战略定义(无学派).doc

时间作者定义主要观点方法1971 年肯尼 斯·安德 鲁斯企业必须适应不确定 的外部经营环境，战 略的形成过程实际上 就是企业内部因素与 外部环境因素相匹配 的过程1965 年安东尼战略与规划的好坏与 组织面临的环境的变 化程度密切相关1976 年安索夫企业的战略管理是指 将企业的日常业务决 策同长期计划决策相 结合而形成的一系列 经营管理业务战略乃是如何匹配公司能力 与其竞争环境的商机1938 年切斯特• 巴纳德管理和战略主要是与 领导人有关的工作首次将组织理论从管理理论和战 略理论中分离出来，还提出管理 工作的重点在于创造组织的效率, 其它的管理工作则应注重组织的 效能,即如何使企业组织与环境 相适应SWOT 分析 波士顿矩阵分析 SPACE 矩阵分析1960 年代詹姆 斯·布赖 恩·奎因在迅速多变的时代， 战略的往往是个人、 集体学习的结果，战 略管理者不再是依靠 管理应付变化，而是 依靠变化进行管理决策者知道自己的局限性及未来 环境变化的不测性，所以他会自 觉地去尝试获取环境的相关信息， 他还会让最初的承诺保持为初步 的、框架式的以接受未来的修正。

这种渐进改良有助于消除局限性， 有助于形成共识，从而实施其战 略1962 年钱德勒 （A.D.Ch andler）组织结构随战略而改 变企业战略应当适应环境，即满足 市场需要，而组织结构则应适应 企业战略的改变1960 年代亨利·明 茨博格战略是意外的产物， 是企业应对环境变化 所采取应急对策的总 结企业战略的5P,计划(plan)、计 策(ploy)、定位(position)、观 念(perspective)、模式 (pattern) 1990 年代吉尔斯 （Willia m Giles）战略规划是一个学习 的过程（Planning as Learning）外界环境在不断变化，组织要通 过不断学习来更新知识以赶上时 代发展的步伐1990 年代圣吉 （P.Seng e）提出“学习型组织” 战略“学习型组织”发展它的员工， 使员工热衷于并有能力适应环境 变化与变革自身；这种理论还强 调组织内应有“共同愿景”，公SMFA 法 S（Scanning）审 视 M（Monitoring） 监控 F（Forecasting） 预测 A（Assessing）评 估开沟通，使组织利益高于个人和 部门利益。

1938 年梅森 （E.S.Ma son）企业战略的核心是获 得竞争优势，而决定 竞争优势的因素有两 个：一是行业的盈利 能力，二是企业在行 业中的 地位企业战略必须与其环境相联系， 而行业则是企业经营的最直接环 境，每个行业的结构又决定 了企业竞争的范围，从而决定了 企业的潜在的利润水平1980 年波特 （M.Port er）企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析;二是企业在行业内的相对竞争地位分析(1)创立了行业结构分析的哈佛广场模型（五要素分析）； (2)提出三种一般性战略； (3)提出“脚踏两只船战略必然导致低利润” (4)提出了“价值链分析”理论；(5)分析了进入壁垒和移动壁垒的构筑方法；(6)提出战略行动方向 1959 年贝恩 提出 S（结构）- P（绩效）分析工具1970 年谢勒 （F.M.Sc herev）确定了 S-C-P 框架大多数市场是不完全竞争的，市 场结构决定了厂商的行为，而这 些行为又决定了企业的业绩S-C-P 分析框架 PIMS 的战略分析 框架1990 年哈拉德 （C.K.Pr ahalad）核心竞争力管理的内 容：识别、培育、扩 散、应用核心能力,就是所有能力中最核 心、最根本的部分，它可以通过 向外辐射，作用于其它各种能力， 影响着其它能力的发挥和效果1990 年哈默尔 （G.Hame l）战略是一种革命企业应当积极寻找产业革命的机 会，并努力成为先行者，如果墨 守成规，不思进取，将会为此付 出沉重代价战略决策就是作用 于组织战略决策就 是作用于组织的从 一种决策结构向另 一种决策结构的转 化的从一种决策结 构向另一种决策结 构的转化20世 纪80 年代汉默 尔·普拉 哈拉德 战略是一种意象 （Intent）成功企业不是规划出来的，战略 在本质上是一种意象，他是企业 渴望得到的远大前程和领先地位。

战略意象是企业成功道路上的灯 塔，鼓舞企业达成共同愿景战 略意象要求企业必须更加具有创 造力，最大限度地利用现有资源 和能力，战略的实质 hi 突破和创新，而不是守旧和模仿1940 年代赫伯 特·西蒙战略实质上是一种直 觉和概念，战略的制 定过程实质上是战略 家心里的认识过程由于战略者所处的环境是复杂的， 输入的信息在认识之前要经过各 种各样的歪曲的过滤，因此战略 在实际形成过程中偏重实用性而 不是最优化1940 年代斯道企业战略制定不不仅 是以个理性的思维过 程，而且也包括了非 理性思维的因素战略形成的过程是以个认识的基 本过程，特别是作为概念的战略 形成的基本过程对人们如何感知信 息的模式和流程进 行分析加里·哈 默1988 年C.K.普瑞 哈拉德面向未来的竞争是多 阶段的竞争，包括竞 争产业远见与智力领 先； 竞争缩短发展路径； 竞争市场地位与市场 份额三个阶段第一阶段的竞争是构想给顾客带 来何种崭新的益处或构想有何种 全新的方法让顾客得到现有益处 竞争； 第二阶段的竞争就是如何积极使 未来产业结构朝着有利于自己的 方向发展的竞争； 第三阶段竞争重心已转向功能、 成本、价格及服务都相当确定的 市场占有率与市场地位的竞争上。

管理者花费大量的 时间关注于实践中 工作正常与不正常 的现象。