慈不掌兵的管理故事.doc

慈不掌兵的管理故事 　　 　　《左传》记载：孙武去见吴王阖闾与他谈论带兵打仗之事说得头头是道吴王心想“纸上谈兵管什么用让我来考考他”便出了个难题让孙武替他操练姬妃宫女孙武挑选了一百个宫女让吴王的两个宠姬担任队长 　　 　　孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚但正式喊口令时这些女人笑作一堆乱作一团谁也不听他的孙武再次讲解了要领并要两个队长以身作则但他一喊口令宫女们还是满不在乎两个当队长的宠姬更是笑弯了腰孙武严厉地说道：“这里是演武场不是王宫；你们现在是军人不是宫女；我的口令就是军令不是玩笑你们不按口令操练两个队长带头不听指挥这就是公然违反军法理当斩首！说完便叫武士将两个宠姬杀了 　　 　　场上顿时肃静宫女们吓得谁也不敢出声当孙武再喊口令时她们步调整齐动作划一真正成了训练有素的军人孙武派人请吴王来检阅吴王正为失去两个宠姬而宛惜没有心思来看宫女操练只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教由你指挥的军队一定纪律严明能打胜仗”孙武没有说什么废话而是从立信出发换得了军纪森严、令出必行的效果 　　 　　感悟： 　　 　　做人难做个优秀的管理人才更难特别是担任管理职务的中层干部往往会遇到孙武这样的问题制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展这些人或者是比自己职位更高或者有很多自己开罪不起的背景他们形成的阻碍会让你进退两难 　　 　　正所谓“慈不掌兵”管理者就应该坚持正确的原则虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完这就是我们通常所说的机会成本它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论其实只要你真正是客观公正地执行政策而不是过多纠缠于自己的私利你成功的机会还是很大的 　　 　　作战之计已定便执行决定发兵便马上行动；将帅不需怀疑计划士兵也不需乱想心疑 　　   。