的核心数据库根据化工企业工厂模型，建立企业的核心数据库 规范系统的编码体系规范系统的编码体系 统一的应用集成交换，实现系统的有效集成统一的应用集成交换，实现系统的有效集成 提高数据的完整性和一致性提高数据的完整性和一致性 提供企业应用的统一数据访问机制提供企业应用的统一数据访问机制MESMES：：物料平衡物料平衡物料平衡物料平衡综合管理生产物料的收付移动信息综合管理生产物料的收付移动信息Ø物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡生产物流数据采集生产物流数据采集Ø自动方式自动方式Ø人工方式人工方式物料平衡方法物料平衡方法Ø装置级数据调理装置级数据调理Ø调度级物料平衡调度级物料平衡Ø统计级物料平衡统计级物料平衡物料平衡频度物料平衡频度Ø日平衡，旬结算日平衡，旬结算MESMES：：物流管理物流管理物流管理物流管理全面的物流管理体系全面的物流管理体系Ø全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出厂全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出厂Ø规范化：装置、罐区、仓储、进出厂岗位操作和数据管理规范化：装置、罐区、仓储、进出厂岗位操作和数据管理Ø精精细细化化：：““装装置置管管理理””、、““罐罐区区管管理理””、、““仓仓储储管管理理””、、““进进出出厂厂管管理理””模块支撑的物流跟踪业务系统模块支撑的物流跟踪业务系统Ø为为ERPERP提供日常生产物流和成本信息提供日常生产物流和成本信息Ø为供应链优化提供准确可靠的基础信息为供应链优化提供准确可靠的基础信息MESMES：：公用工程管理公用工程管理公用工程管理公用工程管理全面采集水、电、汽、风等能源介质的生产和消耗数据全面采集水、电、汽、风等能源介质的生产和消耗数据建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量 跟踪装置能源动力消耗跟踪装置能源动力消耗监控公用工程系统运行监控公用工程系统运行Ø给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息完成日跟踪、旬平衡、月统计完成日跟踪、旬平衡、月统计Ø为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据MESMESMESMES：支撑：支撑：支撑：支撑ERPERPERPERP应用应用应用应用支撑支撑ERPERP应用应用Ø提供物料平衡（工作中心收发料）信息提供物料平衡（工作中心收发料）信息Ø提供库存动态信息提供库存动态信息Ø提供公用工程（成本中心）信息提供公用工程（成本中心）信息支撑供应链优化支撑供应链优化Ø对优化策略的执行结果进行反馈验证，修正相关的模型对优化策略的执行结果进行反馈验证，修正相关的模型Ø减少预期值与实际值间的差值，提高应用水平减少预期值与实际值间的差值，提高应用水平MESMES：：调度优化调度优化调度优化调度优化集成应用调度优化软件集成应用调度优化软件Ø根据月度计划根据月度计划Ø基于基于MESMES物料平衡物料平衡Ø集成实时数据库集成实时数据库提升炼油作业计划、调度管理水平提升炼油作业计划、调度管理水平Ø建立原料进厂和主要生产装置、储罐、仓储以及产品出厂的调度模型建立原料进厂和主要生产装置、储罐、仓储以及产品出厂的调度模型Ø提高生产装置能力，提高库存空间利用率提高生产装置能力，提高库存空间利用率Ø为生产调度的决策带来方便为生产调度的决策带来方便Ø优化生产操作，降本增效水平显著提高优化生产操作，降本增效水平显著提高Ø提高产、供、销部门的信息衔接提高产、供、销部门的信息衔接MESMES：：生产计划优化生产计划优化生产计划优化生产计划优化生产计划优化模型生产计划优化模型Ø从需求到生产、存储和采购从需求到生产、存储和采购Ø以利润最大化为目标以利