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研发部门年度工作总结[甄选]研发部门年度工作总结[甄选] 工作总结是为了我们的工作能够做得更好,我们的能力有所提高而要求撰写的,那么关于研发部门的工作总结怎么写呢下面是带来的五篇研发部门年度工作总结,希望大家喜欢!　 　　 　 研发部门年度工作总结1 ﻫ 自20__年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩现对本部门的工作总结如下： 　 一、新产品完成情况 　 灯：总共完成2０款样品，目前有1０款作为主打产品将投入生产 　 灯:总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产 ﻫ 　 灯:总共完成３３款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产　ﻫ 　 4．_灯:总共完成２0款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品 ﻫ 灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

ﻫ 　　6.小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品，目前有４款投入生产以批量生产 ﻫ　 　 二、工程进展情况　 目前新产品继续更新以下产品: 灯目前增加４款(1_1W)和２款（３_1W）新产品　 　 灯目前新增3款(5_1W)新产品;　ﻫ 灯目前新增1０款产品　ﻫ 4.小功率目前新增７款新产品 以上产品结构已经完成;先需购电源，预计在20号完成样品 客户6００0PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯；射灯(目前市场最新产品）正在研发阶段,预计_＿号完成样品 以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心 ﻫ 　 三、工作上的建议　ﻫ １．合理分配成员之间的工作量成员的工作项目经理心中应该要清楚哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。

项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人 　每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你，我不干工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情,没有你我之分我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成 团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点　 　 2.赏罚分明根据工作,论功行赏，有过则罚赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！ ﻫ 　 3．关于例会开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解新闻播报去掉,大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片 　 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正 　研发部门年度工作总结2 ﻫ　 随着时针和秒针交替运行的滴答声,转眼2０_＿年已悄然走过,即将迎来20＿_年,回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下,在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。

现将2０＿_年工作总结如下: 　　一、详细学习总规,了解经营核心 ﻫ 入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解使我们全面了解项目位于＿_市__乡与__镇交界处，距__市区约４公里，总投资31.６５亿元，属全省第37次重大调度项目公司重点利用__特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱,整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念,让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境,打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地同时围绕以“盐”为核心,深度盐开发，做足盐文化,打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为＿_旅游的新地标 ﻫ 　 二、依据项目总规,细化产品设计　ﻫ 　　在充分理解总规前期文案策划的基础上,根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下,对一期营业配套项目进行局部方案量化依据总规对一期涉及的经营项目,进行梳理性的整理和完善,使产品更具竞争性和实用性并在相关部门通力配合下,顺利完成一期(一阶段）东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。

ﻫ 三、外出考察学习,完善产品设计　ﻫ 　　为了使产品在国内更具有独特性和超前性,参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的＿_死海和__死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解在借鉴同业的成功经验的基础上,并根据本项目的客源市场定位,以及区域资源优势,对产品设计和产品特色作出有机的调整以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充,温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌 四、接待各级领导,筹备项目开基 项目自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注,并在政策上给予了极大的支持期间现场接待了__省级政府副省长__、省国土厅厅长_＿、_＿市委副书记___等省市领导的检查指导,在听取公司对项目规划及筹备进展后,纷纷给予了高度的评价同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题,认真听取汇报并记录备案,会后逐项及时排解和回复，对加快项目的进度起到积极的作用在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下,顺利完成___《__首创盐温泉养生度假旅游区开基大典》前期策划和现场接待方案。

开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在＿_爆发较大的社会影响力，为项目快速推进奠定良好的基础 　 五、采集产品资料,做好信息收集 ﻫ 　 根据项目一期（一阶段)产品的市场定位及经营需求，为配合好项目工程设计阶段性推进需要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料,以及使用说明等文字资料,为项目局部硬件设计需求提供详细依据同时也为制定设备设施使用保养流程,降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能 　六、收集人才信息，做好人力储备 　　旅游行业是一个劳动密集的产业,业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求,为应对部分岗位急需、特殊人才招聘难的问题，采用了意向性超前约聘办法提前对核心岗位人才约聘，将部分符合岗位需求标准,有意向加入公司工作的人员简历收集储备再根据项目的实时进度情况，合理安排适时的阶段加入公司服务经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来,来之能战，战则必胜”人才使用关 ﻫ 　七、协助一期修规,完成方案评审 ﻫ 　依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目,二期开发个性化、投资大的项目，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。

部门积极参与协助一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力配合下，顺利完成一期营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审通过　ﻫ　 八、积极参与活动，营造和谐氛围 ﻫ 高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作,更需要一个快乐工作及生活的和谐氛围为了营造良好的工作氛围，部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如:五四青年节的卡拉OK比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动不但增进了部门岗位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感 认真回顾、分析过去的一年,部门也存在以下不足： 　　１．策划思路保守,产品缺少创新:前期协助一期项目文案策划过程中墨守陈规,产品设计方案依照传统温泉规划布局,没有突出盐泉本身独有的特色后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞,通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上,使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识　 2.缺少资源共享，缺乏沟通理解:在项目日常推进及重大活动中,没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享,部门之间缺少沟通,导致部分工作很努力,但工作成绩不是很明显。

如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来协助，大家在前期工作推进中各司其事,没有针对大典进度认真有效的沟通期间双方交叉点的工作经常扯皮，既影响了大家的工作情绪，有影响了工作的进度 　总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚实的基础2０__年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年,筹备专项实施推进年同时也肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任 ﻫ 　 研发部门年度工作总结3 ﻫ　 钻探工程公司机械修理厂研发中心组建于20２Ｘ年9月，现有员工23人,其中高级工程师3人，工程师6人,助理工程师12人,大学本科及以上学历21人，党员8人,　　6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作　 重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作完善现有钻井设备修理技术及工艺,提高现有产品的可靠性及先进性开展产品系列化设计,进一步提高产品标准化水平紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计另外负责全厂的计算机及网络的维护 ﻫ　 现将研发中心20２X年技术工作总结如下:　 　 一、2０2X年技术指标、工程质量指标完成情况　ﻫ 　 　２02X年开发生产固控系统4套，２0２X年计划完成研制固控系统１０套，实际完成１３套，比202X年增长225%，创造利润600０多万元,占我厂钻井装备制造总产值的7０%以上。

由于受到大庆油田钻井数量下降的影响，202X年研制钻机两套,202Ｘ年只有一套,下降了50% ﻫ 　 　二、202X年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果 20２X年研发中心共承担厂级科研项目6项，厂级调研项目３项,参与厂级项目９项,完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项,获得油田公司级技术革新奖一项 　 1、厂级项目进展情况 ﻫ　 202X年研发中心共承担厂级项目9项,其中新产品开发类8项，研究类项目1项9项厂级项目分别是： 　 　 1)、变频设备维修技术研究; 　 变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建,副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计,房体设计,电路设计 　 2)泡沫覆盖厕所研制与应用； 　 已完成厂级项目泡沫覆盖厕所研制与应。