某金融企业职位双通道介绍.ppt

2024/9/12- 1 -某金融企业职位双通道介绍某金融企业职位双通道介绍韩剑民韩剑民卓 有 识 度 圆 融 会 通2024/9/12- 2 -目录职位双通道管控细则职位双通道管控细则2职位双通道晋升规则职位双通道晋升规则3职位双通道实施办法职位双通道实施办法 4职位双通道介绍职位双通道介绍12024/9/12- 3 - 职位双通道示意图职位双通道指在公司职位双通道指在公司总量控制总量控制原则下开发的两条员工晋升通道，包括原则下开发的两条员工晋升通道，包括管理通道管理通道和和专业技术专业技术通道通道中：助理、主管、经理通道中：助理、主管、经理……等职务名称称为等职务名称称为“职等职等”2024/9/12- 4 -职位双通道“职级”结构示意图为了保障双通道为了保障双通道“职等职等”管理的丰富性，为不同管理的丰富性，为不同“职等职等”设立设立“职级职级”2024/9/12- 5 -目录职位双通道管控细则职位双通道管控细则2职位双通道晋升规则职位双通道晋升规则3职位双通道实施办法职位双通道实施办法 4职位双通道介绍职位双通道介绍12024/9/12- 6 -总量控制职位总量控制职位总量控制管理职位：技术职位=2：1管理职位：技术职位=1：1专家：资深：高级=1：2：32024/9/12- 7 -岗位系列与技术通道职务对应关系为使公司各岗位均纳入双通道管理，必须规定现有岗位在通道内对应的职务晋升关系。

在通用通为使公司各岗位均纳入双通道管理，必须规定现有岗位在通道内对应的职务晋升关系在通用通道及管理通道内，各岗位均可按通道职等名称一一对应但在技术通道内考虑岗位特性的不同以道及管理通道内，各岗位均可按通道职等名称一一对应但在技术通道内考虑岗位特性的不同以及社会公认的习惯，须对公司内各岗位晋升职务名称进行规范及社会公认的习惯，须对公司内各岗位晋升职务名称进行规范根据公司岗位规划，现有岗位类型共根据公司岗位规划，现有岗位类型共32个个(不同部门相同的岗位按不同部门相同的岗位按1个岗位类型统计如零个岗位类型统计如零售人事岗、机构人事岗算同一个岗位类型售人事岗、机构人事岗算同一个岗位类型)将类似的岗位合并设置七大岗位系列将类似的岗位合并设置七大岗位系列(研发系列、生产系列、营销系列、物流系列、研发系列、生产系列、营销系列、物流系列、财务系列、人力资源系列、职能管理系列财务系列、人力资源系列、职能管理系列)从从“高级经理高级经理”向向“首席首席”晋升晋升(如研发系列对应技术通道内的职等序列为：高如研发系列对应技术通道内的职等序列为：高级研发经理、资深研发经理、研发专家、首席研级研发经理、资深研发经理、研发专家、首席研发专家发专家}123岗位类型统计岗位类型统计岗位系列岗位系列岗位与技术通道职务对应岗位与技术通道职务对应2024/9/12- 8 -技术通道职等与岗位岗系对照表2024/9/12- 9 -技术通道内最高晋升空间考虑各岗位对公司重要性的不同及该岗位终极价值与职务晋升之间的边际递减规律，公司不同岗考虑各岗位对公司重要性的不同及该岗位终极价值与职务晋升之间的边际递减规律，公司不同岗位在技术发展通道内上升的最高空间应是不同的。

