2017无锡技术部年终工作总结汇报PPT.pdf

技术部：张玉超技术部：张玉超 广州天力建筑工程有限公司广州天力建筑工程有限公司 （（华东华东）） 20172017年年终述职年年终述职会会 抓质量抓质量 创创品牌品牌 控控成本成本 保保交楼交楼 强化强化团队建设团队建设 尊敬的各位领导、各位同事： 回首2016年，技术部在区域公司和城市项目领导的大力支 持及正确指引下、在各兄弟部门的鼎力配合与支持下，技术部克服 困难、开拓创新、强化内部管理，较好的完成了各项工作任务和目 标技术部作为公司的一个职能部门，不仅要做好“技术指导”工 作，还要服务于各项目部，从“技术先行、促进生产、提高质量、 保障安全、降低成本、增加效益”等主要方面做为指导思想推动工 作开展 前言 第2页 年终总结要认真对待，总结出自己的水平，是对个人一年来工作的回顾， 找出“不足与差距” ，新的一年“扬长避短” 。

目录 Contents 天力550条 标准化的管理 样板先行 管理制度的推进 及时发现问题 并提出解决方案 年度工作概述 施组、方案 标准化的管理 第3页 1 技术先行管理 一 二 三 四 五 图纸会审 工作的管理 测量放线的管理 技术交底的管理 对天力550条的 完善与创新 设计变更及 施工洽商管理 对新规范及政府 文件的关注 七 八 九 十 十一 六 目录 Contents 质量通病防治 的技术改进 新技术、新工艺 应用推广 技术培训 和参观学习 精装修材料定版 施工做法的选择 对成本控制的影 响 第4页 技术资料及试验 工作的管理 十三 十四 十五 十六 十七 明年工作计划 对于2017年公司 管理或流程不足 之处的建议 三强、两提、 一底线 不足与改进 亮点展示 十九 二十 二十一 二十二 十八 十二 结束语 1 年度工作概况 2016年4月份无锡公司成立了技术部、质安部，逐步建 立起各项管理制度与管理架构， 2017年又融入到我们的华东区 域公司大家庭在公司各级领导的关怀下，技术部的工作也得 到了顺利开展 2017年主要工作有：施工方案标准化、技术交底标准化、 天力550条的培训与落实、样板先行的推动，关键部位关键工序 的技术质量问题的预防与处理措施的优化、质量通病防治的技 术改进；施工测量、试验、内业资料的管理；通过技术创新技 术优化响应集团的降成本目标。

下面就各项工作进行汇报 第5页 一、技术先行管理： 富力半岛花园 海安项目 每个分项工程开工前必须做到先有方案，完善审批，并由技术 总工进行书面的技术交底和工艺交底，重要的分项工程召开专项交底 会，工艺交底要求结合方案、结合天力550条、结合无锡项目技术质 量问题处理措施、达到图文并茂，易于理解，并以“PPT” 形式展示 交底内容，做到全体施工管理人员、施工班组管理人员、施工班组操 作人员全面切实领会技术交底，掌握工艺要求，熟知质量标准，以免 工序不清，标准不达标，造成大面积返工，延误工期 第6页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 前期（2016年）的施工方案，只有骨架，没有肉（有些施工 方案内容不超过3页纸），标准化做法无从体现，内容空洞无指导性 比如模板工程施工方案中墙体模板无剖面示意图，对拉螺栓的间距 不明确，现场施工与方案不符，方案是方案，现场是现场，现场与 方案没有联系起来，施工方案没有起到指导作用为了改变这种状 态，技术部组织了施工方案标准化工作 施工方案标准化工作，即统一施工方案，统一技术交底从各 项目中优选施工方案，进行方案初审，初审完成后，由项目进行完 善与补充，再由公司技术部质安部进行方案复审，再次对方案进行 完善与补充，最终由技术部质安部审核通过的施工方案。

作为方案 模板发各项目分享使用同时分享到技术群，方便下载） 第7页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 采用批注方式将审核意见在方案中进行原位标注 第8页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 采用批注方式将审核意见在方案中进行原位标注 第9页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 已标化方案清单（28册） 第10页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 已标化方案上传至技术群 第11页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 无限互联 移动办公 第12页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 技术部进一步加强对施工方案的管理，要求在开工或施工项目 开始之前提前完成施工方案的编制和审批不得影响施工进展 ①技术部加强对施工方案的审批，从编制依据、工程概况及工 程特点、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施 （质量、安全、进度、消防、保卫、环保、降低成本等）、主要技 术经济指标、施工平面布置等八方面内容 ②施工组织设计的编制内容、格式、及输出形式要求按照《施 工组织设计（施工方案）管理制度(无锡项目公司) 》执行。

第13页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 ③要求施工组织设计内容应按照合理、可行、安全、经济、先 进等原则进行编制，应确保施工组织设计的准确性（符合实际情 况）、先进性（具有创新意识）、严肃性（严格遵照执行）和实践 性（实事求是切合实际情况） ④ 施工组织设计应紧紧围绕工程的难点、重点和特点，针对各 种难点、重点和特点提出切实可行的施工方法，做到有的放矢，保 证工程施工顺利进行 ⑤施工组织设计必须按照工程实际情况编制，不能照搬，各种 施工方法的选用中必须充分结合现场的实际情况，做到合理可行 ⑥在施工组织设计中必须通过合理的施工组织、工序安排和施 工方法的选用，在确保工程质量的前提下减少工程成本的投入，保 证项目的经济效益目标的要求 第14页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 方案输出形式的标化 第15页 二 、施组、方案标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 技术部重视危险性较大的高支模及深基坑方案的审核审批工作 严格按照华东区域公司要求、无锡市建委的要求，根据建设部建质 [2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》在危险 性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的 危险性较大的分部分项工程，按规定组织专家对专项方案进行论证。

