履约考核办法附件(2).doc

附件 1年第季度监理单位履约情况考核评分表工程名称：监理单位：序号考核内容分值要求考核结果得分（ 1）相应的资质证书；/1基本要求/（ 2）递交履约保证金和安全风险抵押金；（ 3）签订监理合同 1）监理组应设置独立办公区域，环境整洁，通监理组工作过质监站验收； [2]（ 2）交通工具、办公设备、监理技术文件资料等2条件和设施5与标书相符，并满足监理工作正常开展；[2]设备（ 3）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程 [1]（ 1）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发监理组人员生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的3配备情况、5更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证人员素质、书存档； [3]变更（ 2）爱岗在岗、严格监理、尽职尽责；[1]（ 3）熟悉监理规范、精通本职业务知识[1]监理图表、（ 1）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实4职责上墙、5际并上墙； [3]人员佩证上岗（ 2）人员佩带《上岗证》 [2]（ 1）管理（计划、细则、创优计划） ； [1]（ 2）质量（保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检） ； [2]（ 3）安全与环保（规章制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件） ；[1]（ 4）费用（支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料） ； [1]5监理组内业资料10（ 5）进度（计划、检查、调整、开 / 复工及暂停令）； [1]（ 6）合同（办理保险的有关文件、 分包资质资料） ；[1]（ 7）月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。

[2]以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全 8）收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐 [1]监理工作及时到位与技术（ 1）关键工序全过程旁站，一般工序坚持巡查，有相应记录； [3]指导（ 2）严格巡查制度，报验时随叫随到，节假日值班在岗； [2]（ 3）发挥技术帮助与指导作用；[2]（ 4）主要人员离岗要向业主请假[1]（ 5）对上级来文及时宣贯落实并有记录[4]7工地会议3（ 1）按时召开工地例会，及时召开专题会议、现场会 [3]（ 1）对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措施并落实，分项分部工程的开工申请的审批；[3]（ 2）对施工测量放线、 工程原材料与混合料复核、8质量控制15检验； [3]（ 3）对质量问题签发通知单， 并对整改结果复查；[2]（ 4）对构、配件或设备进行验收； [2]（ 5）巡视、旁站、抽检各分项工程[5]（ 1）制定满足进度要求的总体计划和月计划；[3]（ 2）及时调整施工过程中的进度计划，控制的监9进度控制10理工作及时有效； [2]（ 3）实际进度与计划相符合。

[5]（ 1）财务报表计量审核准确规范，变更控制严格；10投资控制8[4]（ 2）对合同外单价和数量审核准确[4]（ 1）签订安全生产文明施工合同；[2]11安全生产10（ 2）制定施工现场安全生产监督制度并落实；[4]文明施工（ 3）审查重要工序专项安全方案；[2]（ 4）制定切合实际的环保、节约措施[2]（ 1）签订廉政合同， 未发现违反廉政合同的行为；12廉政建设5[3]（ 2）廉政台账、标语、教育学习活动[1]（ 3）廉政制度上墙 [1]（ 1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）； [2]（ 2）试验室管理制度齐全（组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）； [3]13 工地试验室 12（ 3）仪器设备配置符合要求； [2]（ 4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理） ； [2]（ 5）试验检测活动规范、合法、真实，无超范围检测 [2]（ 6）出具试验报告规范、准确、及时[1]14 总 分 100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。

考核人员姓名： 单位： 日期：年第 季度施工单位履约情况考核评分表工程名称：施工单位：序号考核内容分值要求（ 1）具备相应的资质、营业执照；考核结果得分/（ 2）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金；1基本要求/（ 3）签订施工合同；（ 4）不得将本合同工程转包，未报监理工程师并取得业主批准，不得将本合同工程任何部分分包 1）办公场所（有 5 个独立部门）和生活设施布置项目部工作合理、整洁卫生，交通工具、通讯设施等与标书相2条件和设施5符，并满足工作正常开展； [4]设备（ 2）有适用于本工程的现行常用标准，规范、章程[1]（ 1）项目经理、副经理、总工、技术人员的相应证书齐全，人员数量及结构与投标书相符，未发生项项目部人员目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换3配备情况、8特殊情况经业主同意的除外；[5]变更、到位率（ 2）项目部人员到位率、 出勤率满足招标文件要求[3]图表、职责（ 1）项目经理室、总工室、工程室、试验室和会议室内各项制度、图表、证书上墙，与实际相符合；4上墙、人员佩证5[3]上岗（ 2）所有人员佩证上岗[2]（ 1）符合本工程的总施工组织设计、重要工序专项组织设计； [2]5内业资料8（ 2）工程质量控制资料含各项台账、竣工资料、日志等，记录完整、及时、符合规范；[4]（ 3）编制符合本工程质量创优及“两创三比” 计划、措施。

[2]（ 1）开工前完善质保体系、施工中的质量控制符合招标文件承诺的质量标准；[6]（ 2）对重要部位和关键工序的施工方案编制完善、6质量控制15合理及审批手续完整，并及时召开工程技术会议，技术交底到位； [4]（ 3）质监、监理指令整改及时、到位，各分项工程施工均满足规范要求 [5]（ 1）制定满足合同要求的总体进度计划，明确关键7进度控制9线路； [4]（ 2）制定每月进度计划，并能完成；[3]（ 3）实际与计划进度不符时，及时调整，并措施有效 [2]（ 1）各类费用支付的申请及时、准确；[3]（ 2）合同外单价和数量申报合理及时，资料规范、8 投资控制 7齐全； [3]（ 3）资金使用规范、及时 [1]（ 1）签订安全生产合同，建立安全保证体系；[1]（ 2）办理施工人员相关保险； [2]（ 3）制定项目部安全生产管理制度，有专职安全员并落实； [2]（ 4）各项施工机械、办公生活设备整齐完好，安全用电用水，防火，现场无安全隐患及事故，有明显9 安全生产 12 标识； [2]（ 5）安全生产体系运行良好，职责明确，各工序安全技术交底和教育培训到位，重要工序编制安全组织方案，有必要的应急救援预案和演练；[2]（ 6）工程人员持证上岗， 技术熟练， 防护用品齐全，熟知安全技术交底； [2]（ 7）安全经费的使用到位并形成台账。

[1]（ 1）文明标语到位，施工形象良好；[3]10文明施工（ 2）文明用语、服装整齐、风纪严明；[1]环境保护7（ 3）确保文明施工，对周边环境及居民正常生活要采取相应保障措施 [3]（ 1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；11廉政建设[3]5[1]（ 2）廉政台账、标语、教育学习活动；（ 3）廉政制度上墙 [1]12 施工矛盾、干扰5（ 1）及时主动解决施工过程中与地方上产生的矛的解决 盾，未造成对进度的影响 [5]（ 1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）； [1]（ 2）试验室工作管理制度齐全 （组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件） ； [3]13 工地试验室 10 （ 3）仪器设备配置符合要求； [1]（ 4）环境条件满足检测项目要求 （房间布局、 通风、采光、供电、排水、消防、废液处理） ； [1]（ 5）无超范围检测； [1]（ 6）人员变化需得到认可并保持原有试验检测工作水平； [1]（ 7）试验检测活动规范、合法、真实[2]（ 1）与劳动合作队伍签订劳务合同，留存所有务工14民工劳务合同、人员身份证复印件； [2]4工资、材料款（ 2）确保民工工资、材料款及时发放。

[2]15总分100 分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述。