工作总结表彰会3300字.docx

    20xx年工作总结表彰会3300字    20xx年工作总结表彰会讲话同志们：告别过去，展望未来今天，局系统全体干部职工欢聚一堂，在这里召开20xx年工作总结表彰大会回顾总结去年工作，表彰奖励在xx年各项工作中做出突出贡献的先进集体和个人；同时部署今年主要工作，动员全体干部职工振奋精神，鼓足干劲，以更加高昂的斗志、饱满的热情投入到工作中去首先我代表局领导班子成员向荣获先进集体、先进个人的同志们表示衷心的祝贺！并向在过去一年里兢兢业业、埋头苦干、尽职尽责、勤劳奋斗在农村第一线的广大干部职工表示真挚的感谢！(一)、回顾20xx年工作20xx年在县委、县政府和上级主管部门的正确领导及各部门的大力支持下，我局系统干部职工团结协作、共同努力，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实《中央国务院关于促进农民增收若干政策》的文件精神，与时俱进，开拓创新，始终坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以改革和科技进步为动力，以增加农民收入为根本出发点，全局各项工作都取得了较好的成绩1、政策好、人努力，粮食丰产丰收，全年粮食总产达到了26.6万吨，比去年增长了2万吨，户均增收300—500元粮食生产是今年中面一号文件中农业工作的一项重点，国家通过粮补减税予以扶持，激发了广大农民种粮积极性。

技术部门通过抓优质品种推广、高产示范方建设、病虫草害综合防治，夏粮生产取得了大丰收，小麦平均单产达到了416公斤，总产突破 12万吨，创历史新高；玉米单产达到了390公斤，面积由24万亩增加到27万亩，比上年增加了3万亩；冬小麦面积由29万亩增加到31万亩，比上年增加了2万亩；油菜面积由上年的0.5万亩增加到1.5万亩；抗虫棉面积突破3万亩；优质粮食面积进一步扩大，总面积已达42万亩，其中优质专用小麦面积20万亩，脱毒红薯面积5万亩，粮饲兼用玉米面积17万亩20xx年全年粮食总产达到了26.6万吨，比去年增长了2万吨据计算，农民从种植业增加的收入户均达300—500元2、大力发展特色农业，无公害蔬菜基地认证面积已达5万亩积极抓无公害蔬菜生产技术的推广普及，积极申报认证无公害蔬菜基地和品种，到去年年底，通过无公害蔬菜基地认证面积已达5万亩，形成了以北褚、因村为中心的无公害蔬菜生产基地毛一园区申报的西红柿、茄子、青椒三个品种已获市级无公害蔬菜品牌认证充分发挥专业协会作用，大力发展中药材种植，蔬菜、食用菌生产近几年我们有所测重地扶持产业协会的发展，如草莓协会、中药材协会、蔬菜协会等等，带动一批农民发展特色产业。

到去年全县中药材种植面积达到了5500多亩，以东张、马村乡为中心的穿地龙种植面积达1500亩；蔬菜播种面积突破了10万亩，其中食用菌种植面积3000亩，草莓种植面积1500亩3、狠抓项目建设，总共引进资金200多万元，完成固定资产投资1680万元我们始终把抓项目跑办作为全年工作的重中之重，去年在农业项目少，竞争激烈的情况下，共争取项目5个：一是生态家园富民工程沼气建设项目，我们通过十余次市、省、部的跑办争取，在全省增加22个，全市新增4个项目县指标较少的情况下，取得省部有关领导的认可，列入国家项目县的盘子，总建设规模900万元，第一批国家无偿资金100万元，已批复二是省级高效旱作农业示范县项目，全省32个，我县为其中之一，总规模100万元，省级无偿资金34万元三是市级园区建设项目，资金已到位12万元四是市科技局药都中药材种植研究项目，资金已到位8万元；五是市县联合实施的协会组织项目，补助5万元这些成绩是有目共睹的，各科室、下属单位在xx年工作中以务实的精神不懈地努力，在工作中涌动一股你追我赶，比干劲、比贡献的热流办公室 在组织协调、上传下达、信息反馈，来人接待等方面积极协助局领导抓好机关事务工作。

