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关于人力资源部工作总结和规划.docx

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    • 本文格式为Word版,下载可任意编辑关于人力资源部工作总结和规划  人力资源部工作总结及筹划范文一 20xx年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和合作下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,提防实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序进展付出了微薄之力在此就本部门全年工作做一简要总结和回想 一、20xx年公司人力资源现状 1、人数: 截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342人,增长率为30.5%总人数与10年10月放假前1719人相比裁减了256人,同比裁减了14.8% 各部门目前人数为:领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部5人,监察部69人,财务部33人,供给部41人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人。

      2、性别布局百分比: 男职工人数1079人,占73.7%女职工人数384人,占26.3%男女职工人数比例根本与去年持平 3、年龄布局百分比: 20岁以下:2%其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20岁以下女工占女工总数的0.8% 20-30岁:41%其中男工43.6%,女工33.9% 31-40岁:29%其中男工24.2%,女工43% 41-50岁:18.5%其中男工17.2%人,女工21.3% 51-60岁:8.5%其中男工11.1%人,女工1% 60岁以上:1%其中男工1.5% 人员年龄段布局目前依旧以20-40岁的中青年男劳动力为主女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是由于年初安置了片面从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是由于这个年龄段的女工根本不滚动,而男工滚动性较大 4、学历段布局: 初中及初中以下学历占53% 高中学历占37.2% 大专学历占7% 本科学历占2.4% 硕士学历占0.4% 人员学历段布局呈现明显的金字塔型布局,以低学历人员为主而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员滚动性大。

      5、工龄段布局: 在现有人员1463人中: 工龄不满一年的398人,占27% 1-5年工龄的795人,占54% 6-10年工龄的185人,占13% 10年以上工龄的85人,占6% 人员工龄段布局呈现橄榄型布局,两头少中间多1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多,而6-10年工龄的员工明显偏少,一方面由于焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员滚动性依旧偏大, 6、雇用处境: 今年应聘人数约530人,同去年应聘人数约1100人同比裁减了51%;新招人数149人,同去年新招人数405人相比同比裁减了63% 7、异动处境: 全年共离职147人,离职率10%其中办理离职手续的55人,未办理手续而离职的约30人,开除2人,除名60人与去年153人相比,裁减了6人 全年共签发调令8个,另有放假人员约20人召回后安置到其它部门工作与去年41人相比裁减了13人 8、工资处境: 1-10月份工资造册14068人次,工资总额16743376元,假设11、12月份各以1500人次和180万元来估算,那么全年工资总额约为20343376元,与去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工资为1192元,与去年1175元相比增长了1.45%,增长因素主要是因安好生产1000天增资。

      9、奖金处境: 以12月份无奖金计算,全年共发放奖金245069元,与去年1352285元相比降低了82%;全年月人均奖金14元,与去年69元相比降低了80% 假设工资和奖金综合计算,那么今年人均收入比去年有所下降 10、保险:全年共支出养老保险费为:108528元,去年共支出养老保险金88659元同比去年增长额为19869元,增长率为22.4% 11、考勤: 以1-10月份统计的数据来算,全年全员出勤率:约为95% 全年共发布9份考勤违章通报,处理479人次,罚款9860元 12、合同签订率: 在岗1463人中,有效合同1100份,签订率为75% 13、证、卡办理处境: 胸卡:新办2154张,补办155张; 考勤卡:发放399张,退回198张; 临时通行证:发放568张,共收回396张 二、20xx年主要完成的工作简述 1、劳资方面: 对工资奖金、劳保福利等举行专心测算和发放,对各部门报送的考勤严格举行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以肃穆专心细致入微的态度确保不出任何偏差。

      定期对各分厂劳资员工作举行监视、检查、指导,确保了任务的完成 2、培训方面: 全年各类培训共完成170余场次,有8300余人次加入学习培训,包括: 组织中高层干部共学习8次,有600余人次采纳培训 从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次加入学习,有37人加入考试并取得较好劳绩 组织了3次全员安好培训 从7月20日开头至10月末,组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试其中及格738人,及格率为98.66% 进入10月,经过与运城工学院屡屡协商,我公司22名员工加入为期一年的机电专业学习,目前正在举行中 各单位组织的培训各单位按照年初筹划自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者举行讲课,学习内容主要包括专业学识、管理学识、安好学识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等全年共举行138场有4539人次加入的学习 对于各单位的培训处境教培科举行每月不低于3次不定期的检查据统计,中高层干部学习时间达成人均16小时,专业人员平均达成35小时,操作人员平均超过60小时培训面全员笼罩达成100%培训合格率达成98.7%。