润最大化为目标Ø优化原料选择优化原料选择Ø优化库存优化库存Ø优化产品结构优化产品结构为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑PCSPCS：：过程控制建设目标过程控制建设目标过程控制建设目标过程控制建设目标以实时数据库平台，主要装置实施以实时数据库平台，主要装置实施APCAPC，实现如下目标：，实现如下目标：Ø提高装置处理量，最大限度地提高装置效益提高装置处理量，最大限度地提高装置效益Ø提高装置操作平稳度，实现系统操作提高装置操作平稳度，实现系统操作Ø产品质量卡边控制产品质量卡边控制Ø节能降耗节能降耗罐区实施先进控制（油品调合罐区实施先进控制（油品调合) )的目标：的目标：Ø提高调合精度，减少质量过剩，减少效益流失提高调合精度，减少质量过剩，减少效益流失Ø充分利用各种油品资源，多出高利润产品充分利用各种油品资源，多出高利润产品Ø缩短油品调合周期，提高对市场的响应速度缩短油品调合周期，提高对市场的响应速度Ø减少储运设施的需求，降低调合费用减少储运设施的需求，降低调合费用PCSPCSPCSPCS：过程控制层面实施内容：过程控制层面实施内容：过程控制层面实施内容：过程控制层面实施内容建立实时数据库平台建立实时数据库平台实验室信息管理系统实验室信息管理系统LIMSLIMS在重点装置实施先进控制在重点装置实施先进控制装置工艺流程模拟装置工艺流程模拟成品油调合成品油调合综合信息应用的建设目标和内容综合信息应用的建设目标和内容综合信息应用的建设目标和内容综合信息应用的建设目标和内容目标目标Ø搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台Ø建立企业内外信息交换平台建立企业内外信息交换平台Ø快速、友好的展示平台，企业管理可视化快速、友好的展示平台，企业管理可视化建立高层管理人员分析决策平台建立高层管理人员分析决策平台Ø集成集成ERPERP的经营信息，的经营信息，MESMES的生产管理信息，生产过程（的生产管理信息，生产过程（PCSPCS）的生产实时信息）的生产实时信息Ø按主题综合利用企业经营、生产方面信息，实现如全面预算管理等按主题综合利用企业经营、生产方面信息，实现如全面预算管理等建立企业内外信息交换平台建立企业内外信息交换平台Ø建设企业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享建设企业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享Ø建设企业办公自动化应用系统、电子邮件系统等建设企业办公自动化应用系统、电子邮件系统等展示平台展示平台Ø建立信息与应用系统的统一展现平台建立信息与应用系统的统一展现平台Ø包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合（应用系统与信息资源）等包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合（应用系统与信息资源）等业 务 骨 干 网操作门户操作门户操作数据操作数据生 产 管 理 集 成 平 台PCSPCSMESCRMERP• 基于交易• 注重于企业后台应用（包括ERP）企业门户企业门户业务数据业务数据操作数据操作数据• 基于实时信息• 设计用于工程、制造与供应链流程• 支持各种协议和技术（WEB服务、消息等）• 