均通过了所在市建科委的专家论证并完成备案 序号序号 项目名称项目名称 分项工程分项工程 是否超过是否超过 一定规模一定规模 专家论证专家论证 1 南通院士庭售楼处 高支模 否 无需 2 南通院士庭 悬挑脚手架 否 通过 3 无锡富力桃园 深基坑支护及开挖方案 是 通过 4 无锡富力城D区 深基坑支护及开挖方案 是 通过 5 无锡富力十号 深基坑支护及开挖方案 是 通过 第16页 三、550条标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 技术部认真、务实地贯彻落实标准化管理程序、将“天力550条” 标准化融入到“施工方案”中，施工前进行技术方案交底，施工过程中 监督550条标准化的执行情况，对未能按照550条标准化进行施工的项 目班组及时进行督导，监督整改 2018年会编制一份方案执行情况的检查表及检查频率由项目技 术总工亲自检查，公司技术部质安部对施工现场进行监察，并对技术总 工的检查记录进行复查以此来加强项目的执行力杜绝“只喊口号” 的现象 第17页 三、550条标准化的管理 富力半岛花园 海安项目 第18页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 第19页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 第20页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 第21页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 依葫芦画瓢、简单照做：要把工人 当“傻子”。

技术方案要尽可能详细，尽 可能少用文件表述，多用简单的图纸表示， 不需要工人去思考，只要按图干就OK （简单照做）样板引路就是把设计图用 实物样板展示出来（依葫芦画瓢） 如果没有图纸，没有施工样板，工人 可以依据文件进行所谓的“创新思路”来 施工，每个工人的“创新思路”又会有所 不同你要的标准在哪里， “众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处” 第22页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 为进一步提高工程质量控制水平，深入开展工程质量提升活动， 提升样板引路工作在标准化施工管理中的重要性工程大面积施工前 实行样板引路制，主要针对涉及结构安全及重要使用功能的、易发生 工程质量通病的分部分项工程设立施工样板，如砌体结构子分部工程、 建筑地面子分部工程、抹灰子分部工程、外墙防水子分部工程、门窗 安装分项工程、屋面分部工程、围护系统节能分项工程、给排水管道 及配件安装分项工程、照明配电箱及户内穿线分项工程、管道堵洞等， 并将验收合格的施工样板作为相应的分部分项工程大面积展开施工的 参照标准通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、 统一标准，为大规模施工提供验收依据。

技术部严格贯彻落实“样板先行”管理制度首先由项目部编制 施工样板实施方案，分项工程开工前先做样板，样板经技术部与质安 部联合验收合格后，方可进行大面积施工 第23页 样板先行样板先行 01 02 03 样板展示区： 1、材料样板展示 2、（实物展示）分部分项工程工艺样板展示 （推广创新型可移动式样板展示） 3、(图文展示)工艺样板展示 实楼样板： 1、主体、二次结构、防水等（工艺样板） 2、外墙外保温及涂饰工程（工艺样板及交房标准） 3、精装修样板层（交房标准） 销售样板间： 为我们的精装修提供了参考，可提前了解项目的装修标准，但不可直接作为施工依据 四 、样板先行管理制度的推进 第24页 02 四 、样板先行管理制度的推进 方案优化方案优化 第25页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 展示区样板 2、（实物展示）分部分项工程工艺样板展示 1、材料样板展示 3、(图文展示)工艺样板展示 第26页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 实楼样板 1、主体、二次结构、 防水等（工艺样板） 2、外墙外保温及涂饰工程 （工艺样板及交房标准） 3、精装修样板层（交房标准） 两大要求： 工期要求（不超过1个月）； 标准要求（达到交房标准，包 括公共区域所有内容，不漏项） 第27页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 精装修施工样板层（为什么要做到交房标准？） 由于样板层没有按要由于样板层没有按要 求做到交房标准，飘求做到交房标准，飘 窗铁艺护栏甩项，后窗铁艺护栏甩项，后 期大批量加工安装，期大批量加工安装， 已没有时间更改。

已没有时间更改 第28页 四 、样板先行管理制度的推进 富力半岛花园 海安项目 销售样板 第29页 五、及时发现问题并提出解决方案 富力半岛花园 海安项目 技术部联合质安部一起深入施工现场及时发现施工中存在的问 题并提出解决方案经技术质安研讨后发项目部试行，经实际施工论 证可行性后，编入《施工技术质量问题处理措施》中（2016年12月 版收录120条)指导施工今年在此基础上修订并新增了50条，正在 试行之中，近期会发布新版 第30页 五、及时发现问题并提出解决方案 富力半岛花园 海安项目 第31页 五、及时发现问题并提出解决方案 富力半岛花园 海安项目 第32页 六 、对天力550条的完善与创新 富力半岛花园 海安项目 天力550条的编制是基于华北区的做法，有部分条款。