会议纪要标准.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑会议纪要标准 会议纪要是用于记载、传达会议处境和议定事项的公文它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用范文网 我为大家整理的相关的会议纪要标准范文供大家参考选择　　会议纪要标准范文一 (周例会20XX年第10号) 时 间：20XX年5月21日上午 地 点：公司五楼会议室 出席人员： 签 发： 会议内容：本次会议为周例会会议听取了各部门上一周工作处境及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下： 一、上周工作处境 一是按实收费政策调整工作顺遂实施;二是公司首次拓展训练 活动顺遂开展;三是隐患整治工作按筹划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案根本明确 二、各部门工作部署 1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响举行分 析研究，结合引流宣传，实时采取对策措施，让宏大司乘人员感受到既快又省 2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线 等工作，同时组织做好道路安好隐患及汛期检查打定;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造筹划，落实责任人，同时查找制 度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创造日常管理工作机制 4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作 5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员布局，合理举行分工 6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安好工作 7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座打定 　　会议纪要标准范文二 时间：1998年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：马燕(公司副总经理) 记录：祁迎峰(办公室主任) 一，主持人讲话：今天主要议论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题 二，发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件我认为首要的问题是确定选题方向，假设没有特点，千万不能动手 资料部祁主任：理应看到的是，办公软件虽然好多，但从专业角度而言，大都不很模范。

我指的是编辑方面的问题如WORD中对于行政公文这一块就干脆疏忽掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不便当WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑特别简陋，离专业水准很远我认为我们定位在这一方面是很有市场的 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有告成的梦想，关键的问题就是务必小巧，并且速度极快由于我们建立的不是航空母舰，这就务必考虑到兼容问题 一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场 散会 主持人：(签名) 记录人：(签名) 　　会议纪要标准范文三 z(品)纪〔2022〕009 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：东莞太子酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工合意度调查、用户观法调查以及公司进展思路举行的，采取了大会与分组议论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对2022年度的工作举行了总结，指出了本次管理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好服务，客户的合意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要积极推进公司信息化创办，进一步加强流程管理，逐步建立健全模范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质同时，也指出召开本次会议的目的就是为了察觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作举行了总结，并就本次员工和用户的观法合意度调查处境分别举行了分析说明 三、电信实业公司经营管理部z对公司的劳绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的手段、建议努力转换成可操作的制度和模范，要以制度管人、以模范管事 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工合意度调查及用户观法调查反映的问题和管理中展现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的合意度较低的问题社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦对比特殊性，务必留神对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出 2、关于薪酬、待遇的问题员工的收入已不算低，要客观公允地举行横向对比，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，对比而言是较高的 3、关于职们晋升和鼓舞的问题晋升和鼓舞是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅鼓舞措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等 5、关于文件用语有些提法不太妥当如做好电信的固执后盾、加强，降低行政干预等 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是举行改善，让客户合意，要稳定现有的业务市，积极开拓外部市场 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的合意率、如何让用户更合意举行了深入细致的议论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，举行横向对比要正确熟悉这个问题，巩固对公司的向心力和凝结力在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的鼓舞机制，全面调鼓动工的工作积极性 七、z总举行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升分外重要，各部门工作要不断提升、完善 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工都将与企业利润挂钩 2、下半年公司进一步举行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟谙公司流程、了解跨部门工作，走进基层，彼此支持合作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立模范并在管理中调鼓动工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题 深圳市z物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 — 7 —。