标准化的ERP集成实时数据库物料平衡计划优化核心数据库调度优化仿真软件优化油品移动企业信息集成应用企业信息集成应用企业信息集成应用企业信息集成应用化工企业重要信息应用系统化工企业重要信息应用系统化工企业重要信息应用系统化工企业重要信息应用系统全面预算管理与决策支持全面预算管理与决策支持Ø全面预算管理将从全面预算管理将从ERPERP、、MESMES等系统获取有关生产计划执行、原料进厂、产等系统获取有关生产计划执行、原料进厂、产品销售、装置加工等信息品销售、装置加工等信息Ø通过对生产经营实时监控、分析、比较，实现全面预算管理通过对生产经营实时监控、分析、比较，实现全面预算管理Ø通过集成企业不同层面的信息建立企业辅助决策系统通过集成企业不同层面的信息建立企业辅助决策系统基础设施的建设目标和内容基础设施的建设目标和内容基础设施的建设目标和内容基础设施的建设目标和内容建设覆盖所有业务点的厂区内的综合布线系统建设覆盖所有业务点的厂区内的综合布线系统建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠连接，支持远程及移动办公连接，支持远程及移动办公建立完善信息安全防护系统建立完善信息安全防护系统建立标准规范的机房环境，配置相应主机、存储及备份系统建立标准规范的机房环境，配置相应主机、存储及备份系统建立基本的网络管理系统，实现对建立基本的网络管理系统，实现对ITIT系统的监控和管理系统的监控和管理建立基础应用如建立基础应用如DNS,MAILDNS,MAIL和目录服务等系统和目录服务等系统为应用系统提供支持平台为应用系统提供支持平台标志与实施总体规划的基本原则标志与实施总体规划的基本原则标志与实施总体规划的基本原则标志与实施总体规划的基本原则在规划指导下，分步实施在规划指导下，分步实施Ø““总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破” ” 明确核心系统的建设主线进度明确核心系统的建设主线进度Ø强化以强化以ERPERP系统和系统和MESMES系统为主线的建设系统为主线的建设 注意先进性注意先进性Ø解决方案的完整性、集成性、可扩性、可维护性解决方案的完整性、集成性、可扩性、可维护性 从解决企业实际业务需求出发从解决企业实际业务需求出发Ø优先考虑对生产、经营和管理影响大的重点项目优先考虑对生产、经营和管理影响大的重点项目 外部咨询与企业参与紧密结合外部咨询与企业参与紧密结合从基础系统实际出发，继承与创新相结合从基础系统实际出发，继承与创新相结合效益优先，滚动发展效益优先，滚动发展基础架构计划的实施原则基础架构计划的实施原则基础架构计划的实施原则基础架构计划的实施原则以支撑应用系统需求为目标以支撑应用系统需求为目标Ø基础设施建设是实现应用目标的支撑基础设施建设是实现应用目标的支撑Ø基础架构的建设要先于应用系统的建设基础架构的建设要先于应用系统的建设既考虑现实性、经济性，又具有一定的前瞻性既考虑现实性、经济性，又具有一定的前瞻性Ø根据应用需求进行设计。

充分考虑现有投资的保护和新增设施的先进性根据应用需求进行设计充分考虑现有投资的保护和新增设施的先进性按总部系统规范统一设计按总部系统规范统一设计Ø为保障总部全系统的安全性、可靠性、及时性为保障总部全系统的安全性、可靠性、及时性重视标准化建设重视标准化建设Ø业务流程标准化业务流程标准化Ø信息编码标准化信息编码标准化Ø信息平台的标准化建设信息平台的标准化建设内容内容内容内容石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订化工企业信息化规划制订总体规划编制工作遵循的原则总体规划编制工作遵循的原则总体规划编制工作遵循的原则总体规划编制工作遵循的原则符合企业发展战略符合企业发展战略Ø符合企业业务发展战略符合企业业务发展战略Ø符合总部管理战略符合总部管理战略以业务为导向以业务为导向Ø从公司战略、组织结构、业务流程对信息技术的需求出发从公司战略、组织结构、业务流程对信息技术的需求出发以企业实际为出发点以企业实际为出发点Ø分析信息管理、应用系统、基础架构、分析信息管理、应用系统、基础架构、ITIT组织和流程现状和改进需求组织和流程现状和改进需求以支撑业务运作为目的以支撑业务运作为目的Ø明确信息系统对业务运作的支撑作用明确信息系统对业务运作的支撑作用具有前瞻性、先进性和可操作性具有前瞻性、先进性和可操作性规划内容规划内容规划内容规