位在技术发展通道内上升的最高空间应是不同的 (比如前台，如果在岗位不变化的情况下，在技术通道升到首席比如前台，如果在岗位不变化的情况下，在技术通道升到首席<与副总同级与副总同级>是不科学的是不科学的)首席首席“专家专家”第一级第一级副总副总各各个个岗岗位位管理通道管理通道技技 术术 通通 道道职职位位系系列列等等级级在在六六级级以以上上的的岗岗位位职职位位系系列列等等级级在在三三级级至至五五级级的的岗岗位位“高级经理高级经理”第一级第一级职职位位系系列列等等级级在在以下根据职位测评结果设定以下根据职位测评结果设定一一级级至至二二级级的的岗岗位位2024/9/12- 10 -目录职位双通道管控细则职位双通道管控细则2职位双通道晋升规则职位双通道晋升规则3职位双通道实施办法职位双通道实施办法 4职位双通道介绍职位双通道介绍12024/9/12- 11 -职位双通道晋升规则双通道发展方向有三个：向上晋升、平行转换和向下降级双通道发展方向有三个：向上晋升、平行转换和向下降级一、向上晋升一、向上晋升 (一一)向上晋升路径向上晋升路径v第一路径第一路径 员工在确定职等员工在确定职等按相邻职等逐步晋升，如助理按相邻职等逐步晋升，如助理-主管主管-经理经理……。

v第二路径第二路径 相邻的相邻的职等因任职资格或总量控制等因素无法晋升时职等因任职资格或总量控制等因素无法晋升时，，员工需在其原职等向上逐级晋升员工需在其原职等向上逐级晋升 (如一级主管升至二级主管如一级主管升至二级主管)2024/9/12- 12 -职位双通道晋升规则 (二二)向上晋升基本条件：向上晋升基本条件：职等：指职等：指“助理助理”、、“主管主管”、、“经理经理”、、“主任助理主任助理”……职级：指一级主管、二级主管、三级主管、一级经理、二级经理职级：指一级主管、二级主管、三级主管、一级经理、二级经理……2024/9/12- 13 -二、平行转换二、平行转换 员工进入到“管理层”职务后，因个人原因或不胜任管理职务等原因不继续担任管理职务时，可向专业技术通道转换但应具备相应任职资格，并经过技术考核管理通道向技术通道转换管理通道向技术通道转换 当管理层职务出现空缺的时候，处于专业技术通道中的员工可以依照公司有关竞聘管理规定参与竞聘，实现向管理通道转换 通道转换通道转换技术通道向管理通道转换技术通道向管理通道转换2024/9/12- 14 -职位双通道晋升规则三、职务降级三、职务降级 常规评审期间因考核未达到晋升资格，则维持原任职务不变。

但常规评审期间因考核未达到晋升资格，则维持原任职务不变但因该员工出现重大违纪、失误或因公司经营调整对某类职务总量缩减因该员工出现重大违纪、失误或因公司经营调整对某类职务总量缩减时，经领导办公会批准可以对其职务实施降级、降职直至免职处理时，经领导办公会批准可以对其职务实施降级、降职直至免职处理2024/9/12- 15 -目录职位双通道管控细则职位双通道管控细则2职位双通道晋升规则职位双通道晋升规则3职位双通道实施办法职位双通道实施办法 4职位双通道介绍职位双通道介绍12024/9/12- 16 -实施办法说明v本实施细则是基于双通道本实施细则是基于双通道““落地实施落地实施””制定的，注重操作可行性据制定的，注重操作可行性据公司现状，双通道实施需解决以下问题：公司现状，双通道实施需解决以下问题： 一、目前在职员工及制度实施后新入职员工如何纳入此体系？一、目前在职员工及制度实施后新入职员工如何纳入此体系？ 二、纳入体系后如何进行第一次晋升？二、纳入体系后如何进行第一次晋升？ ( (一一) )如何产生候选人如何产生候选人 ( (二二) )如何评价候选人如何评价候选人( (评审办法评审办法) ) ( (三三) )评审机构组织及评审权重评审机构组织及评审权重 ( (四四) )评审流程评审流程2024/9/12- 17 -员工进入体系标准新员工新员工(本制度实施后新加入公司的员工本制度实施后新加入公司的员工)在职员工在职员工按员工进入顺序不同将员工分为新员工和在职员工两类，其进入体系标准如下：按员工进入顺序不同将员工分为新员工和在职员工两类，其进入体系标准如下：注：此体系所涉及员工均为转正员工注：此体系所涉及员工均为转正员工2024/9/12- 18 -评审委员会成立评审委员进行双通道体系管理成立评审委员进行双通道体系管理委员会成员由领导办公会、人力资源部、各部门主任组成委员会成员由领导办公会、人力资源部、各部门主任组成2024/9/12- 19 -候选人的产生：“主管”晋升“一级经理”候选人候选人v推荐产生推荐产生公司领导和各部门主任推公司领导和各部门主任推荐产生。