财务管理科学合理，做到了节支、降耗、增效被县委评为信息工作先进单位生产科全力抓结构调整，力促粮食增产，确保了农民增收积极跑办项目，圆满完成局里年初要求的3万元引资任务在项目落实上，着重抓了北正乡旱作农业项目建设，建成高效食用菌大棚、配套完善了水窖建设，完成了年初200个水窖和30个高棚的建设任务面对新能源新工作，从基础抓起，工作人员深入乡村，串村挨户摸清全县沼气建设数量和沼气池施工队伍状况，组织召开沼气工技术培训全县沼气总户数达到了3200户不仅全面完成了年初目标，还认真负责地完成领导交办的其它工作农经科紧紧围绕年初工作计划，按照上级精神，20xx年我县农业税在上年税率的基础上降低3个百分点，减税904万元5月份粮食直补到位，粮补资金424.505万元两项人均减负共41元，农民负担明显减轻3月份组织全县农村财会人员集中培训完成了对槐阳、马村镇（乡）等15个乡镇70多个村的财务专项审计抓好来信来访接待和处理工作，共接待群众来信来访103人次，及时调解处理农村土地纠纷10起，调解或责令解决的6起，调查处理1起科教科通过元氏农业信息网发布各类信息20xx多条快易通”于6月中旬完成了系统的第二次更新。

利用“电波入户”制作光盘，广泛宣传无公害蔬菜知识，做好无公害基地认证及品牌认证工作制定阳光工程科技培训方案，与农广校配合开展阳光工程农民科技培训，已培训50人，并颁发了证书农技推广中心在争取项目和引进资金上取得了较大的进展，引进资金到位8.5万元，争取立项一个，资金8万元从开春开始做好农作物苗情、病虫测报、土壤养分定点调查测报工作，全年共印发技术建议、病虫情报22期，发放明白纸120xx份利用电视、广播宣传技术知识，并进村举办培训班九月份组织局系统职工技术知识培训二天抓优质品种推广，高产示范方建设，引进新品种26个，推广新技术16项，取得了明显的社会和经济效益农广校以服务“三农“为目的，展开科技培训分别在3月份和11月份进行了两次培训，参训人数200余人，聘请北京农大教师讲授奶牛养殖技术，北京农学院教授讲授养猪知识，深受农民朋友的欢迎成立“阳光工程”办公室，与科教科配合实施科技培训并圆满地完成了年初的招生任务执法队加大农业行政执法力度，配合相关执法部门对全县的农药、种子，剧毒药品市场进行了全面整顿共查处农药案件3件，依法扣押伪劣农药0.2吨，取缔无证农药经营户5户，罚款15000余元，查处无包装、无标签种子3700公斤，未审定品种1个，计350公斤，无建立种子经营档案48户，依法处以罚款1万余元。

种子公司在市场竞争日趋激烈的形势下，深化内部改革，延伸经销网点至边远的乡、村，送良种上门服务等多种形式促销售销售玉米种子57万斤，小麦种子达92万斤加强新品种的试验、示范工作，试验新品种16个，高产示范田500亩完成小麦制种1000亩，回收小麦种子75万斤发展优质麦订单20xx亩完成了年初的工作目标去年，各位的齐心协力，我们的努力得到了上级领导的肯定，可谓“众人拾柴火焰高”去年我局被县委、县政府评为“实绩突出单位”在过去的一年，我们的工作虽然取得了一定成就，但在工作中还存在失误和差距，我们也应看到我们所存在的问题：一是结构调整进展不大，树立典型少二是项目少，安于现状，甚至不跑不动三是创新意识不够，老一套没有标新三是个别干部职工组织纪律性待进一步提高所以每个单位、每个人都要对去年的工作进行全面剖析，正确认识，并采取有效措施，认真解决存在的问题和不足二）部署20xx年主要工作20xx年工作思路：工作目标：具体地讲，要重点抓好以下12项工作：1、推进结构创新，建设优质粮食产业带和城郊型瓜菜产业带，全县优质粮面积达到38万亩，全县瓜菜种植面积达到8万亩生产科、农技推广中心、科教科在结构调整中树典型。