      与去年相比,均有所提高 3、考勤及劳动纪律方面: 上半年启动运行了全员指纹考勤,合作指纹考勤运行出台了,每月要求各单位举行指纹考勤核对,对考勤的奇怪处境举行书面解释说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为举行处置每月对指纹考勤运行处境和人工考勤运行处境举行抽查并记录自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显裁减 4、信息化管理方面: 上半年开头对要求内部逐步开头使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用erp系统举行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热心,抑制了对软件系统不熟谙,技术资料缺乏,数据录入量浩瀚等困难,边使用边摸索,已经形成了对比完善的数据信息档案库,下半年开头由旧工资软件向新软件过渡erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果 5、雇用方面: 雇用方面上半年主要是合作各单位做好员工召回工作,下半年对相关单位缺员举行了补充组织举行了总调室竞争上岗工作,铁路驻站员竞聘上岗工作 6、参与绩效考核工作: 每月对相关部门的考核指标举行专心考核并记录数据,实时向企管部报送资料,下半年开头参与员工月考核排队工作,合作考核对内部流程举行了调整。

      7、积极参与公司组织的其他活动 专心完成了公司安置的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务合作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务 8、其他 9月安置财经大学2名委培生到财务部工作,11月安置理工大学26名委培生到化工厂实习 三、存在的主要问题: 1、人事信息的动态管理和汇总分析工作对比薄弱,向公司决策层供给决策依据的职能对比弱 2、培训档案工作没有举行系统的整理,原始资料的台帐缺乏在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项 3、教培科缺人、缺资料、缺老师学习资料过少,建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料外训工作本应是人力资源部主管,但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息代课费的问题各单位已经屡屡提出要求,梦想公司予以解决 4、员工考核排队工作在各单位概括执行中有些变味公司对考核的指标和概括的考核手段应再举行斟酌 20xx年主要工作筹划 结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源部筹划从以下几个方面开展20xx年度的工作,总的思路是通过考核使得根基管理工作再上一个台阶: 1、雇用方面:合作碳黑厂的开工创办和投产,做好人员的雇用与配置。

      做好日常的人员雇用和配置做好20xx年电厂改制的人员配置工作 2、培训方面: 组织中高层领导干部每月一次的学习 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作 3、4、5月开展班组长培训班 6、7月开展全员安好月的学习 8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作 10、11月对片面岗位举行三规和安好生产的抽查考试 全年专心对各单位的培训工作举行考核教培科每月盘点整理培训台帐形成记录对各分厂报送的培训筹划落实处境举行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并举行考核 加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学识”等举行培训 3、考勤和劳动纪律方面 持续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心合作把全体指纹考勤机都用摄像头举行监控对考勤数据报表举行考核,各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续举行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送实时与切实性举行考核 强化人事信息动态管理与数据统计工作 人劳科每月末对各类人事信息举行盘点形成报表。

      对工资核算核发举行考核,确保工资核算核发的切实性 做好人员滚动率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理 5、制度创办方面 合作公司经营政策对20xx年人员举行再次编制 合作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作 完善等有关培训管理制度,模范管理,提高培训开发的效率 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作 总之,通过20xx年全年的工作,人力资源部正逐步向模范化、制度化、条理化进展,梦想通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团20xx年的进展做出应有的付出 人力资源部工作总结及筹划范文二 一、主要业绩指标与工作完成处境分析报告 1,雇用与培训 9月份雇用工作根本未能完本金月度雇用任务,雇用达成率为53%结合过往企业员工变化规律,10月份拟加大人员储蓄(更加是一线员工),以确保在流失率较高的前提下得志用工需求 培训方面在9月份根本为零,结合中基层管理执行力不够和工伤频察觉象,拟筹划在10月份对中基层管理举行执行力培训,对冲压,模具车间。

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