公司领导推荐名荐产生公司领导推荐名额不限；部门主任推荐名额不限；部门主任推荐名额为本部门人数的额为本部门人数的20%(四舍五入四舍五入)v资格资格只有评为只有评为“主管主管”级并级并且在公司工作满且在公司工作满1年，才年，才具有候选人资格具有候选人资格v“经理级经理级”人数人数最终产生的最终产生的“经理级经理级”人数为公司总人数的人数为公司总人数的10%由由“主管主管”晋升晋升“一级经理一级经理”的候选人产生的候选人产生办法办法2024/9/12- 20 -评审办法：“主管”晋升“一级经理”基础资料评审基础资料评审(10分分)面试面试(50分分)评审办法评审办法笔试笔试(30分分)民主测评民主测评(10分分)“经理级经理级”员工评审办法：员工评审办法：评审办法由四部分组成：基础资料评审评审办法由四部分组成：基础资料评审+笔试笔试+面试面试+民主测评民主测评2024/9/12- 21 -评审办法：“主管”晋升“一级经理”Ø学历：学历： 本科及以下得1分，研究生及以上得2分Ø奖励奖励( (以发文为准以发文为准) )：： 表扬一次得2分Ø司龄：司龄： 每满一年加1分Ø资格证书：资格证书： 初级得1分、中级得2分、高级得3分 注：此项最高为10分基础资料评审基础资料评审(10分分)Ø笔试试卷笔试试卷 由人力资源部拟定。

试卷内容包括：公司文化、公司制度、经营理念、管理知识、综合素质、能力考查等笔试笔试(30分分)Ø个人述职个人述职+ +集体面试集体面试 以业绩考核为主人力资源部规定述职内容及PPT模版，候选人在规定时间内对既定内容讲解 评审委员会针对性提问并对候选人述职内容及述职表现进行综合打分面试面试(50分分)Ø民主测评民主测评 针对候选人的工作态度、工作表现、素质能力方面Ø评议人评议人 公司领导、部门主任、部门内部员工、其它部门员工代表2-3名民主测评民主测评(10分分)面试与民主测评评分权重面试与民主测评评分权重2024/9/12- 22 -其它职级职等晋升流程公布总控数量公布总控数量自荐与推荐自荐与推荐评审评审/竞聘竞聘公示公示手续办理手续办理归档归档流程流程v员工晋级：员工晋级：考核结果考核结果为为C C以上的员工，经部门以上的员工，经部门主任及主管领导审核，主任及主管领导审核，人力资源部汇总报董事人力资源部汇总报董事长审批通过后可晋级；长审批通过后可晋级；v员工晋等：员工晋等：评审由评评审由评审委员会决定最终人选，审委员会决定最终人选，参照参照““主管级主管级””晋升晋升““一级经理一级经理””实施办法实施办法v经理级人员晋升按公经理级人员晋升按公司有关竞聘规定执行；司有关竞聘规定执行；v跨通道转换时必须经跨通道转换时必须经过有关考核或竞聘。

过有关考核或竞聘同一通道内职级晋升每年评审一次，职等晋升每同一通道内职级晋升每年评审一次，职等晋升每2 2年评审一次；跨通道转换每年评审一次；跨通道转换每2 2年评审一次年评审一次评审评审2024/9/12- 23 -请各位领导指正请各位领导指正。