【智汇通】建筑工程项目管理存在哪些问题？.docx

1当前，建筑工程管理是实现建筑企业市场化目标的根本从深层次含义上理解，其不仅仅关系到了建筑整体建设经营目标的实现，同时也与人们的生命财产安全息息相关，管理水平的优良与否直接与企业未来的市场化发展挂钩因此在当前专注做好建筑工程项目的管理问题研究，强化工程施工管理水平，对于建筑工程项目管理的整体质量提升具有重要的影响　　一、建筑工程项目管理中存在的问题分析(一 )管理机制方面存在的问题因素分析建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍当前，多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见长久下来，员工的工作积极性受到影响，管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性二 )缺乏对工程管理的重视随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响。

三 )缺乏科学合理的核算机制及重视建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入四 )过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，一味赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程进度，不按照工程技术规范流程进行施工，2也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降五 )施工安全管理不足从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足，首先建筑施工单位为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善其次工程人员的安全意识淡薄，甚至根本不懂安全生产知识，致使企业对员工的安全知识教育培训力度不足，欠缺良好的安全组织规划，加之安全管理力度不够严格和施工人员过度分散及建筑结构和环境等多变的影响，导致了工程施工安全事故问题频繁发生。

二、建筑工程项目管理的具体方法对策分析(一 )严格做好工程的核算工作构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系方能够更好的促进企业向着更深层次发展二 )严格把好工程管理质量大关在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控制，比如项目前期的人、材料设备、方案、图纸的确定等控制，其次是事中控制，应当对施工过程进行全面质量控制，对中间产品、分部、分项工程质量进行评定或验收等再次是事后控制，例如竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等，同时对重要的分部分项工程展开目的性的 PDCA 循环（PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”，它是全面质量管理所应遵循的科学程序），分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系，实现质管小组从一线向二线转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。

以此确保建筑工程项目质量全面合格3相关专题：建筑工程施工管理的主要影响因素分析若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理，不仅要就施工存在的问题做出细致的探究，还应就影响工程管理的因素进行良好的分析把握，以此推进工程管理的良性开展其施工影响因素具体存在于以下几个方面：(一 )工程参与人员影响因素工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策占据重要的作用;其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故;再者为直接的劳务员工，作为工程的直接建设人员，施工队伍操作技术的水平高低和人品素质的良好与否，也是工程质量好与否的关键所在二 ).材料设备的质量因素施工材料设备是除施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。

三 )施工方法因素 　　施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握四 )环境因素在施工开展中，环境因素也是影响工程项目的一大因素，诸如施工现场的水文、地质、噪音污染、照明等情况均会造成工程施工阻滞其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。