2、突出抓好农业项目建设，加大招商引资力度争取更多的农业项目在元氏安家落户局机关要抓好投资900万元的生态家园富民工程沼气建设项目和投资100万元的省级高效旱作农业示范县项目，各下属单位要积极争取上报项目，确保全年项目建设和招商引资工作任务的完成3、切实搞好业务培训，进行科技宣传，扩大科技培训覆盖面农广校、科教科要发挥作用，特别是农广校在阳光工程培训上多争取名额，力争创收3万元4、抓好农民负担管理，不折不扣落实上级惠农政策，确保减轻农民负担农经科争取农村财务审计创收4万元5、种子公司采取多形式多方位种子经营，抓小麦良种繁育，发展优质麦订单，可以考虑与粮食部门合作，争取最大的盈利空间6、毛遗农场发挥园区自身优势，从抓典型示范着手，搞好创收7、办公经费使用进一步规范化车辆使用，招待开餐、文印等建卡，凭卡开支经费8、抓好组织纪律第二篇：20xx年工作总结表彰大会 2200字20xx年工作总结尊敬的王总、员工们：大家晚上好！金虎含笑归，玉兔迎春至20xx年已度过，我们充满信心地迎来20xx年在此佳节之际，我代表映山酒店管理公司，向辛勤工作在各岗位的员工们，表示衷心的感谢：你们辛苦了！过去的一年当中，酒店全年营收，及利润指标，完成得较为理想。

值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新的一年里努力再创佳绩 去年，酒店领导班子，根据经营条件和市场需求，科学决策，在年初（3月初到4月中旬），对酒店进行了整体装修使酒店硬件上，即保持了原有文化氛围，又更加突出了自己的风格；即充分利用了每一块场地，又在布局上显得更加合理化酒店各部门在领导班子的带领下，团结奋进，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩1、经营创收酒店通过对前厅的布局改造后，在营业创收上颇显成效1）充分利用场地，把一楼舞台后面的碧溪居改造成了一个大雅间，满足了部分顾客的需求2）卡间的改造最为理想，即能当小雅间用，又能为办酒席之用，增加了上座率3）吧台改造在进门之处，使得在为客服务时，更加及时、更加方便4）改造地暖、加外墙保温、增加一道推拉门等一切保暖措施，在今年这个冬季，已经得到了很好的考验往年的冬季，由于雅间和大厅比较冷，非常影响上座率，很多客人因为太冷，而来了又离开酒店今年改造后，很少有客人因为房间冷而离开，而且大厅也因为比较暖和，上座率也有很大的提升5)后院租用的办公室，改为营业之用后，也增加了不少的收入。

总之，此次装修虽然投入了不小的资金，但在酒店经营上，起到了很好的成效2、管理创利酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制3、品牌创优酒店通过多年的品牌管理理念，在市场竞争的浪潮中，占到了应有的优势我们德邻楼在映山管理公司的经营管理中，不光享用的是映山这个品牌，而且共享品牌资源同时，历经多年的努力，也走出了自己的特色之路在映山管理公司多年的经营当中，我们德邻楼是最为成功的酒店，在映山这个品牌上，又增添了一个亮点4、队伍创稳定做好职工队伍稳定工作，是我们各位管理人员的重要职责为了维护职工队伍的稳定，在管理过程当中，我们在制定规范和要求的同时，也要求管理的仁性化，用人之长，避人之短让大家各自的工作岗位上，充分得到锻炼，和企业一起成长同时，酒店在劳动用工方面，也逐步响应国家的号召，凡是满足酒店各项要求条件的员工，我们按劳动部门的规定，给予办理三险20xx年初，已经顺利办理了首批人员，以后将逐年增加今年我们能再创好的业绩，和在座的各位管理人员和员工们的辛勤工作是分不开的分部门来说，前厅服务是酒店的窗口，服务的好与坏，直接影响着酒店口碑和形象；而菜品质量，则是酒店的命脉，饭店的要想经营的更加持久与稳定，就必须把菜品质量，当做一个永恒的主题去抓；那么，后勤部门（采购、库房、工程维修、保卫等）是酒店保障部门，起着举足。