划内容现状分析现状分析Ø理解公司业务发展战略理解公司业务发展战略Ø分析公司信息化应用的现状分析公司信息化应用的现状Ø评估业务发展对信息技术的需求评估业务发展对信息技术的需求总体方案设计总体方案设计Ø信息化建设框架信息化建设框架Ø各层应用系统目标、范围、功能和技术各层应用系统目标、范围、功能和技术Ø基础设施架构基础设施架构实施计划实施计划Ø按照系统成熟度、紧迫性、轻重缓急进行计划编制按照系统成熟度、紧迫性、轻重缓急进行计划编制Ø包括进度安排、投资计划、实施条件包括进度安排、投资计划、实施条件实施方法实施方法Ø包括实施方法论、实施步骤、资源利用、项目管理组织模式包括实施方法论、实施步骤、资源利用、项目管理组织模式项目进度安排（项目进度安排（项目进度安排（项目进度安排（6 6 6 6周）周）周）周）项目启动项目启动编写规划编写规划调研分析调研分析项目启动项目启动现场验收现场验收n确确定定项项目目的的目目标标和和实实施施计划计划n项项目目前前期期准准备工作备工作n现状调研现状调研n系统分析系统分析n核核心心业业务务需需求分析报告求分析报告n架架构构和和应应用用技技术方案术方案n项目实施方案项目实施方案n项目投资方案项目投资方案n项目验收项目验收n方案完善方案完善三周三周四周四周五周五周六周六周二周二周一周一周项目启动项目启动项目验收项目验收分工与职责分工与职责分工与职责分工与职责咨询：咨询：1、调研与现状分析、调研与现状分析2、技术交流和案例介绍、技术交流和案例介绍3、提供规划方案咨询、提供规划方案咨询4、共同编写规划、共同编写规划企业：企业：1、提供规划编写资料、提供规划编写资料2、确认企业信息化战略和目标、确认企业信息化战略和目标3、参与调研访谈、参与调研访谈4、、 共同编写规划共同编写规划人员组织人员组织人员组织人员组织n组长：企业信息化主管领导组长：企业信息化主管领导n成员：计划、生产、财务、物资、销售、等成员：计划、生产、财务、物资、销售、等业务部门骨干业务部门骨干 咨询顾问咨询顾问n组长：企业主管领导组长：企业主管领导n成员：有关处室负责人、咨询单位成员：有关处室负责人、咨询单位负责人负责人项目项目工作组工作组项目项目领导小组领导小组项目办公室项目办公室（信息管理部门）（信息管理部门）n项目领导和协调项目领导和协调n信息化战略和目标的确认信息化战略和目标的确认n项目评审项目评审n向领导小组报告项目情况向领导小组报告项目情况n制订、监督项目计划制订、监督项目计划n项目调研项目调研n编写规划编写规划访谈公司相关处室，了解公司组织架构和在企业集团的地位访谈公司相关处室，了解公司组织架构和在企业集团的地位对炼化企业信息化建设相关技术和最佳实践案例进行交流和介绍对炼化企业信息化建设相关技术和最佳实践案例进行交流和介绍访谈公司高管层，了解访谈公司高管层，了解业务发展战略和目标，企业信息化愿景业务发展战略和目标，企业信息化愿景访谈公司相关处室，访谈公司相关处室，了解业务流程（物料流程、信息流程）和流了解业务流程（物料流程、信息流程）和流程规范程规范业务发展战略业务发展战略组织结构现状组织结构现状业务流程现状业务流程现状技术交流和案例技术交流和案例介绍介绍生产生产现状现状访谈生产相关部门，访谈生产相关部门，了解生产特点、主要的生产装置、主要的产品、了解生产特点、主要的生产装置、主要的产品、业务改进需求业务改进需求经营经营现状现状访谈经营相关部门，访谈经营相关部门，了解经营特点、计划、供应、销售等运行机制了解经营特点、计划、供应、销售等运行机制和业务改进需求和业务改进需求信息技术应用现状信息技术应用现状访谈公司信息中心，了解访谈公司信息中心，了解信息管理和组织架构、信息基础设施现状信息管理和组织架构、信息基础设施现状和改进需求、应用系统现状和效果及改进需求等和改进需求、应用系统现状和效果及改进需求等现状调研安排现状调研安排现状调研安排现状调研安排企业信息化规划交流企业信息化规划交流企业信息化规划交流企业信息化规划交流谢谢！。